GESTÃO EMPRESARIAL.

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OS CONCEITOS

Com forte atual no mercado regional, a empresa pesquisada possui uma forte estrutura organizacional, com vínculos profissionais respeitando o senso comum e a ética. O grupo Paiva e Aquino apresenta um organograma eficaz onde a informação chega ao chão de fabrica de maneira correta e a recepção da mesma se transforma em trabalho baseado na qualidade e produtividade. Neste contexto a cadeia produtiva apresenta de forma linear o que cada costureiro deve fazer e a quem deve reportar as dúvidas assim como as devidas execuções por ora delegadas ao setor de produção. Com esse organograma estruturado, a identificação do risco se torna eminente e de fácil visualização em toda a cadeia produtiva, visto que é enxuto e faz com que a chefia imediata esteja perto o suficiente para agir e solucionar o problema.

Em nível gerencial a analise dos fatores de riscos levam a empresa estar em constante sintonia com o mercado têxtil procurando produtos para jeans com melhor qualidade e menor preço para maximizar os lucros e a produção. Identificar as falhas no processo de vendas para solucioná-las e vir a atender as expectativas da diretoria quanto aos orçamentos de vendas projetados e que por ventura não estariam sendo atendidos. A gestão dos riscos de mercado se dá através de profunda analise quantitativa e qualitativa dos dados fornecidos pelos relatórios mensais de contabilidade que expressam o poder de compra e venda mensal que o grupo enfrenta para poder gerenciar os demais recursos da empresa inclusive os humanos.

O atuário desenvolve entre os mais diversos campos em que atua, ações que identifiquem riscos e atua diretamente nos fundos de pensões, instituições financeiras, companhias de seguros, empresas de capitalização, órgãos oficiais de previdência, empresas de previdência aberta com ou sem fins lucrativos, empresas de assessoria e consultoria em atuária, órgão de fiscalização, previdência social, pericia técnico-atuarial, auditoria atuarial, operadoras de saúde, universidades e gestão de riscos. Com todo esse conhecimento adquiridos ao longo da formação atuária, o profissional atuário se capacita para desenvolver mecanismos para o processo de gestão das organizações e que ele esteja atuando. A análise feita pelo atuário pode servir de base para várias decisões estratégicas que podem dar novo rumo ou até mesmo direcionar os processos já existentes que englobam a funcionalidade da empresa de uma maneira geral.

O mercado de operações de produção, bens e serviços possui uma ampla variedade de riscos iminentes tanto interno como externo. É preciso identificar tais riscos de maneira precisa e adotar medidas que minimizem os impactos causados nas decisões a curto e longo prazo para que a organização mantenha inalterado, ou na medida do possível, sofra menos variação negativa por consequência destes fatos. Portanto, o atuário se torna o profissional melhor qualificado para assumir esta posição dentro da organização. Através do faro natural para identificar possíveis riscos, usará seus conhecimentos matemáticos, econômicos, sócio culturais, estatísticos e demais demandas exigidas, para propor aos gestores possíveis soluções para minimizar os impactos ou até mesmo preveni-los de tal forma que a organização tenha êxito nas tomadas de decisões nos níveis estratégicos e táticos.

O ambiente organizacional implica a todo momento decisões estratégicas que potencializam o mercado através de inserções de atividades relacionadas com a empresa. Através destas tomadas de decisões o gestor pode tanto alavancar as vendas como também diminuir este processo, por não ter as bases concretas para a tomada da decisão gerencial. Para isso, é necessário que os estudos sejam feitos analogamente ao processo, para que sirvam de base para a tomada de decisão gerencial embasada com controle dos riscos e priorizando a retenção dos mesmos.

A gestão financeira compreende um conjunto de ações e procedimentos administrativos que visam maximizar os resultados econômicos e financeiros. Eliminar relatórios em papéis ou de maneira eletrônica não é o caso da gestão financeira. Aqui o registro das informações é imprescindível, pois, são estes relatórios que possibilitarão o planejamento econômico e financeiro e o acompanhamento dos resultados. Todo processo deve iniciar pelo plano orçamentário, que trata do planejamento e controle das entradas e saídas de dinheiro da empresa, tudo isso, devidamente planejado através de um plano de contas que demonstra de maneira analítica onde, como, quanto e quando ocorrem as movimentações de receitas e despesas.

É o plano orçamentário que lhe permitirá planejar e determinar: Objetivos, políticas, estratégias. Com o plano orçamentário devidamente elaborado é hora de partir para o cumprimento de seu principal objetivo, a obtenção do lucro. Para saber calcular e analisar qual é a proporção do lucro ou do prejuízo obtido, entra em ação outra ferramenta denominada de estrutura gerencial de resultados, que tem a função da visualização do lucro ou prejuízo de maneira analítica.

Através dessa estrutura gerencial de resultados você saberá então qual é a proporção do lucro obtido, poderá avaliar se esse lucro é satisfatório com base em seus objetivos, e, em especial, se os resultados estão acontecendo de acordo com o seu plano orçamentário. Sempre que você identificar alguma incompatibilidade entre os resultados planejados no seu plano orçamentário em relação aos resultados apurados na sua estrutura gerencial de resultados será necessário avaliar quais foram os principais motivos que provocaram tal desvio.

Para se ter sucesso no empreendimento um primeiríssimo passo é que a sua empresa seja permanentemente competitiva, isso será então fruto da política estabelecida. Neste tema, um grande ingrediente de sucesso é o seu preço de venda. Através de uma política de preços sistematicamente elaborada, considerando seus objetivos com relação a participação da sua empresa no mercado, outro passo muito importante é criar estratégias de competitividade, de geração do lucro e do crescimento. Todas estas estratégias deverão originar de duas grandes fontes de informações: Da percepção da satisfação dos clientes, do gerenciamento interno dos custos. A percepção da satisfação dos clientes determinará se os objetivos, políticas e estratégias estão sendo aplicadas na maneira e proporção em que atendam aos anseios dos clientes.

Os gerenciamentos internos dos custos visam adequar e garantir a competitividade e a satisfação dos clientes. Pode ocorrer também, que, parte integrante de suas estratégias seja a obtenção de recursos de financiamento para fomento ao seu negócio.