Relação humana em grupos

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grupo de academia, grupo de igreja (como foi citado no exemplo acima),

Coesão grupal: A partir dai foi estudado o comportamento desses grupo e os processos que que acontecem dentro dele, como a coesão social, liderança, leis, decisões. A coesão grupal e o quanto uma pessoa se sente motivada por outra do mesmo grupo, nesse caso ela se sente motivada pois seus pensamentos e seus interesses são os mesmos, geralmente essa coesão e feita de modo positivamente, com ela a pessoa se sente incluída em seu meio social, se sente parte dela, com alto nível de satisfação dos que fazem parte, com maior nível de comunicação , com mais produtividade, e mais quantidade de influência do grupo sobre seus membros. Essa coesão grupal tem sido um aspecto que facilita a produção de uma cultura própria para os membros do grupo.

Normas Grupais: As normas grupas sao os padrões ou expectativas de comportamento partilhados pelo membros do grupo, sendo assim, esses padrões são utilizados como referência para seus comportamentos, sentimentos e percepções e seus proprios julgamentos, um bom exemplo são os fitness, que estão sempre usando camiseta cavada, bermuda curta, sempre querendo mostrar seus muculos, esse tipo de vestimenta e uma normal desse grupo, pois uma pessoa que vesta uma camiseta manga longa, calça apertada e pinta o rosto não sera aceito e nem vai se identificar nesse grupo, pois suas característica são completamente diferente, os membros desse grupo naturalmente vai evitar esse que não segue sua norma, sendo assim as normal sao critérios a serem preenchidos para fazer parte do grupo.

Liderança: Hoje em dia e visto como um papel muito importante no grupo social, e preenchida por uma pessoa que tem uma boa relação com todos do grupo e uma pessoa que pode incentivar, e a  liderança que algumas pessoas nascem ou trabalham esse lado de sua personalidade para obter o reconhecimento de líder, pois o líder  que leva seu grupo a realizar seus objetivos e suas metas, ele também cria regas que sejam aceita pelo grupo. O que acaba por ser o elo de ligação entre o líder e os seus seguidores é uma tarefa ou missão que vem sintonizadas com motivações. O ambiente criado pelo líder favorece esse processo sendo essencial para que o liderado desempenhe seu trabalho da melhor forma possível de forma a atingir o objetivo proposto pelo líder. Criar a sensação de espaço próprio se trata de uma técnica para o liderado desenvolver como também se sentir autor realizado ao mesmo tempo

Papeis: Os grupos são organizados por papeis , onde os membros de um grupo podem cumprir papéis distintos dentro desse grupo, constituindo funções ou posições no grupo.

Tomada de decisão: as formas de ser tomadas as decisões podem ser mais autocratísticos ou mais democráticos, porem elas são tomadas de forma de satisfazer o grupo, e essa tomada de decisões esta relacionada com a estrutura e o funcionamento do grupo.

Identificação grupal: são as formas como as pessoas se identificam com aquele grupo, o que faz dela sentir parte do grupo, do grupo aceitá-la por causa de sua identificação com o grupo, a tarefa do  grupo, sua meta e objetivo, sua identidade social, seus membros, seu funcionamento, sua atividade, sua regra e seu papel social, e esses conceitos podem ser aplicados a qualquer grupo, idepedente do tamanho daquele grupo.

Considerações finais

O ser humano sempre teve uma boa relação humana em grupo, porem essa boa relação e apena ao seu grupo, a prova disso e as guerras que se teve durante a historia da humanidade, essas guerras entre grupos diferentes, de culturas e regras diferentes, mas hoje em dia o mundo esta mas sociável, esta aceitando mas as diferentes dos grupos, mas os grupos não são apenas as grandes como os países, existem pequenos grupos dentro dos países, esses grupos mesmo estando no pais com sua cultura, tem sua própria identidade, com suas próprias regras , papeis, e coesão, 

REFERÊNCIAS

BOCK, Ana Meireles Bahia; TEIXEIRA, Maria De Lourdes Trassi; FURTADO, Odair. Psicologia facil. Flávia Alves Bravin ed. São paulo: SARAIVA, 2012. 196 p.