O Projeto Multidisciplinar

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1. Descrição da Organização

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Denominação e forma de constituição.

A BMW Transportes LTDA é uma empresa de capital fechado, ou seja, uma empresa privada. Sua característica é sociedade limitada, isso é os sócios se responsabilizam ao valor de suas quotas pela integração do capital social. No mínimo são exigidos dois sócios.

1.2. Dados e fatos relevantes da origem da organização;

A BHM Transportes surgiu em outubro de 2000. Um motorista resolve investir suas economias abrindo uma transportadora, o nome BMW Transportes é dedicado aos seus filhos colocando as iniciais de cada um que seria Bruna, Henrique e Mateus. Sua idéia gerou que hoje tem uma empresa grande atuando no mercado, tendo integração nos processos produtivos e comerciais, capaz de gerenciar atividades logísticas de transporte rodoviário e armazenagem. Após 08 anos de investimento em tecnologia e profissionais, a BHM expandiu sua capacidade produtiva e hoje possui uma sede com, mais de 15.000 m2, além de filiais em Campinas e São Paulo. Sua capacidade produtiva é de até 40ton, nas modalidades de carga fracionadas e completas ou a granéis, em caçambas.

1.3. Natureza e ramo de atuação;

A BMW Transportes atua no mercado com prestação de serviço, tendo como missão oferecer atendimento rápido e de qualidade utilizando estratégia para um serviço eficaz, cumprindo prazos e condições contratadas.

1.4. Informação sobre o porte da empresa;

A empresa é de porte médio, seu faturamento anual é de R$ 6.000.000,00, seu lucro em cima, gira em torno de 60%. Em media apresenta cerca de 300 funcionários e mais de 400 clientes. Atualmente sua matriz esta localizada em Limeira-SP e suas filiais em São Paulo-SP, Votorantim-SP, Cubatão-SP e Campinas-SP.

1.5. Força de trabalho;

A empresa contém cerca de 300 funcionários divididos em setores gerenciais, setor jurídico, departamento RH, departamento financeiro, departamento de compras, departamento de logística, entre outros. A equipe é variada, sendo ambos os sexos com idade entre 20 á 50 anos.

1.6. Principais concorrentes;

A BMW Transportes apresenta diversos tipos de concorrentes o que é normal, mas se focaliza nos concorrentes que oferecem os mesmo serviços ou similar da empresa, buscando vantagem e estratégia para um melhor atendimento e compromisso com o cliente. Os principais concorrentes: Plácidos transportes; Magna Transporte; Ramo transportes.

1.7. Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo;

Os transportes dos produtos são sempre da melhor maneira possível, tendo segurança para que a mercadoria chegue ao seu destino intacto.

Principais produtos transportados:

* Areia;

* Dolomita;

* Feldspato;

* Calcário;

* Minérios;

* Grãos e Sementes;

* Fertilizantes;

* Gesso Agrícola;

* Açúcar;

* Sulfatos;

2. EMPREENDEDORISMO

Até pouco tempo atrás se acreditava que o empreendedorismo era inato e pessoas que aparentemente não estavam predestinadas aos negócios eram desencorajadas a fazê-lo. Hoje, isso mudou. O empreendedorismo passa a ser um aprendizado, ajudando na formação de melhores empresários, melhores empresas e na construção de maiores riquezas. Obviamente, os empreendedores inatos continuarão existindo. Os treinamentos não garantem o aparecimento de mitos da administração como Antonio Ermírio de Moraes, Sílvio Santos e Olavo Setúbal. Não obstante, o ensino do empreendedorismo preza por melhores empresários, que sejam aptos a criarem economias mais ricas.. O empreendedor carece de uma visão integrada para o bom gerenciamento de seu negócio. A gestão do sistema de informação envolve o uso de ferramentas tecnológicas voltadas à administração e ao desenvolvimento de comercialização de produtos e serviços.

3. GESTÃO DE QUALIDADE

A Qualidade Total não trata apenas de conceitos ou ideias disseminados, sem ligação qualquer com a prática. Na verdade, ao enfatizar resultados durante sua implementação, percebe-se a atenção e o zelo que são dedicados durante todo o processo, visando ao aperfeiçoamento contínuo da organização. A busca por melhores rendimentos de equipes, a otimização dos processos, a racionalização do tempo e a redução dos custos de produção são exemplos dos resultados buscados durante a implementação da Qualidade Total nas empresas. Como se trata de um aperfeiçoamento contínuo da organização, a Qualidade Total também requisita que avaliações sejam realizadas para o monitoramento do que está sendo feito. Tais avaliações devem estar focadas tanto no processo de produção quanto no produto ou serviço. No caso do processo, o acompanhamento do modelo de implantação da Qualidade Total deve ser averiguado para ver se está de acordo com a proposta do programa; e, no caso do produto ou serviço, os resultados finais devem ser conhecidos para a mensuração do impacto do programa de Qualidade Total na empresa e no mercado.

4. GERENCIAMENTO DE PROJETO DE TI

A disciplina de gerência de projeto foi desenvolvida por meio de diversos campos de aplicação distintos, como Engenharia civil, elétrica, militar, pois, no início dos anos 60, as empresas e outras organizações começaram a perceber o benefício de organizar seus trabalhos em projetos. Os grandes projetos governamentais tornaram-se base para metodologias de projeto atuais, como a ferrovia transcontinental dos Estados Unidos da América, que começou a ser construída na década de 1860. Os líderes se viram diante de uma tarefa assustadora, para não dizer impossível: organizar o trabalho 5 10 15 20 25 30 3 GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE TI Revisão: Rosani - Diagramação: Márcio - 09/09/10 manual de milhares de trabalhadores e o processamento e a montagem de matéria-prima.

5. GOVERNANÇA