As Organizações Antigamente, Não se Preocupavam com a Qualidade de Vida no trabalho

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Segundo Fernandes apud Walton, 1973 (1996, p. 36 e37) ‘’O programa de QVT tem como meta gerar uma organização mais humanizada, na qual o trabalho envolve, simultaneamente, relativo grau de responsabilidade e de autonomia a nível do cargo, recebimento de recursos de “feedback” sobre o desempenho, com tarefas adequadas, variedade, enriquecimento do trabalho e com ênfase no desenvolvimento pessoal do individuo.’’

Para Quirino e Xavier (1987 p.72)‘‘... A Qualidade de Vida é uma abordagem que só recentemente tem sido aplicada a situação de trabalho. “Ela tem representado, na literatura de organizações e de recursos humanos, o aspecto globalizante do que antes era abordado através de estudos de motivação, de fatores ambientais, ergonômicos e de satisfação no trabalho”.

Segundo França (1997 p.80), ¨a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), consiste no conjunto das ações de uma empresa e que envolvem a implantação de melhorias e inovações tanto gerenciais como tecnológicas no ambiente de trabalho.

Para Chiavenato (2010, p. 487), ‘’o conceito de QVT envolve tanto os aspectos físicos e ambientais, como os aspectos psicológicos do local de trabalho. ’’

Segundo Chiavenato (2002, p. 391), ‘’A QVT tem o objetivo de assimilar duas posições antagônicas: de um lado, a reivindicação dos empregados quanto ao bem-estar e satisfação no trabalho, do outro, o interesse das organizações quanto a seus efeitos sobre a produção e a produtividade de obter numa empresas’’.

Para Edna de Paula (1997, p.29 e 30), “Qualidade de vida trata da experiência emocional da pessoa com o seu trabalho, no momento em que tantas mudanças sociais e tecnológicas se instalam de forma intensa e acelerada”.

Aborda os efeitos desta realidade no bem-estar da pessoa do ponto de vista emocional e profissional, enfocando as consequências do trabalho sobre a pessoa e seus efeitos nos resultados da organização.

Fernandes (1996, p.46), ¨à gestão dinâmica e contingencial de fatores físicos, tecnológico e sócio- psicológicos que afetam a cultura e renovam o clima organizacional, refletindo-se no bem estar do trabalhador e na produtividade das empresas. ‘’

Entre vários autores que tratam do tema, qualidade de vida, não há uma definição consensual para a expressão, pois cada autor leva em consideração os elementos que considera mais importantes para que haja realmente, qualidade de vida no trabalho.

- Benefícios da QVT

Um programa de QVT para se obter benefícios no trabalho é necessário que os principais interessados tenham uma participação efetiva no programa, pois a QVT é uma tarefa de todos e de responsabilidade da instituição, os benefícios irão depender da gestão deste trabalho.

Quando se tem uma QVT assistencialista são vários os benefícios que se podem obter com ela, por exemplo, as atividades de ante estresse, agindo para o presente, fazendo que o colaborador se sinta mais relaxado para trabalhar. Quando se tem a QVT preventiva ela vai agindo de forma que conforme mudanças nas condições vão ocorrendo a instituição consiga medir e monitorar o bem estar de seus trabalhadores para evitar retrabalhos, absenteísmo e dentre outros indicadores.

Os benefícios para a empresa é um colaborador mais motivado, mais descansado e com ânimo para trabalhar sendo assim produzindo mais.

E para o colaborador a QVT pode refletir benefícios não só para o trabalho dele, mas também para a sua vida pessoal, evitando possíveis doenças futuras como a ansiedade e depressão.

- Papel do RH no projeto de qualidade de vida no trabalho

Há muito se fala em qualidade de vida no trabalho, enfatizando principalmente a produção. Mas com o tempo, esse conceito foi mudado, pois, hoje se fala em qualidade de vida dos colaboradores, entende-se que, quando esses estão tendo qualidade de vida elevada, os resultados acabam acontecendo positivamente.

O trabalho também, nada mais é do que, a identificação de quem as pessoas são, por isso, quando um funcionário se sente adequado à aquela função, ele irá ter uma qualidade de vida superior, à aqueles que simplesmente executam aquela mesma função, mas por obrigação.

Com a revolução industrial, acabaram com a ideia de ter em casa um “cantinho” para se fabricar, ou exercer uma função para fins lucrativos, pois foi chegado a conclusão, que havia a necessidade de separação, entre trabalho e o lar. Mas com o advento da economia do conhecimento, a separação rígida entre casa e trabalho começa a ser posta em duvida. (Cohen, 2000, p76)

Pois os funcionários começam a querer a atuar, num local de trabalho mas agradável. E por isso as empresas são desafiadas a proporcionar aos seus colaboradores, ambientes melhores, com condições favoráveis a atrair talentos para desenvolver uma produtividade maior. Assim tendo que ter o foco em aumentar a qualidade de vida dos funcionários, e ações que envolvam dimensões relacionadas ao estilo gerencial, com liberdade para tomar decisões e entrega de tarefas com significados.

- Motivação do Indivíduo

Vive-se num ambiente conturbado onde fatos ou circunstâncias vão influenciando negativamente a vida das pessoas. Assim, cada vez mais observamos pessoas frustradas, desmotivadas com pensamentos confusos, e completamente infelizes. A motivação é um dos fatores principais para o desenvolvimento humano. Dentro das organizações as necessidades de cada empregado devem ser analisas, já que sua motivação depende de suas necessidades. Hoje cada vez mais as organizações procuram implantar a Qualidade de Vida no trabalho, pois constitui importantes ferramentas na busca da satisfação das necessidades das pessoas e em suas expectativas. A importância da Qualidade de Vida no Trabalho é fundamental no processo de motivação das pessoas dentro das organizações. Terão mais chances de sobreviver às empresas que estiverem voltadas a atender, as expectativas e aos objetivos dos funcionários, compatibilizando-os com o alcance de resultados favoráveis para ambas as partes. Para que os funcionários se sintam motivados as organizações precisa reconhecer o esforço de cada colaborador, fazer com que essas pessoas veja o quanto elas são importantes e fundamentais para a empresa.

Segundo Chiavenato 2010 “A importância das necessidades humanas varia conforme a cultura de cada indivíduo e de cada organização. Por tanto a Qualidade de Vida no Trabalho não