A TEORIA CIENTÍFICA E TEORIA CLÁSSICA

...

Os operários eram escolhidos com base em suas aptidões, ou seja, de acordo com suas qualificações para a realização de determinadas tarefas (divisão do trabalho) e então treinados para que executem da melhor forma possível em menos tempo, eram como verdadeiras máquinas vivas. Taylor, também, defende que a remuneração do trabalhador deveria ser feita com base na produção alcançada, pois desta forma, ele teria um incentivo para produzir mais. Desta forma Taylor criou princípios a serem seguidos, onde em seu segundo livro “Principles of Scientific Management” (Princípios de Administração Científica), publicado em 1911, ele apresenta seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica: que são eles princípio de planejamento, princípio de preparo dos trabalhadores, princípio de controle, princípio da execução, cada um possuem seus objetivos e importâncias.

No Princípio de planejamento, há substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos, sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. No princípio de preparo dos trabalhadores, era necessário selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. O princípio de controle, era estipulado controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. E por último o princípio da execução, onde era necessário distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.

A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira revolução no sistema produtivo permaneceu por diversos anos, um exemplo disso é que no século XXI continua sendo usada e aperfeiçoada apesar das críticas e é sem dúvida alguma a precursora da Teoria Administrativa. Eis algumas de suas ideias:

- A organização deve ser tratada como um todo, isto é, globalmente;

- Deve-se enfocar a universalidade dos princípios, a serem aplicados às funções administrativas, em todas as formas de trabalho;

- Não existe nada rígido ou absoluto quando se trata de problemas de administração; é tudo uma questão de proporção;

- Organizar significa constituir uma dupla estrutura, material e humana, no empreendimento.

TEORIA CLÁSSICA (1916)

Outra teoria é a de Henri Fayol criador da Teoria Clássica e separou as funções da empresa e criou os princípios da administração, que são à base do estudo da administração nas empresas e são muito úteis para dar segmento em qualquer empresa ou lugar. Na França em 1916, surgiu a Teoria Clássica da Administração, essa teoria se caracterizava pela importância na estrutura que a organização deveria possuir para ser totalmente eficiente, constituía-se a partir da organização, que era vista como um todo e da estrutura para assegurar a eficiência em todas as partes que uma empresa constitui.

Henri Fayol (1841-1917) foi um engenheiro francês, nasceu numa família burguesa em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e depois da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera na qual obteve sucesso em sua carreira. Foi o fundador da Teoria Clássica da Administração e partiu de uma ideia sintética, global e universal da empresa. É considerado o pai da administração moderna.

As funções da Teoria Administrativa têm conceitos que são usualmente usados até a atualidade. Por isso, ele criou funções que deveriam ser estabelecidas em seis grupos; Funções técnicas que eram relacionadas à produção de bens e serviços. Funções comerciais, relacionadas à compra, venda e permutação. Funções financeiras, relacionadas à procura e gerência de capitais. Funções de segurança, relacionadas à proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções Contábeis, relacionadas à inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções administrativas, relacionadas à integração de cúpula das outras cinco funções. As funções administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima delas.

O Conceito de Administração, adotado por Fayol define o ato de administrar sendo como: Prever que se caracteriza pelo fato de visualizar o futuro e traçar planos e estratégias de ação. Organizar, que é a mobilização dos recursos humanos e materiais para transformar o plano em ação. Comandar ou seja dirigir e orientar a equipe. Onde seu objetivo é alcançar o máximo retorno de todos, os empregados no interesse dos aspectos globais do negócio. Coordenar, Ligando e harmonizando todos os atos e esforços coletivos. E controlar, que está vinculado na verificação de tudo que ocorre de acordo com as regras e ordens. Seu objetivo é localizar as fraquezas e os erros no intuito de retificá-los e prevenir a recorrência.

Ele acreditava que a função administrativa era proporcional, ela se divide pelos níveis da hierarquia da empresa e não é privativa do alto nível. Consiste exclusivamente no topo da empresa que é distribuída proporcionalmente entre níveis hierárquicos. Quanto mais se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção das outras funções da empresa, e quanto mais se sobe, mais aumenta a extensão e o volume das funções administrativas.

Se tratando em princípios gerais de administração para Ford, a denominação de “princípio” afasta qualquer ideia de rigidez, pois para Ford nada era rígido e absoluto na administração, tudo é questão de medida e bom senso. Esses princípios são universais e maleáveis e adaptam-se a qualquer tempo, lugar ou circunstância. Ford criou 14 princípios gerais da administração que são:

- DIVISÃO DO TRABALHO: consiste na especialização do trabalho e de pessoas para melhor eficiência.

- AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE: direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. A responsabilidade é a consequência da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar em sintonia e harmonia.

- DISCIPLINA: esforço comum dos trabalhadores, obediência, comportamento adequado e respeito aos acordos