DESAFIO PROFISSIONAL A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta

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O mesmo vale para habilidades de liderança. Para ir de bom a muito melhor, é preciso praticar o equivalente, na gestão, do exemplo, mergulhar ainda mais fundo em manuais técnicos não vai levá-lo tão longe quanto aprimorar uma habilidade complementar como a da comunicação, que tornará seu conhecimento mais evidente e disponível para colegas de trabalho.

Para isso seria necessário à criação de processos de treinamento empresarial ou de gestão, onde o futuro gestor aprenderia a desenvolver novas habilidades e técnicas empresariais e aperfeiçoaria ainda mais as habilidades que possuía.

Para Pacheco et al. (2009, p. 55), considerar as pessoas como foco da atenção da empresa significa inseri-las como “fator diferencial no processo organizacional”. Essa conduta fixa o reconhecimento de práticas de aprendizagem e compartilhamento do conhecimento como uma das competências fundamentais para as empresas.

O treinamento das pessoas da empresa deve ser uma ação incessante, sucessiva e consecutiva. Ainda que as pessoas revelem significativo desempenho, algum estímulo e melhoria das aptidões e do conhecimento deve ser inserida ou estimulada. O principal fundamento para os programas de melhoria progressiva é a constante capacitação das pessoas para escalas cada vez mais altas de desempenho. É o treinamento funciona como o filtro principal dessa transformação (CHIAVENATO, 2010).

Os grandes responsáveis pela efetivação da mudança, de acordo com Cavalcanti et al. (2007), são os líderes, os quais são responsáveis por promover a formatação de equipes a luz de valores e crenças que orientem as políticas e estratégias empresariais, através de um estilo de liderança que leve à integração, confiança e ao respeito entre seus membros. É preciso, então, que os gestores também exerçam o papel de líder, orientando e estimulando a motivação das pessoas em direção do alcance das metas organizacionais.

O líder do futuro é alguém apto a desenvolver uma cultura ou sistema de valor pautado em princípios. Desenvolver esse tipo de cultura em uma empresa é um grande desafio, que somente será alcançado por líderes com visão, coragem e humildade para aprender e crescer constantemente. Esse aprendizado ocorre quando se busca ouvir mais as pessoas, observar tendências e necessidades do mercado, avaliar sucessos e erros passados e absorver as lições que a consciência e os princípios ensinam.

Qual melhor sucessor?

Diante da análise das diferentes personalidades e competências, dos métodos de transformação das deficiências em habilidades e das características pessoais de cada um dos filhos do Dr. João, fica claro que a melhor opção de gestão para a Indústria de Bebidas Pira é o filho chamado Iran.

Como Iran possui um bom relacionamento com os funcionários isso o ajudará a ter uma equipe unida que lutará pelos mesmos objetivos e procurará estabelecer metas e cumpri-las de forma mais eficaz possível. Com uma Empresa com essas características, fica notória a sua produtividade, pois um dos maiores desafios dos gestores na atualidade é conseguir manter todos os setores e departamentos com a mesma linguagem estratégica.

Paulo, entretanto, conhece mais acerca da estrutura da Indústria, porém o seu jeito de ser e de agir com as pessoas, acabaria trazendo um relacionamento conturbado para dentro da mesma. Mesmo os funcionários sendo adeptos ao sistema estabelecido pelo Dr. João, e Paulo ter aprendido com ele, Paulo não possuí algo muito importante que é imprescindível em um gestor, e que o Dr. João possuía: carisma.

Segundo especialistas, a garantia do sucesso profissional está em grande parte mais na gestão de pessoas do que na gestão de processos. Um bom gestor é aquele capaz de influenciar as pessoas de forma que elas encontrem dentro de si a motivação para atingirem os objetivos determinados pelas metas.

O capital humano é o maior patrimônio de qualquer empresa.

Concluindo, um gestor de projetos não se torna um bom profissional apenas pelas suas habilidades técnicas em sua área de aplicação, fato comum em diversas organizações. Para garantir o sucesso da gestão do projeto, é necessário observar as habilidades não técnicas do gestor, para ver se ele será capaz de liderar a equipe sob sua responsabilidade.

E essas habilidades são bem explícitas na personalidade de Iran.

Ficou evidente que o setor que mais se encaixa no perfil de Paulo é Financeiro. Podemos destacar o fato de sua formação acadêmica, sua visão e sua forma de lidar em meio à lucratividade e as crises da empresa. O departamento financeiro é responsável pela administração dos recursos financeiros da empresa. Isso significa assessorar a empresa como um todo, no sentido de fazer com que os ganhos por ela obtidos sejam suficientes não só para cobrir todos os gastos do dia-a-dia, mas também para gerar lucros e assim garantir o seu desenvolvimento no futuro. Por isso o Departamento Financeiro é um setor primordial para qualquer empresa, seja ela grande ou pequena pública ou privada, tenha fins lucrativos ou não; com isso fica bem claro que o perfil de Paulo, por conhecer bastante a empresa, a forma de organização e investimento, é bem moldável ao que o cargo se pede.

Para que uma empresa continue a se desenvolver e crescer, é fundamental aplicar o dinheiro de forma eficiente, distribuindo-o por todos os setores ou departamentos, para que esses investimentos venham ser processados e com isso venha obter os resultados desejados como os lucros, as demandas, o capital; e Paulo possui essa característica de grande importância que é a visão de lucratividade da empresa.

3 CONCLUSÃO

Traçado está o caminho de cada filho resta saber se eles conseguirão se adaptar e continuar sua árdua caminhada. Para que a Indústria Pira preserve seu crescimento seu foco deverá estar voltado para o cliente.

Os clientes são distintos e esperam coisas distintas, graças as suas diversidades. Sendo assim, caberá ao gestor

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