Industria de bebidas Pira

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4. Referências Bibliográficas............................................14

1. INTRODUÇÃO

Há números bem expressivos de quanto às empresas familiares se destacam na economia do Brasil, por volta de respectivamente 62% do PIB brasileiro vem dessas empresas. E não apenas seus fundadores ou sócios familiares ou até herdeiros ganham com essa modalidade de gestão, muitas pessoas garantem emprego diretamente de maneira formal nessas empresas.

Com mais da metade dos empregos formais gerados no país por essas empresas, imagina-se o grau de responsabilidade que elas trazem para economia brasileira, e ela ultrapassa intramuros familiares porque está ligada direta e indiretamente a elevados números de colaboradores e parceiros, fazendo com que aumente necessariamente mais ainda uma gestão de qualidade.

O ciclo de vida dessas empresas vem preocupando as organizações em relação a seu crescimento e maturidade, a cada 100 empresas familiares abertas e bem sucedidas, 30 chegam a 2º geração e 15 a 3º geração, por isso muitas se iniciam e tem um ciclo curto de duração que às vezes levam-nas a decretar falência, devido a não conseguirem acompanhar as instáveis modificações mercadológicas.

Para garantir que o negócio seja passado de geração em geração, é preciso que os integrantes da família participem do plano de desenvolvimento proposto, e para superar as dificuldades financeiras, concorrência acirrada e a falta de investimentos, é preciso fazer um planejamento adequado, não só na definição das atividades de gestão e hierarquia, mas também ao pensar na futura sucessão do negócio. Pois essas empresas que trabalham com membros familiares passam muitas vezes por conflitos e interesses particulares que se misturam com o da própria empresa, a falta de disciplina, uso indevido dos recursos internos, e até mesmo uma resistência à mudança e modernização.

Essas organizações são diferentes de outras porque há confiança entre os componentes, que mesmo inexistindo conhecimento e qualificação tem uma função. Muitas vezes é difícil exercer a autoridade quando há um grau de parentesco, podendo até destruir relacionamentos.

Um grande exemplo de superação e crescimento é a empresa familiar Pira, do Sr. João Barroso, que quando se viu em necessidade, já casado, com filhos e resolveu comprar um alambique para começar a produzir artesanalmente bebidas como cachaça, a partir daí.

Começou seu pequeno empreendimento, mesmo sendo uma pessoa sem estudo e sem conhecimento de como gerenciar uma empresa, ele colocou sua família para ajudá-lo. Com o tempo a empresa foi crescendo e ganhando novas ideias e equipamentos, a mão de obra foi aumentando, com isso contratou novos funcionários, tornando se uma empresa conhecida e com grandes lucros.

Mas com o chegar da tecnologia e com sua idade já avançada, seu fundador esta passando as responsabilidades a seus sucessores, que apesar de já terem uma função importante dentro da empresa, eles não têm a mesma experiência e interesses que seu pai.

Eles terão de passar por treinamentos e se aprofundarem nos assuntos de interesse da empresa, para isso contatarão uma empresa de consultoria que ira elaborar um novo plano de negócios com o objetivo de fazer uma mudança estrutural de gerenciamento, fazendo com que a empresa continue sendo modelo de qualidade e referencia mundial no ramo de bebidas alcóolicas.

2. Tabela referente às competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo de Iran.

Competência e Habilidade Identificada (x)

PAULO

IRAN

Liderança X

Determinação X X

Persuasão X

Relacionamento interpessoal X

Autoconfiança X X

Visão de negócio

Comprometimento X X

Proativo X

Capacidade crítica X

Persistência

Criatividade X

Conhecimento X X

Definição de Metas X X

Marketing Pessoal X

Administração do Tempo X X

Networking X

Deficiência de competência e Habilidade (-)

PAULO

IRAN

Atitude

Capacitação Profissional X X

Conhecimento do

Mercado X X

Visão Tecnológica X X

Não gosta de interagir com o operacional X

Postura perante os funcionários X

PAULO

Visão de negócio Estar sempre atualizado, saber aonde irá levar a empresa e quais as consequências.

Capacidade critica Habilidade para analisar criticamente toda tarefa que lhe é delegada.

Persistência Focar no objetivo e fazer de tudo para se obtiver resultados.

Atitude Colocar as ideias em prática

2.1 Tabelas 2 de analise das competências de Paulo e Iran, a partir da tabela 1 desenvolvida suas habilidades e conhecimentos.

IRAN

Liderança Não tem espirito de liderança, pois não se da bem com as pessoas e fica alterado quando suas convicções são questionadas.

Persuasão Não consegue convencer as pessoas com suas ideias e seu ponto de vista.

Relacionamento Interpessoal Tem dificuldade de manter relações em longo prazo com seus colegas