SOLUÇÕES PARA O NOVO CENÁRIO DE GESTÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

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Passo 03

A gestão geral de Paulo e Iran, não é viável, eles apresentam muitas deficiências nas habilidades e competências o que pode em pequeno prazo levar à empresa do Pai a falência. A melhor alternativa será designar um novo gestor e para isso ele precisa ter as seguintes habilidades:

- Ter visão global e sistêmica, entender a empresa como um todo, interagir com a sociedade;

- Ser realmente um líder que tenha a capacidade em levar o grupo a aceitar as ideias e a trabalhar atingindo um objetivo específico;

- Saber planejar e organizar de forma eficiente as suas atividades e as do grupo, estabelecendo metas mensuráveis;

- Controlar a empresa, fixando , comunicando padrões de desempenho e apresentar as metas atingidas para a empresa;

- Capaz de assumir riscos, com planejamento, levando a empresa a alcançar novos horizontes, investindo em novos recursos tecnológicos e mão de obra qualificada, buscando mais mercados e aumentado com isso o lucro da empresa;

- Ter energia, garra, vontade de vencer qualquer adversidade;

- Ser flexível, capaz suportar e adaptar as várias turbulências;

- Ter uma boa comunicação verbal e escrita, que possa mostrar os objetivos da empresa de uma forma clara;

- Saiba tomar decisões de forma clara e segura com base em dados;

- Ter uma boa formação acadêmica na área de Administração, domínio das ferramentas tecnológicas e experiências em outras empresas que possa agregar valor e crescimento na nova indústria.

Passo 04

Paulo, por ser motivado, ter energia, ágil, percepção auditiva, relacionamento interpessoal, trabalho em equipe, pode ser o novo gerente administrativo onde irá tomar conta da qualidade e a administração de pessoas. Iran também tem energia, motivação, comunicação oral e verbal, agilidade, percepção auditiva, poderá ser o novo gerente comercial, administrando as compras e vendas.

Passo 05

Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira:

[pic 3]

A indústria de bebidas Pira está passando por momentos de grande indecisão, onde uma atitude errada pode comprometer toda a estrutura da empresa, é chegada à conclusão que o Gestor principal precisa vir de fora, e que venha colocar um modelo de gestão eficaz, aumentando as vendas, buscar alternativas, inovação, para oferecer um produto melhor que os competidores. Os irmãos Paulo e Iram têm muita coisa incomum e se colocar um deles na direção pode ocorrer rumores, inimizades, rivalidade entre os dois e isso poderá trazer uma consequência desastrosa para a indústria, o certo é colocar eles no comando em que o seu perfil se enquadra, gerência administrativa e gerência comercial respectivamente. È preciso suprir a necessidade de gestão nas áreas da produção, financeira, com pessoas especializadas, com formação superior em áreas como engenharia de produção e ciências contábeis. Implantar uma política da qualidade, aonde venha produzir produtos dentro das normas e satisfazer o cliente com um produto que venha a atender as sua expectativa, também é de vital importância para a sobrevivência e crescimento da empresa.