O Código de Ética em Compras

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(PR) Ponto de Ressuprimento= Demanda(D) / Tempo(T) x Prazo de entrega (PE) [pic 3]

Exercício 1: PR para demanda anual de embalagens plásticas de 498 / ano e prazo de entrega de 8 dias: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5º Código de Ética em Compras * Compliance: Conjuntos de normas e procedimentos, normas corporativas. Estas normas são divididas a cada departamento. Postura > vestimentas, camisa de time, chinelo, shorts, saia justa e curta, posturas à parceiros e terceiros; Regras de acessibilidades> até qual horário pode ficar na empresa, familiares podem entrar, quem pode usar a garagem; Relacionamento amoroso com grau de subordinação direta; Operação da fábrica> onde usar EPIs – manta térmica na forjaria, onde pode fumar, qual área cada funcionário pode ir; Financeiro> sigilo bancário, contratar candidato negativado SCPC; RH> dados pessoais, informações sigilosas, questões salariais; TI> código de uso da ferramenta, uso adequado internet, copiar dados do sistema, acessar dados no sistema; Ética em Compras> não aceitar presentes acima de R$ 50,00, não aceitar ofertas de passeios e almoços, não receber bola ($), não dar favorecimento a fornecedores familiares, respeito. Como guia de orientação, temos “Os Princípios e Padrões da Prática de Compras”, que foram desenvolvidos pela National Association of Purchaser Superviser, nos EUA - NRs normas regulamentadoras;: 1) Considerar, em primeiro lugar, os interesses de sua empresa em todas as transações, e pôr em prática e crer em suas políticas estabelecidas; 2) ser receptivo a conselhos competentes, advindos de seus superiores, e baseados nesses conselhos atuar dignamente, sem diminuir o respeito pelo cargo; 3) Comprar sem prevenções, buscando obter para a empresa o máximo valor final para cada centavo aplicado; 4) Empenhar-se ativamente e consistentemente na ampliação de seu conhecimento acerca dos materiais e processos de manufatura, estabelecendo metodologia específica para a condução do seu trabalho; 5) Trabalhar para que haja honestidade e verdade nas negociações e compras e denunciar todas as formas e manifestações de suborno e fatos ilícitos nos negócios; 6) Atuar com cortesia e rapidez, tanto quanto for possível para todos que o visitam em negócios; 7) Respeitar suas obrigações e exigir que as obrigações para consigo e para os que consigo estejam envolvidos sejam respeitadas, segundo as boas práticas de negócios; 8) Evitar práticas arriscadas e inadequadas; 9) Aconselhar e participar os demais parceiros da área de compra sobre o desempenho de suas funções, sempre que possível; 10) Cooperar com todos para o desenvolvimento profissional e corporativo.

6º O que é estoque? Quais suas vantagens e desvantagens? Comprar ou alugar máquinas?

Estoque são os produtos que a organização mantém para uso no processo de produção até o ponto de venda dos produtos finais para os clientes. Temos 3 tipos de estoque. Estoque de Insumos, matérias primas (itens necessários para o processo do produto final); Estoque de processamento (itens que estão em fase de processo, aguardando demais fases de finalização, como por exemplo, embalagens); Estoque Acabados (itens que já passaram pelo processo de produção que estão finalizados e prontos para entrega, distribuição e venda).

Vantagens: itens necessários perto de você, melhor índice de serviço do controle e conferência, casos emergenciais, proteção contra aumentos de preços (temos estoque com valor antigo), não causa dependência do fornecedor.

Desvantagens: Alto custo de manutenção do armazém, custo do local para alocar o estoque, quanto maior o número de dias parados dos produtos no estoque, maior o custo da estocagem e mão de obra, desvalorização do item estocado,

Comprar: Vantagens: O bem está sempre a sua disposição e torna-se um patrimônio da empresa o que a deixa mais valiosa. Não há dependência de fornecedores ou prestadores de serviçosDesvantagens: Não há possibilidade de lançá-lo como despesa na demonstração do resultado, o que impede de abater do imposto sobre o lucro. Dependendo do valor do bem a ser adquirido pode comprometer o caixa da empresa ou elevar a participação de terceiros (financiamento bancário ou participação de outros sócios).

Alugar: Vantagens: Posso lançá-lo como despesa na demonstração do resultado podendo-se assim abater do imposto sobre o lucro. Geralmente, os gastos com manutenção, revisões e substituições são de total responsabilidade do fornecedor / prestador de serviço. Desvantagens: Cria-se uma certa dependência de um fornecedor ou prestador de serviço. No entanto, esta situação pode ser minimizada elaborando contratos de fornecimento de médio e longo prazo. Posso ter uma certa dificuldade em encontrar algum fornecedor disposto a alugar um determinado bem. (Geralmente, quando trata-se de um bem para alguma atividade específica).

7º Explique a logística no Brasil, infraestrutura e o motivo que levou o Brasil a optar pela malha rodoviária.

Logística é um fluxo dos processos, com busca constante das melhores tomada de decisões para resultados e aplicação de estratégia que visa a eficiência de todos os departamentos e práticas operacionais da empresa as quais são fundamentais para a sua saúde financeira. Logística está envolvida em todas as áreas da empresa, desde o recebimento e controle no CD na parte fiscal das mercadorias compradas (volumetria, qualidade, divergências de negociações comercias, valores, descontos, prazos, impostos), à organização da melhor forma de estoque (FIFO), forma de disponibilidade, manuseio e agilidade no ato da venda e distribuição. É a medição dos níveis de serviços de atendimentos, devoluções, perdas e ganhos. A logística transmite ao cliente a imagem da empresa.

O motivo que levou o Brasil a utiliza a malha rodoviária em 60% da rotatividade de seus transportes se deu ao forte investimento do Governo na construção das Rodovias, pois desde 1956 onde, um dos planos de metas de JK era a construção das Rodovias para apoio e estimulo na introdução do setor automobilístico no Brasil. Porém as demais áreas que poderiam ser utilizadas como escoação de safra e deslocamento não recebem investimentos. Exemplos disto é o baixo nível de utilização da Modalidade Aquaviário, mesmo com grande nível de agua, são baixos os investimentos nos portos de todo