PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III COOPERATIVA AGROPECUÁRIA UNAÍ LTDA. – CAPUL

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Na CAPUL, observa-se a importância que a mesma dispensa para com os seus cooperados e colaboradores. Onde as sobras à disposição da assembléia são convertidas em incentivos a educação e investimento em meios produtivos de seus associados (fundo assistência técnica) e por último com restituição de capital social.

A metodologia aqui aplicada esta sustentada na pesquisa bibliográfica e de campo com o levantamento de dados e características das práticas contábeis e fundamentos da gestão de pessoas da organização. As informações aqui contidas foram levantadas junto aos colaboradores da empresa do setor contábil e de recursos humanos. Em seguida as informações foram devidamente discutidas e avaliadas e conseqüentemente apresentadas com o mínimo do rigor exigido dos trabalhos científicos.

A empresa alvo da pesquisa foi escolhida em função da relação profissional dos acadêmicos envolvidos com a mesma e pelo fato de ser uma empresa genuinamente unaiense e estar em sua área de atuação (setor lácteo) fortemente ligada à principal atividade econômica do município (Agropecuária).

O desenvolvimento do trabalho está baseado na pesquisa voltada na observação dos pontos importantes e práticos das disciplinas.

Contabilidade

Gerenciamento de pessoas

Estatística Aplicada

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1.1. DENOMINAÇÃO DA EMPRESA

A CAPUL está sediada no município de Unaí, uma região com vocação para agropecuária. Ela foi criada a partir do interesse de um grupo de 86 produtores rurais, reunidos com um propósito de constituírem uma sociedade cooperativa nos termos do decreto lei 8401 de 19 de dezembro 1949.

Nesta assembléia foi eleito o primeiro presidente, Arquimedes Costa e elaborado o primeiro estatuto, onde rezava o maior objetivo da sociedade, a defesa dos interesses econômicos de sua classe. Posteriormente, o Estatuto Social foi reformado por cinco vezes. Estas reformas estatutárias tinham o objetivo de adequar a Capul à realidade dos novos tempos.

Desde sua fundação a Capul tem passado por muitas mudanças. A empresa que começou com os serviços de armazenamento, beneficiamento e comercialização de grãos, instalando em sua área industrial os galpões adequados para a prestação de serviços do gênero aos associados. Em 1965 instalou-se a primeira seção de compras em comum.

Em 1971 mudou de ramo e passou a fazer do serviço de coleta de leite da produção agropecuária de seus associados a sua principal atividade. Filiou-se a ITAMBÉ- Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais.

Municípios vizinhos também aderiram ao movimento cooperativista, e a partir 1985 até 2002 foram inaugurados entrepostos nos municípios de Arinos, Cabeceira Grande, Dom Bosco, Buritis e Bonfinópolis que são abastecidos pelos centros de distribuição da matriz. O número de produtores filiados à CAPUL, soma-se hoje em mais de quatro mil associados e mais de 500 colaboradores.

A CAPUL que na década de 90 já se constituía em uma das maiores e mais sólidas empresas do município, graças às boas administrações anteriores. É hoje uma das maiores acionistas da Itambé. E atua em diversas áreas ligadas direta e indiretamente ao agronegócio, através de atividades que atendam as necessidades dos associados, seus familiares e demais clientes. Sua área comercial abrange produtos veterinários, peças e ferragens, tanques de leite, silos, postos de combustíveis e supermercados. 3

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Dentre os serviços prestados ao cooperado pela CAPUL está, a assistência técnica rural especializada, assessoria ambiental, manutenção mecânica e elétrica, consultoria jurídica, administrativa e financeira.

A CAPUL ainda fabrica, comercializa e distribui seus próprios produtos derivados lácteos (leite pasteurizado, mussarela, doce e uma variedade de queijos) feitos no Laticínio CAPUL. A empresa também possui uma completa linha de rações e suplementos minerais produzidos na sua Indústria CAPUL Nutrição Animal. 4

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2. GERENCIAMENTO DE PESSOAS

Diretamente relacionada as políticas de uma empresa, o Gerenciamento de pessoas portanto sofre influência da cultura de uma organização, dos seus processos internos, ou seja é uma área sensível a tudo que se passa internamente ou externamente na empresa.

As pessoas são parceiras da organização e devemos trata-las desta forma, devemos trata-las de fora que se sintam parte importante da empresa e que tenham voz ativa participando de todos os processos como um verdadeiro colaborador interessado no crescimento da empresa. Os parceiros não são somente os clientes e fornecedores, mas também seus trabalhadores, acionistas e investidores.

Segundo Bom Sucesso (2002, p. 12), a história de vida, as características pessoais, os valores, os anseios e expectativas configuram no nível individual uma forma de viver e de sentir, definindo fatores básicos para a satisfação. Mais que o trabalho em si, as expectativas individuais e as situações de vida específicas determinam a percepção sobre o trabalho.

Freitas (1997) destaca ainda que a empregabilidade é a capacidade de tornar-se necessário ou de possuir o conhecimento raro e reciclável de que as empresas hoje necessitam. Mais que a profissão, valoriza-se um elenco de repertórios variados que habilitem o indivíduo a lidar com esse mundo complexo e mutável.

Optamos por usar o termo trabalhador por ser mais abrangente, esta classificação envolve tanto quem tem algum vínculo empregatício com a organização quanto as que não possuem e abrange vários níveis hierárquicos.

2.1. O papel da liderança no ao de gerenciar na Capul

Na CAPUL é no líder que a equipe se espelha daí a importância do desenvolvimento de programas motivacionais alocados a benefícios e promoções, além dos programas de participação nos lucros e resultados - PLR e remuneração por produtividade através de avaliação de desempenho.

Deve se ressaltar também o nível de satisfação dos colaboradores que é medido através

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