O Orçamento Empresarial
Por: Sara • 20/11/2018 • 784 Palavras (4 Páginas) • 280 Visualizações
...
- Conceitue 4 ferramentas administrativas de apoio para a elaboração do orçamento empresarial
D.R.E.: Demonstração do Resultado em Exercício.
B.P.: Balanço Patrimonial
B.S.C.: TI + Software de ERP
PDCA: Planejar, executar, verificar, agir.
- Conceitue 2 ações diferenciadas que empresas de grande, médio e pequeno porte adotam ao construir seus orçamentos empresariais.
Grandes empresas: Orçamento colaborativo, agilidade dos processos.
Médias empresas: Velocidade no desenvolvimento, Expansão do negócio.
Pequenas empresas: Avaliar viabilidade, Projeções/simulações.
- Cite e explique 7 vantagens da utilização do orçamento empresarial.
Exercícios de gestão, Pensar no futuro, formalização de responsabilidade, estabelecimentos de expectativas, avaliação de desempenho, atenção coordenada, esforços focados, duplicidade de atividades e gastos não extintos, melhorar a lucratividade, mais engajamento.
- Conceituar sobre:
- Classificação dos custos de vendas
Custos dos produtos vendidos (CPV): Geralmente área industrial (produção e venda), matéria prima, insumos, mão de obra, gastos gerais.
Custos de mercadorias vendidas (CMV): Comercialização, próprio preço de venda.
Custos de serviços vendidos (CSV): Serviços prestados, geralmente empresas que não produzem e nem entregam, custo de pessoal envolvidos, custo máquinas envolvidas.
- Diferenças entre custos diretos / indiretos / fixos / variáveis.
Custos fixos: São aquelas que não variam se houver mudanças nas vendas.
Custos variáveis: Oscilam em função de alguma alteração, normalmente relacionada à venda.
Custos diretos: Mais fácil de atribuir um item de custo a um produto
Custos indiretos: São aqueles com os quais há mais dificuldade de atribuição ao produto.
- Elaboração do orçamento das despesas operacionais.
Listar as unidades de negócio: Áreas de negócio, linhas de produtos, localização geográfica, segmentação e outras relevantes como: lojas virtuais, físicos, unidades fabris e segmentos distintos.
Criando centros de custos: Produtivo ou não produtivo. Identificar projetos em relação ao tempo, tendo atenção para os resultados x orçado (passado e futuro).
...