Introdução a moderna gestão de pessoas

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Tudo isso torna um MIX que transforma a GP única na organização

- AS PESSOAS COMO COLABORADORES E PARCEIRAS DA ORGANIZAÇÃO

Organizações nos tempos atuais – Ampliando suas visões e atuações estratégicas

O processo depende de vários parceiros – Cada ajuda com seu recurso

Fornecedores – Matérias-primas, insumos básicos e serviços

Investidores (shareholders) – Capital de risco e investimentos

Gestores – Conhecimentos, competências e decisões que dinamizam a organização

Clientes – Adquirindo bens ou serviços e incrementando o faturamento

Colaboradores – Vendem o seu serviço, para trabalhar em prol do objetivo

Todos esses parceiros tem um nome – Stakeholders

Stake = Interesse

Holder = Aquele que possui

As empresas sempre buscam novos stakeholders – Consolida e fortifica os negócios

Os parceiros investem na medida do retorno – Através do resultado o negócio pode continuar

Sempre tem um investidor de preferencia da organização

Essa ideia esta sendo substituída – Já que todos os parceiros são indispensáveis

- AVALIAÇÃO CRÍTICA: QUAL STAKEHOLDER DEVE SER PRIVILEGIADO?

Na era Industrial – Priorizavam o acionista, investidor e proprietário

A visão – Promover lucro e o retorno do seu investimento

Mudança no mundo dos negócios – Era da informação, prevalece o capital intelectual

Responsabilidade financeira – Responsabilidade social

Stakeholders externos – Clientes, fornecedores, sindicados e agências reguladoras

Stakeholders internos – Administradores e colaboradores

Prioridade – Atender o retorno de cada parceiro de maneira equilibrada

- ASPECTOS FUNDAMENTAIS DA MODERNA GESTÃO DE PESSOAS

Pessoas como seres humanos – Pessoas como pessoas

Cada um com sua personalidade – possuidores de conhecimento, habilidades e competências

Fundamentais para as gestões – tratadas como pessoas e não como recursos

Pessoas como ativadoras de recursos organizacionais – Pessoas para impulsionar a organização

Constante renovação e competitividade – Pessoas como impulso, como agentes passivos

Pessoas como parceiras da organização – Capaz de levar a organização ao sucesso

Com esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento e riscos – E esperam colher retornos

Salários, incentivos financeiros, crescimento profissional, carreira e satisfação – O investimento é espelho do retorno

Pessoas como parceiros ativos – Não como sujeitos passivos

Pessoas como capital humano – Principal agregador de inteligência na organização

- DICA: CONCEITOS DE ARH E DE GP

ARH: Conjunto de politicas e diretrizes para a gerencia pessoal ou de RH, como: Recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.

ARH: Função administrativa, voltada a aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes tem responsabilidades como: Recrutamento, entrevistas e treinamento.

ARH: Função na organização que esta relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.

GP: Atividade dos especialistas e gestores: Agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar pessoas.

GP: Área responsável por cuidar do capital humano, o elemento fundamental do capital intelectual e a base do seu sucesso.

- OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS

Principal ativo da organização – Formado por pessoas

Organizações estão se atentando – Para crescer é preciso otimizar o retorno para seus parceiros, principalmente funcionários

A função da GP – Ajuda as pessoas a alcançarem o sucesso

As pessoas são fundamentais – Tanto para o sucesso quanto para o problema, depende da maneira que são tratadas

- RH DE HOJE: A CRESCENTE IMPORTANCIA DA FUNÇÃO DE GP

Tempos atrás – Pensava-se que os problemas das empresas fosse o capital financeiro

Era tratado com indispensável para o sucesso – Foi notado que a qualidade em recrutar é que constitui o problema

Indústrias tiveram dificuldades – E notaram que o capital intelectual é o panorama para um futuro de sucesso

Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar as missões - A GP é fundamental para a organização

Era usada para que o funcionário fosse eficiente no trabalho – Posteriormente foi traçado objetivo e meta

E para chegar ao sucesso foi preciso tornar a organização eficaz – Não tem como aplicar a GP sem conhecer o negócio da organização

Proporcionar competitividade à organização – Significa criar, desenvolver e aplicar as habilidades da força do trabalho

A GP torna mais produtiva a força