TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL
Por: Rodrigo.Claudino • 17/7/2018 • 1.049 Palavras (5 Páginas) • 289 Visualizações
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Também estamos de acordo com a Norma Regulamentadora 36 que é estabelecer os requisitos mínimos para a avaliação, controle e monitoramento dos riscos existentes nas atividades desenvolvidas ou seja as adequações dispostas nessa NR incluem regulamentações sobre o uso de EPI’s, os tipos de EPI’s, os equipamentos que devem estar instalados em cada seção do frigorífico, o tipo do mobiliário, as condições ambientais e as análises ergonômicas do trabalho, gerenciamento de riscos, entre outros requisitos.
O Setor de Recursos humanos adquiriu tbm um dos melhores programas de ponto eletrônico com isso as transparências das informações serão claras para nossos colaboradores, haverá treinamento para todos os setores com isso poderemos esperar uma diminuição nas horas extras.
Desenvolvemos seminários e debates junto aos funcionários do Frigorífico em apoio à conscientização sobre a importância do cumprimento da legislação trabalhista. promoveremos anualmente reuniões setoriais com todos os funcionários do frigorífico, tratando de questões relacionadas aos direitos trabalhistas, preferencialmente organizadas com a participação de um convidado externo.
Essas reuniões ocorre a partir de cronograma pré-definido com responsáveis das áreas administrativas e operacionais, num período de até no máximo 1 hora, para que não haja prejuízo das atividades cotidianas do frigorífico
Usamos a CLT a nosso favor dando uma pausa de 20 minutos para descanso para os colaboradores com isso evitamos tbm doenças ocupacionais como Ler (Lesão por Esforço Repetitivo) .
- CONCLUSÕES E SUGESTÕES
A competitividade do mercado e o comportamento dos consumidores obrigam a indústria a desenvolver uma gestão de qualidade eficaz, a Brasfrig tem adotado controles mais eficientes de qualidade, com investimentos direcionados ao treinamento de funcionários e contratação de técnicos especializados, promovendo o controle de pontos críticos no interior da empresa, de modo que os mesmos são identificados e corrigidos rapidamente.
Com vários treinamentos implantados reduzimos acidentes de trabalho, diminuímos horas extras, estabelecemos tbm uma caixa de sugestões em cada depto da produção, desta forma os colaboradores poderão sugerir melhorias, dar suas opiniões pois temos consciência que deixar um funcionário feliz é a melhor coisa a se fazer, como resultado ele trabalhará com mais segurança e prazer uma vez que sabendo que está sendo reconhecido o mesmo vai querer que a empresa cresça.
- REFERÊNCIAS
ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo: Manole, 2014.
LIMA, Francisco M. M. de. Elementos de Direito do Trabalho e Processo Trabalhista. 13. ed. São Paulo: LTR, 2010.
OLIVEIRA, ARISTEU DE. Cálculos Trabalhistas. 26. ed. São Paulo: Atlas, 2014.
SALIBA, Tuffi M. Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional. 4. ed. São Paulo: LTR, 2011.
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