PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III: BRADESCO (RELAÇÕES COM INVESTIDORES)

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The purpose of this study was to analyze the importance of financial management of Bradesco company and identifying tools used by financial manager assisting in decision-making and the new challenges that it faces due to the strong financial globalization and competitiveness of companies in general.

Keywords: Pioneering. Management. Financial. Strategy

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SUMÁRIO

CAPÍTULO 1.0 INTRODUÇÃO....................................................................................6

CAPÍTULO 2.0 MISSÃO, VISÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL............................7

CAPÍTULO 3.0 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA....................................8

3.1. Organograma funcional da Empresa.....................................................12

3.2. Eficiência em Gestão Financeira...........................................................15

3.3. Gestão de Riscos...................................................................................16

CAPÍTULO 4.0 CONTABILIDADE E DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS...............17

4.1. Balanços patrimoniais............................................................................20

4.2. Demonstração Consolidada do Resultado Ajustado.............................26

4.3. Demostrações Contábeis......................................................................29

4.4. Dados: Outras Demostrações Contábeis .............................................30

CAPÍTULO 6.0- ESTATÍSTICAS APLICADAS: CONCEITO......................................31

6.1. Aplicações da Estatística nos resultados financeiros............................33

6.1. Cálculos e Índices do Bradesco.............................................................36

CONCLUSÃO 7.0 37

REFERÊNCIAS 38

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CAPÍTULO 1.0 INTRODUÇÃO

O objetivo desse projeto integrado tem por finalidade descrever os conhecimentos adquiridos durante o primeiro semestre do Curso interativo de Gestão Financeira, agrupando as informações financeiras da Empresa Bradesco S.A, dos últimos dois anos, com estudos realizados durante as aulas interativas. Foi realizado pesquisas e coletados informações necessárias para o aproveitamento do conteúdo principalmente através do site: http://www.bradescori.com.br. Houve troca de informações com alguns funcionários envolvidos na área financeira. O presente trabalho abordou um breve apanhado das disciplinas estudadas: Fundamentos da Gestão Financeira, Contabilidade e Estatistica Aplicada. Este último mais voltado para os gráficos de resultados Financeiros auxiliando na tomada de decisões.

CAPITULO 2.0 MISSÃO, VISÃO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL

Missão

Fornecer soluções, produtos e serviços financeiros e de seguros com agilidade e competência, principalmente por meio da inclusão bancária e da promoção da mobilidade social, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a construção de relacionamentos duradouros para a criação de valor aos acionistas e a toda a sociedade.

Visão

Ser reconhecida como a melhor e mais eficiente instituição financeira do País e pela atuação em prol da inclusão bancária e do desenvolvimento sustentável.

Estratégia Empresarial.

Três vetores de maior amplitude alicerçam o planejamento estratégico:

a) crescer organicamente, sem perder de vista as possibilidades de aquisições, associações e parcerias, desde que comprometidas com a qualidade do atendimento, a segurança dos produtos, soluções e serviços e com a efetiva melhoria dos índices de eficiência operacional e financeira;

b) manter rígidos controles para identificar, avaliar e mitigar riscos intrínsecos às atividades, bem como definir os níveis aceitáveis em cada operação; e

c) conduzir os negócios com total transparência, ética e remuneração adequada aos investidores.

CAPÍTULO 3.0 FUNDAMENTOS DA GESTÃO FINANCEIRA

A Governança Corporativa da Organização conta com a participação de todos os seus níveis hierárquicos, tendo por finalidade aperfeiçoar o desempenho da companhia e proteger as partes interessadas, bem como facilitar o acesso ao capital, agregar valor à Organização e contribuir para sua sustentabilidade, envolvendo principalmente aspectos voltados à transparência, e prestação de contas. Atender as diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração. Nesse contexto, o gerenciamento de riscos e capital é realizado por meio de decisões internas, apoiando-se em comitês específicos. Este processo conta com a participação de todas as camadas do escopo de Governança Corporativa, que compreende desde a Alta Administração até as diversas áreas de negócios, operacionais, produtos e serviços. É o Conselho de Administração que Aprova e revisa as estratégias de gerenciamento de riscos, políticas e estruturas de gerenciamento dos riscos e do capital, incluindo o apetite e os limites de exposição por tipos de riscos.

O Comitê de Riscos terá as seguintes atribuições:

a). Garantir o cumprimento das políticas de gerenciamento de riscos da Organização;

b). Assegurar a efetividade do processo de gerenciamentos dos riscos;

c). Aprovar os limites de exposição por tipos de riscos, de acordo com o apetite a risco aprovado pelo Conselho de Administração;

d). Validar e submeter à aprovação do Conselho de Administração: