FATORES QUE RESULTAM A FALTA DE MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO

...

1.1 JUSTIFICATIVA

A Motivação no ambiente de trabalho tem sido alvo de frequentes estudos nos últimos anos, e objetos de inúmeras teorias com relação aos fatores que exercem influência sobre a mesma, pois as organizações passaram a entender os recursos humanos como principal agente na construção de sua trajetória de sucesso, mas para que ele desempenhe esta função nesta é necessário manter o colaborador motivado de forma a estar comprometido com os interesses da empresa.

Esta pesquisa promove uma familiaridade com o problema, sendo este a desmotivação no ambiente de trabalho, pois a partir das hipóteses eleitas, faremos uma verificação quanto a incidência das mesmas no ambiente organizacional característico a nossa região e também profissão, haja visto que o destino de todo profissional de sucesso é se tornar um administrador de pessoal, e para nós enquanto acadêmicos é fundamental que estejamos de antemão preparados para lidar com estas questões.

Expondo nossas considerações quanto ao estudo possibilitaremos um entendimento ainda melhor dos empregadores, de forma a trazer a benefícios também ao colaborador, na expectativa de que a partir do esclarecimento obtido com a verificação, identifiquemos a intensidade das causas e problema, promovendo assim ações que neutralizarão o mesmo.

1.2 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

O problema que iremos discutir representa o que temos como objetivo, de acordo com os métodos científicos e normas.

A partir disso, surge a questão que propomos a pesquisa.

1.2.1 Problema

O que resulta na falta de motivação no ambiente organizacional?

1.2.2 Hipóteses

- Política da empresa.

- Condições do ambiente de trabalho.

- Relacionamento interpessoal.

- Remuneração.

1.3 OBJETIVOS

O objetivo é um fim que desejamos, queremos atingir. Podemos vê-lo também como uma meta a ser alcançada. Tendo este como base, para conseguirmos atingir o alvo da pesquisa precisamos estabelecer quais os objetivos gerais e os específicos.

1.3.1 Objetivo Geral

Identificar e apresentar os fatores mais relevantes que resultam na falta de motivação no ambiente de trabalho.

1.3.2 Objetivos Específicos

- Relatar o quanto a falta de identificação com a filosofia ou política da organização pode influenciar;

- Descrever como as condições de trabalho podem deixar o colaborador insatisfeito;

- Destacar o peso da dificuldade de relacionamento com os colegas na satisfação do empregado;

- Apresentar a remuneração como fator desmotivador em certas situações.

.

2 REFERENCIAL TEÓRICO

Ao considerarmos os fatores motivacionais no geral, observamos que eles resultam tanto na permanência no local de trabalho, quanto na melhoria do desempenho e comprometimento com as atividades realizadas, porém a questão do desempenho geralmente tem maior destaque. Agora, quando direcionamos para a falta de identificação com o local de trabalho, concordamos que este tem ainda maior relação com a questão da permanência, visto que é meta improvável que haja existência e manutenção de expectativas ou perspectivas de crescimento num local que não tenha sintonia entre os objetivos organizacionais e pessoais do colaborador.

Há de se considerar que com a alta competitividade, as empresas sofrem variações quanto a sua cultura ou filosofia de trabalho, uma vez que mudam com intuito de se posicionarem mais confortavelmente no mercado, entretanto, esse mesmo mercado atualmente é o que dita ritmo no que concerne ao gerenciamento dos recursos, sob a justificativa de que a organização deve estar munida de profissionais com um perfil que possibilitem o êxito nas operações da mesma, estabelecesse assim o mercado do capital intelectual, que reforça a afirmação de CHIAVENATO.

A organização deve ter foco na sua missão e visão, proporcionando oportunidades de crescimento. O principal ativo de uma empresa são as pessoas, por isso, as organizações devem se tornar, cada dia mais conscientes neste aspecto, percebendo que só obterão crescimento sustentável quando forem capazes de otimizar os recursos investidos, principalmente em seus colaboradores, modificando ou criando um nova cultura organizacional. (CHIAVENATO, 1999).

Portanto, é perceptível na identificação com a cultura da Organização, um aspecto desmotivador, podendo variar quanto a sua intensidade devido a diferentes contextos, estando de acordo com o que disse Carlotto (1999, p. 77) “a motivação no ambiente de trabalho é um fenômeno complexo, determinado por vários fatores que evidenciam em diferentes situações e em diferentes contextos”.

2.1 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL

Com relação aos fatores resultantes na desmotivação e insatisfação apresentados na teoria de Herzberg, abordaremos o relacionamento interpessoal, aspecto mais do que relevante, uma vez que as atividades laborais constituem uma associação intrínseca com o ser humano, e este por sua vez é um ser totalmente social.

No que concerne as Teorias Motivacionais, este conceito começou a ser abordada na década de 20, quando Elton Mayo realizou aquele famoso experimento na década associando a luminosidade e a produtividade.

Segundo Blanchard (1986), Mayo foi frustrado em suas teorias iniciais ao perceber que a produtividade foi alterada/aumentada, por fatores humanos dentro do grupo e não por sua metodologia de melhoria na iluminação do ambiente, vindo à baixo uma das principais teorias da era Taylor predominante nas indústrias da época. (BLANCHARD, Hersey, 1986).

A partir de então, reconheceu-se que havia a necessidade quanto ao estudo do relacionamento interpessoal, inclusive a relação entre Gestor-Colaborador:

O bom relacionamento entre gestor e colaboradores também cria uma ambiente melhor de trabalho onde há melhor integração e empatia entre os membros