RELATÓRIO CRIAÇÃO DA EMPRESA MÚSICA É VIDA

...

eficiência administrativa.Toda empresa deve ter a clareza de seus objetivos: o que fazer?, como vai fazer?, a quem se destina o que faz?, como atingir o público a que se destina?todos esses elementos vão fazer parte do planejamento da empresa.

Organizar: Organizar consiste em dispor em uma empresa as partes que ela pertence para se atingir os objetivos visados. A estrutura organizacional é o arranjo e a forma como estão integrados os elementos que pertencem a uma organização. Nela, estão dispostos: as unidades, os departamentos, as divisões, seções, as relações entre dirigentes e equipes , etc.

Controlar: É assegurar que os resultados das operações se ajustem aos objetivos estabelecidos pela empresa; verificar se as metas estão de acordo com o previsto e tomar ações corretivas quando necessário.

O grande desafio do administrador é planejar, organizar e controlar com os recursos disponíveis(dinheiro, equipamentos, pessoal treinado etc.), para realizar os objetivos e metas definidos pela empresa.

FATORES DE PRODUÇÃO DE UMA EMPRESA

Produtividade, eficiência e a divisão do trabalho passaram a ser assuntos de grande importância para que se pudessem produzir cada vez mais bens por um custo mínimo.Os recursos que o homem utiliza na produção de bens e serviços são os chamados Fatores de produção .Seguem abaixo os principais fatores de produção.

MÃO DE OBRA

É o fator de produção representado pelo trabalho humano. Para cumprir os objetivos, a empresa contrata mão de obra , isto é , os funcionários da empresa.

• O que se espera de cada funcionário?

Que trabalhe para que os objetivos da empresa sejam atingidos.A TODO FUNCIONÁRIO SÃO ATRIBUIDAS TAREFAS OU FUNÇÕES PARA QUE A EMPRESA ATINJA SEUS OBJETIVOS.

RECURSOS NATURAIS

São os recursos que existem na natureza e que o homem utiliza para produzir bens e serviços (exemplo do couro para produzir sapatos).

CAPITAL

É representado pelo dinheiro para o funcionamento de uma empresa: aquisição de matéria-prima, de equipamentos, de funcionários etc.

TECNOLOGIA

É o conjunto de conhecimentos necessários para a produção de um bem ou serviço.

CAPACIDADE EMPRESÁRIAL

É a habilidade para combinar de forma eficiente os fatores de produção , para que se produza o máximo com o mínimo de custo.

PENSANDO O PLANEJAMENTO

Planejar é visualizar o futuro e traçar o programa de ação.

É estabelecer planos de ação a partir dos objetivos da empresa. Quando uma empresa tem objetivos bem definidos, maior é a eficiência da atuação administrativa. Também o funcionário quando possui objetivos claros e definidos será mais eficiente.

• Deixar claro o que fazer e o como fazer.

• PLANEJAR apenas o que realmente poder ser executado.

• Deixar “espaços” para o inesperado, o imprevisível. O planejamento ao Ser executado pode sair diferente, exigindo pequenas mudanças e adequações.

• Detalhar o encaminhamento do PLANEJAMENTO, dividindo-o em etapas lógicas de execução.

• Definir as tarefas mais importantes e suas prioridades , distinguindo-as do que é menos importante (não-prioritário).

ORGANIZAÇÃO E EXECUTAR

Para administrar bem, após o planejamento ,é necessário pensar na execução do que foi

Estabelecido pela empresa.

ORGANIZAÇÃO

Consiste em dispor os componentes de uma empresa de uma empresa (pessoa e coisas) numa forma integra , a fim de que se cumpram as metas estabelecidas no planejamento.

Organizam-se, por exemplo:

• Pessoas e funções (hierarquia);

• Departamentos ou setores;

• Os espaços da empresa;

• Os objetivos em cada espaço;

• As tarefas a serem executadas etc...