A Analise de Maquiavel

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A empatia é demonstrada pelo entendimento e aceitação do ponto de vista de outras pessoas. Identificação com emoções e sentimentos dos demais indivíduos e principalmente pelo desejo de cuidar e proteger seus subordinados, comunidade e outros.

O compromisso profissional é um fator radiante no líder que acaba por impregnar nos seus liderados, estimulando-os a enfrentar novos desafios, não desanimarem com o insucesso, perseverarem nas dificuldade e sempre ampararem seus companheiros.

A disciplina consiste em demonstrar controle sobre suas atitudes, alinhando-as com os interesses institucionais, na consecução das atividades pertinentes, sejam administrativas, organizacionais, de treinamento ou de natureza operacional.

PRESENÇA

Presença é a forma como outros percebem a figura do lider, baseado em sua aparência, comportamento, ações e palavras. Lideres com presença demonstram comportamento profissional, boa aparência, confiança e resiliência.

O comportamento profissional demonstra a capacidade de comandar e projeta uma imagem de autoridade, estimulando e propiciando uma referencia para os demais.

Uma boa aparência demonstra uma imagem saudável do lider, forte e resistente emocionalmente, capaz de suportar e desenvolver suas habilidades sobre períodos prolongados de stress.

Confiança demonstra postura, capacidade em manter o foco na missão ante a dificuldades e problemas. Capaz de gerenciar suas próprias emoções mesmo em momentos e de adversidade. É capaz de projetar sua autoconfiança e inspira-la em outros. Permite manter a compostura e fazê-la um modelo para os demais, controlando no grupo as emoções em situações adversas.

A resiliência demonstra a capacidade de superação das situações adversas, seja do ponto de vista físico ou psicológico, mantendo o foco na missão e a organização para o cumprimento das tarefas.

INTELECTO

Intelecto é compreendido como a capacidade cognitiva e recursos culturais adquiridos, que modelam as capacidades conceituais do lider e o auxilia nas tarefas institucionais e suas responsabilidades. Lideres com grande intelecto e agilidade de raciocínio produzem bons julgamentos, inovações, melhores relações com os demais integrantes do grupo (tratamento interpessoal) e consolida suas experiências nos níveis técnicos, tático, e nas demais áreas relevantes do conhecimento.

Agilidade de raciocínio geralmente esta associada a uma mente aberta para reconhecer a necessidade de adaptação a novas situações e conceitos, possibilitando uma eficaz resposta e projetando as consequências e efeitos das decisões em outros níveis.

A inovação oferece a capacidade de adaptar e implementar ideias em tempo hábil às oportunidades, assim como, projetar novas ações para momentos apropriados.

Capacidade de relação interpessoal propicia um constatnte estado de alerta para manter-se aberto a novas percepções e mudanças de comportamento, de acordo com a evolução dos cenários.

A expertise (Conhecimento que se adquire pelo estudo, experiência e prática;) como a definição já consagra, se dá pelo acumulo de experiências e compreensão dos fatos, questões culturais e analise de cenários e situações. O líder deve buscar expandir suas capacidades na aquisição de conhecimentos técnicos, tecnológicos e na área gerencial.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 7 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 6 ed. São Paulo: Editora Atlas S.A, 2004.

MOTTA, Paulo Roberto. A ciência e a arte de ser dirigente. 8 ed. Rio de Janeiro: Editora Record, 1997.

US ARMY. Field Manual 6-22 LEADER DEVELOPMENT. 2015.