Desafio Profissional Anhaguera

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Tabela de análise para negócio 2

ÁREA DE ATUAÇÃO

Prestação de serviços de higiene e cuidados com a saúde de animais de estimação - Pet Shop

COMO MEUS PONTOS FORTES ME AJUDARÃO A TER SUCESSO NO NEGÓCIO

* Alto poder de negociação na compra desde o imobilizado para montagem do negócio até a matéria prima; * Facilidade no relacinamento interpessoal para saber lidar com os clientes tratando seu animal de estimação com a mesma atenção que ele o faz, entendendo que para ele, o animal é um membro da família * Trabalhar bem sob pressão, para conduzir bem a equipe sabendo priorizar o atendimento nos momentos de alta demanda, proporcionando um bom andamento nos atendimentos do dia.

COMO MEUS PONTOS FRACOS DEVEM SER TRABALHADOS PARA NÃO ATRAPALHAREM O SUCESSO DESTE NEGÓCIO

* Trabalhar a comunicação para não ter problemas na hora de me expressar com os demais membros da equipe e clientes; * Saber trabalhar a ansiedade nos momentos iniciais da abertura do negócio, onde a demanda pode parecer baixa.

PRÓS CONSIDERADOS PARA ESTE NEGÓCIO

* Satisfação pessoal; * Baixo investimento inicial.

CONTRAS CONSIDERADOS PARA ESTE NEGÓCIO

* Grande número de concorrentes; * Necessidade de contratar um profissional habilitado para assinar pela empresa; * Dificuldade na fidelização de clientes, já que quando há dificuldade financeira, trata-se de um serviço que é facilmente cancelado por ser considerado supérfluo.

Decisão sobre o negócio.

Decidi investir a herança na criação do Restaurante ( negócio 1 ), pois é o negócio que me proporcionará maior satisfação pessoal e maior rentabilidade do investimento. Trata-se de um negócio que entendo que me trará maiores desafios e portanto maior realização.

Visão, missão e valores.

Visão Ser reconhecido como um restaurante que fornece alimentação de excelente qualidade, atendimento diferenciado e por melhor oferecimento de conforto, segurança e praticidade na região.

Valores

Os valores que o empreendimento pretende seguir são:

- Nutrição, para promover a saúde e a boa qualidade de vida,

- Atendimento com excelência,

- Ambiente agradável, confortável e seguro;

- Compromisso com a melhoria contínua;

- Reconhecimento do lucro como fator de desenvolvimento;

- Entusiasmo no trabalho: agir com comprometimento, criatividade e dedicação;

- Ética: praticar o bem e respeitar a dignidade das pessoas;

- Integridade: honrar compromissos e agir com transparência e honestidade.

Missão

Nossa missão é oferecer produtos na área gastronômica, valorizando o aspecto nutritivo, a qualidade, o sabor e a correta técnica de elaboração de cada alimento, preservando a saúde de nossos clientes, ofertando um sistema de atendimento diferenciado.

Organograma

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OBJETIVOS

Geral

Será feito um plano de negócios, para avaliar e estudar a viabilidade da abertura do negócio, no caso um restaurante, no intuito de analisar o empreendimento no aspecto financeiro e suas possibilidades de fracasso e sucesso.

Específico

O estudo tem como finalidade entender o contexto no qual este setor se encontra, compreender as necessidades do público-alvo bem como identificar a viabilidade de melhoria e/ou implementação de novos produtos/serviços, para concluir as vantagens e diferenciais competitivos do empreendimento, suficientes para atender às expectativas dos empreendedores e dos seus clientes bem como identificar, com base nos dados financeiros obtidos, a viabilidade do negócio, se valerá ou não a pena investir no empreendimento em análise.

Objetivos e metas do primeiros 2 anos .

A principal meta é fornecer um atendimento diferenciado e satisfatório em nosso restaurante para poder constituir uma base de clientes fiéis , para nos tornarmos dentro de 2 anos uma grande referência no mercado de alimentação em toda a região.

Estratégia de Marketing

A imagem que o restaurante quer passar é de um estabelecimento que fornece comes e bebes de alta qualidade para clientes das classes A e B. Analisando o perfil do público-alvo definimos a decoração do ambiente e todos os utensílios a serem utilizados bem como o perfil do profissional a ser contratado. O marketing que será feito antes da inauguração tem como objetivo gerar curiosidade no cliente a respeito do novo estabelecimento que está para abrir. Igualmente ao ciclo de vida de um produto, o restaurante estará na fase de estabilidade, após sua inauguração, então vamos procurar fidelizar os clientes desde a fase de implantação, divulgando as promoções e programa de fidelizações, conforme estratégia previamente definida.

Fluxo de caixa 2015

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Fluxo de caixa 2016

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Plano de negócio

William Henrique Rossi Leite

R.A. 2844236307

PLANO DE NEGÓCIO

Sumário

1 Introdução 11

2 Declaração de visão, missão e valores 13

3 Organograma 14

4 Propósitos Gerais 15

5 Propósitos específicos 16

6 Objetivos e metas