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O Orçamento Empresarial

Por:   •  20/11/2018  •  784 Palavras (4 Páginas)  •  289 Visualizações

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- Conceitue 4 ferramentas administrativas de apoio para a elaboração do orçamento empresarial

D.R.E.: Demonstração do Resultado em Exercício.

B.P.: Balanço Patrimonial

B.S.C.: TI + Software de ERP

PDCA: Planejar, executar, verificar, agir.

- Conceitue 2 ações diferenciadas que empresas de grande, médio e pequeno porte adotam ao construir seus orçamentos empresariais.

Grandes empresas: Orçamento colaborativo, agilidade dos processos.

Médias empresas: Velocidade no desenvolvimento, Expansão do negócio.

Pequenas empresas: Avaliar viabilidade, Projeções/simulações.

- Cite e explique 7 vantagens da utilização do orçamento empresarial.

Exercícios de gestão, Pensar no futuro, formalização de responsabilidade, estabelecimentos de expectativas, avaliação de desempenho, atenção coordenada, esforços focados, duplicidade de atividades e gastos não extintos, melhorar a lucratividade, mais engajamento.

- Conceituar sobre:

- Classificação dos custos de vendas

Custos dos produtos vendidos (CPV): Geralmente área industrial (produção e venda), matéria prima, insumos, mão de obra, gastos gerais.

Custos de mercadorias vendidas (CMV): Comercialização, próprio preço de venda.

Custos de serviços vendidos (CSV): Serviços prestados, geralmente empresas que não produzem e nem entregam, custo de pessoal envolvidos, custo máquinas envolvidas.

- Diferenças entre custos diretos / indiretos / fixos / variáveis.

Custos fixos: São aquelas que não variam se houver mudanças nas vendas.

Custos variáveis: Oscilam em função de alguma alteração, normalmente relacionada à venda.

Custos diretos: Mais fácil de atribuir um item de custo a um produto

Custos indiretos: São aqueles com os quais há mais dificuldade de atribuição ao produto.

- Elaboração do orçamento das despesas operacionais.

Listar as unidades de negócio: Áreas de negócio, linhas de produtos, localização geográfica, segmentação e outras relevantes como: lojas virtuais, físicos, unidades fabris e segmentos distintos.

Criando centros de custos: Produtivo ou não produtivo. Identificar projetos em relação ao tempo, tendo atenção para os resultados x orçado (passado e futuro).

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