Planejamento e Orçamento

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METODOLOGIA:

Segundo Demo (2000, p. 20), “pesquisa é entendida tanto como procedimento de fabricação do conhecimento, quanto como procedimento de aprendizagem (princípio científico e educativo), sendo parte integrante de todo processo reconstrutivo de conhecimento”. Ou seja, é um processo de aprendizagem contínua em que o próprio indivíduo realiza na sociedade e a na qual a mesma se desenvolve.

Pode-se dizer ainda que a finalidade da pesquisa é gerar resolução para os problemas bem como solucionar dúvidas, através da utilização de procedimentos científicos.

A pesquisa científica é a concretização de um estudo planejado, sendo a forma de abordagem do problema o que caracteriza o aspecto científico da investigação. Portanto, sua finalidade é descobrir prováveis respostas para questões mediante a aplicação do método científico.

A pesquisa, sob o ponto de vista dos seus objetivos, pode ser:

- Pesquisa Exploratória: acontece quando a pesquisa se encontra na fase preliminar, tem a finalidade de proporcionar mais informações sobre determinado assunto que será abordado, facilitando assim sua definição e o seu delineamento, ou seja, facilitar a delimitação do tema da pesquisa;

- Pesquisa Descritiva: quando a pesquisa é utilizada apenas para registrar e descrever os fatos observados sem interferi-los. Tem como objetivo descrever as características de determinada população ou fenômeno ou até mesmo o estabelecimento das relações entre as variáveis;

- Pesquisa Explicativa: nesse método, o pesquisador visa explicar os motivos das coisas e causas, por meio de um registro, da análise, das interpretações dos fenômenos observados e da classificação. Busca explicar a identificação dos fatores que determinam ou contribuíam para a ocorrência dos fenômenos, “aprofunda o conhecimento da realidade porque explica a razão, o porquê das coisas”. (GIL,2010, p. 28).

Conforme aborda Demo (2000), as pesquisas podem variar de acordo com seus gêneros:

- Teórica, visa estudar as teorias;

- Metodológica, na qual se ocupa dos modos de se fazer a ciência;

- Empírica, que visa codificar a face mensurável da realidade social;

- Prática ou pesquisa-ação, voltada para intervir na realidade social;

Visto isso, é necessário acrescentar que nenhum tipo de pesquisa é autossuficiente, pois na prática, mesclamos todos e acentuamos um ou outro tipo. Segundo Demo (2000, p. 22),

[...] todas as pesquisas são ideológicas, pelo menos no sentido de que implicam posicionamento implícito por trás de conceitos e número; a pesquisa prática faz isso explicitamente. Todas as pesquisas carecem de fundamento teórico e metodológico e só têm a ganhar se puderem, além da estringência categorial, apontar possibilidades de intervenção ou localização concreta.

Quanto aos procedimentos técnicos, ou seja, a forma pela qual obtemos os dados que são necessários para a elaboração da pesquisa, torna-se necessário traçar um modelo conceitual, e operativo dessa, denominado de design, que pode ser traduzido como o delineamento, pois uma vez que expressa as ideias de modelo, sinopse e plano.

Assim, o elemento mais importante para a identificação de um delineamento é o procedimento adotado para a coleta dos dados em questão. Portanto, podem ser definidos dois importantes grupos de delineamentos: a pesquisa bibliográfica e pesquisa documental, que se valem das chamadas fontes de papel; e a pesquisa experimental, o estudo de caso, a pesquisa-ação ou a pesquisa participante, que são aquelas cujos os dados são fornecidos por pessoas.

De acordo com os objetivos apresentados, o presente trabalho tem como característica uma pesquisa descritiva, tendo como base inicial, estudos bibliográficos sobre o planejamento estratégico e o método de orçamento. Será abordado e apresentado um estudo de caso sobre a metodologia de orçamento utilizada em uma indústria de linha branca (fogões, geladeiras, bebedouros, etc.)

Portanto, para desenvolver esse trabalho, será adotado uma pesquisa de caráter descritiva tendo em vista que será realizado um estudo, análise, registro e interpretação dos diferentes modelos de orçamento; pesquisa bibliográfica tendo em vista que será desenvolvida a partir de materiais publicados em livros, artigos, periódicos, dissertações e teses. Contudo, será realizado um estudo de caso sobre determinada empresa, para demonstrar a funcionalidade real do assunto abordado em questão.

REFERENCIAL TEÓRICO:

- Planejamento Estratégico

1.1 Conceitos

Desde a época da primeira revolução industrial, onde houve um crescimento e desenvolvimento histórico no mundo, causado por diversas mudanças nos processos produtivos, os quais foram afetados diretamente questões econômicas e sociais, essa transformação, foi fundamental para construir as metodologias e técnicas do planejamento estratégico usadas atualmente. Pode-se afirmar que as teorias existentes do planejamento estratégico foram desenvolvidas e transformadas em ferramentas econômicas e administrativas bem como construídas sob perspectivas e busca contínua por soluções para o atingimento dos objetivos organizações estabelecidas especificamente por cada empresa.

Em resumo, pode-se dizer que o planejamento estratégico é um processo que visa analisar uma determinada organização sob diversos ângulos, direcionando seus rumos e realizando o acompanhamento das suas ações. As estratégias relacionadas e descritas no plano estratégico determinam o rumo ou as formas na quais as organizações iram atingir seus objetivos. Ele é gerado a partir de uma análise de cenários, e resulta na elaboração de uma matriz (análise Swot) que demonstra as possíveis ameaças e oportunidades, sob os pontos de vistas externos e internos da organização.

Segundo Costa (2007), “o planejamento estratégico são ações a serem alcançadas pela organização, contendo desafios, bem como objetivos e metas a serem atingidos ao longo do tempo de planejamento”.

Para Hoji e Silva (2010):

O planejamento estratégico é um planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, que procuram se antecipar a fatores exógenos e internos à empresa,