Estratégia Empresarial Internacional

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Entre outras ideias que encaixam no quesito raridade, está o food truck. Um ponto extremamente positivo para os empreendedores é “poder correr atrás do cliente”, por enquanto a empresa possui apenas um caminhão que se direciona todas as terças-feiras e quintas-feiras para a ESPM-Sul. Por fim, ainda se diferencia pela promoção de “cupons” para aqueles que consomem temakis. Cada temaki trás junto a sua embagalem uma parte descartável onde se o cliente juntar 10 da mesma, troca por um temaki grátis.

Imitabilidade:

É a vantagem competitiva de recursos válidos e raros que são apenas sustentáveis se os concorrentes tiverem custos elevados de imitação, ou por simplesmente não conseguirem imitá-lo. Mas os mais difíceis, geralmente, são os recursos intangíveis, o qual acreditamos ser a chave da Imitabilidade do Japesca. Pois o que torna o Japesca diferente dos concorrentes, além de utilizar um preço mais acessível ao público, é a questão da identificação da marca.

O Japesca quis ser diferentes dos outros restaurantes japoneses, fugindo de decorações muito tradicionais para esse meio, então ele decidiu usar algo mais jovem e popularizado (até mesmo a utilização da cor laranja, diferente do branco e vermelho, tradicionais), ele usou os Mangás. Ele tentou se utilizar de um marketing, pode-se dizer, mais inclusivo.

Organização:

A estrutura organizativa e os mecanismos de controle devem estar alinhados para maximização da utilização das vantagens competitivas. As principais vantagens competitivas do Japesca são o preço e a identificação com a marca. Logo, o Japesca está sempre atento ao mercado e seus concorrentes, mantendo os preços à baixo custo para o cliente e sempre trabalhando em cima de uma identificação mais inclusiva. Como disseram na visita à loja, os concorrentes até podem conseguir se aproximar ao preço do Japesca, mas não a identificação da marca.