PRÁTICA DE GESTÃO NA ORGANIZAÇÃO

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b) Os clientes dessa organização em geral são empresários que buscam otimização em alguns processos administrativos os quais em sua grande maioria são esporádicos não havendo então á necessidade de que estes mesmos empresários mantenham em seu quadro de funcionários, mão de obra especifica para tais processos buscando então na organização estes serviços.

1.4. Principais concorrentes da organização

Os principais concorrentes da empresa/organização Andressa Vinha Silva – ME são as empresas que atendem e trabalham para auxiliar em partes administrativas de empresas.

1.5. Principais insumos

a) Os principais produtos ou matérias-primas adquiridos por fornecedores da empresa/organização são: computadores, impressoras, telefones, ar condicionado. Programa que gerar Imposto como Folhamatic, sites como da: Prefeitura, Receita Federal, Nota fiscal Paulistana, Simples Nacional entre outros.

2. Revisão Conceitual, Identificação de Práticas e Análise.

2.1. Teoria da Administração Cientifica

A administração cientifica foi criada no final do século XIX, pelo engenheiro americano Frederick Winslow Taylor, que implementou o método cientifico dentro da administração com a finalidade de aumentar os custo e benefícios nos sistemas produtivos.

A sua preocupação era de eliminar todos os desperdícios e perdas das quais as indústrias sofriam e assim elevando a produtividade.

Taylor realizou estudos sobre o tempo e movimentos que os operários faziam durante sua jornada de trabalho. Através dos resultados o engenheiro foi modificando os movimentos e os processos de realização do serviço para aperfeiçoa-las e racionaliza-las.

No seu primeiro período de estudo que corresponde à publicação do livro Shop Management (administração de oficinas de 1903), tendeu-se que um operário médio que tinha uma disponibilização de equipamentos, mas produzia menos do que se era capaz, em vista de outros operários que produziam muito mais, só que ambos ganhavam os mesmos valores independentemente do rendimento, o interesse de todos seriam perdidos e não produzindo conforme sua capacidade. Com isso nasce a necessidade de pagar mais aqueles que produzem mais.

Em seu livro citado acima Taylor diz que:

- A administração tem como objetivo de melhorar o pagamento de salários e também de reduzir os custos de produção;

- Para se obter esses objetivos a administração deverá aplicar os métodos científicos para formulação de princípios e um processo padronizado para ter um melhor controle das operações;

- Ter uma seleção cientifica de cada funcionário para ser feita sua colocação em um cargo adequado e com condições boas;

- Ter um aperfeiçoamento cientifica dos funcionários para suas habilidades.

Já no segundo período de Taylor com sua publicação do livro Princípios da Administração Cientifica de 1911, concluiu que para a racionalização do trabalho operário, deveria ser acompanhada de uma estrutura geral para que tornasse coerente à aplicação dos seus princípios na empresa.

Na sua época as indústrias sofriam de três males segundo ele:

- A vida ociosa dos empregados que reduzia a produção;

- A falta de conhecimento gerencial das rotinas de trabalhos e tempo que se era necessário para a realização;

- E falta de regularidade das técnicas e métodos.

Para a implementação da administração cientifica, Taylor diz que deverá ser gradativamente obedecendo a um período de tempo de quatro a cinco anos, evitando uma alteração repentina sem causar frustação ou descontentamento dos funcionários e prejuízo aos donos.

“A administração cientifica é uma combinação de ciência em lugar do empirismo. Harmonia em vez de discórdia. Cooperação e não individualismo. Rendimento máximo em lugar de produção reduzida. Desenvolvimento de cada homem a fim de alcançar maior eficiência e prosperidade”. ¹

2.1.1. Fundamentos da Teoria

A administração Cientifica de acordo com Taylor propõe que a empresa/organização tenha uma analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos, ou seja, uma padronização para o método de trabalho e o tempo destinado à sua execução. Essa padronização sugere:

Eliminar movimentos inúteis e os substituir por outros mais eficazes.

Racionalizar a seleção e treinamento do pessoal

Melhor a eficiência do operário e o rendimento da produção

Distribuiu uniformemente o trabalho para que não haja período de falta ou excesso de trabalho.

Oferece base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.

O estudo da fadiga humana tem como objetivo maior propor que se evite a fadiga e o excesso de atividades, sendo assim facilitará e diminuirá o “esforço” do funcionário que exerce o trabalho.

A empresa Andressa Vinha Silva – ME segue o fundamento proposto por Taylor, pois seus funcionários seguem horários e padrões de execução obtidos pela empresa/organização, cada funcionário recebe de acordo com suas atividades realizadas e seu grau de desempenho. Não há promoções e nem metas a ser atingido cada um tem seu segmento de tarefas.

A empresa/organização facilita a função dos seus funcionários para a execução de tarefas, pois, os materiais necessários para cada atividade ficam de fácil acesso para o mesmo. Com isso diminuímos o desperdício de tempo e de doenças.

2.1.2. Identificação de Práticas de Gestão em relação à produção de bens ou serviços

2.1.3. Análise e sugestão de melhorias

2.2. Teoria Neoclássica

A abordagem neoclássica consiste primeiramente em identificar as funções do administrador, e na sequência, extrair dela os princípios fundamentais da prática administrativa, tendo, portanto, uma abordagem prescritiva e normativa e de caráter misto, com aspectos formais e informais.

Os aspectos formais