DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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Nesse segmento de bebidas, a maioria dos consumidores não são fiéis a marca e substituem o produto por outro semelhante por um preço menor muito fácil, de maneira imediata. A essa mudança, damos o nome de reativa.

Escolha do Novo Gestor da Indústria de Bebidas Pira

Analisando as competências e habilidades de Paulo, chegamos á conclusão que ele é perfeito para assumir o cargo de diretor da empresa, pois tem visão global, comprometimento com a empresa, sabe transmitir suas idéias de forma simples e clara, tem uma capacidade de negociação incrível, focando sempre nos resultados finais além de ser um líder nato, o que completa as características para o cargo.

Como já definimos, Paulo demonstra um melhor desempenho em diversas áreas e por esse motivo deverá ser o diretor da Indústria de Bebidas Pira, sucessor do Sr. João.

Função exercida pelo(s) gestor (es) não escolhido(s)

Iran, por ter um relacionamento interpessoal ativo e ser uma pessoa calma e equilibrada emocionalmente, deverá desenvolver e manter um sistema de comunicação com as diversas áreas da empresa, como o setor industrial, comercial e financeiro, formular e definir os propósitos, objetivos e afins da organização e assim promover a formação e manutenção de todo o sistema operacional da empresa. Ele seria o chamado “braço-direito” do irmão Paulo dentro da empresa.

Podemos constatar que os dois irmãos serão fundamentais para a seqüência do negócio, sempre um respeitando o outro nas atitudes e decisões, e devem se sentir motivados e firmes no propósito de manterem sempre a qualidade e a preferência dos produtos da Indústria de Bebidas Pira.

Acreditar na equipe e buscar os melhores profissionais no grupo já estabelecido, motivando-os e dando liberdade para abertura de novos horizontes.

Em parceria os dois irmãos precisam reunir-se com freqüência e discutir os caminhos percorridos pela empresa e ainda se os objetivos estão sendo atingido

Novo Organograma da Indústria de Bebidas Pira

Após diversas análises e estudos dos futuros responsáveis pela Indústria de Bebidas Pira, Paulo e Iran, e de todo o funcionamento dessa conceituada organização do ramos de bebidas alcoólicas, chegamos ao atual organograma da empresa:

[pic 2]

Num primeiro momento, não vemos necessidade de contratação de pessoal. Basta apenas uma reorganização dos setores e definição dos novos responsáveis por cada área, de acordo com o organograma apresentado acima.

Acreditamos nos profissionais capacitados que a empresa possui e assim visamos um crescimento e uma posição de destaque no ramos das bebidas alcoólicas para a Indústria de Bebidas Pira.

REFERÊNCIAS

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.

______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São

Paulo: Atlas, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma

abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia.

Competências e Habilidades do Administrador: com a palavra os egressos. XVIII ENANGRAD, 2007.

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