ECONOMIA E TEORIAS DE ADMINISTRAÇÃO NOME E RAS DOS ALUNOS DESAFIO PROFISSIONAL

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COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran

Disposição para trabalhar duro.

-

Paulo tem uma certa dificuldade em trabalhar duro, pois é acostumado com a vida de mordomias. Prefere o serviço fácil.

X

Disposição para assumir riscos.

X

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Iran tem medo de riscos na empresa, na sua falta de conhecimento sobre a área, faz com que a disposição de assumir problemas seja mínima.

Criatividade.

X

Paulo apesar do seu conhecimento sobre o negócio, sua habilidade na área de criatividade é pouca, pegou mania de sempre imitar o próximo.

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Perseverança e determinação,

X

-

Iran uma pessoa com muitas qualidades, mas não é perseverante, na primeira derrota já desiste, esse gênio acaba atrapalhando os negócios.

Legenda :(X) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

ANÁLISE E JUSTIFICATIVAS

Ao analisar as competências e habilidades de Paulo e Iran, pode se dizer que nenhum tem características para a diretoria geral da empresa. Com isso Dr. João concordou em analisar outros currículos de administradores renomados. Se destacou Marcos Andrade, com formação superior, Bacharel em Administração de Empresas.

Com experiência em vendas, experiência planejamento e compras, controles, conhecimento de informática, facilidade de relacionamento com o público, habilidade em negociações e soluções de problemas.

Feito a entrevista com Marcos Andrade, foi visto que tem um ótimo currículo e uma experiência, que já trabalhou focado em melhorias constantes de gestão administrativa.

DEFINIÇÃO DAS FUNÇÕES DE PAULO E IRAN

Colocada a proposta de contratação do Sr. Marcos Andrade, para o cargo de Diretor Geral, tendo em vista o perfil de cada Paulo e Iran, para a sucessão da empresa ambos devem buscar conhecimentos técnicos para ter mais habilidades, e uma melhor eficiência, com isso não indica-los no momento, mas se encaixaria perfeitamente em outras cargos de grande importância dentro da empresa, Diretor Comercial e Industrial e Gerência Financeira e Administrativa.

Paulo tem competências e habilidades analíticas, para a resolução de problemas e a tomada de decisões, capacidade de inspirar entusiasmo, habilidades sociais, responsabilidade e capacidade de gerenciamento obtendo eficiência e eficácia para exercer o cargo de Diretor Comercial e Industrial.

Iran tem conhecimentos profissionais na área de finanças, resoluções de conflitos, capacidade de gerenciamento, planejamento, aprender novos conceitos e irá se dedicar mais na área de finanças, para assumir o cargo de Gerência Financeira e Administrativa.

ORGANIZAÇÃO DA INDÚSTRIA PIRA

Para o melhor desenvolvimento da empresa foram implantadas novos departamentos, para esses novos cargos foi feito um processo seletivo interno, para serem promovidos a gerente, coordenadores e líderes, com algumas modificações dentro dos setores da empresa. A fim de se tornar referência no mercado de bebidas alcoólicas.

Ficarão definidos alguns setores da empresa com o novo organograma apresentado.

[pic 7]

CONCLUSÃO

Sabe-se que é de suma importância a avaliação de Habilidades e Competências para definição de cargos na gestão empresarial, devendo haver uma combinação de competências essenciais como conhecimento, habilidade, julgamento e atitude, para que o gestor saiba equilibrar suas tomadas de decisões. Uma decisão errada, em certo ponto da organização, pode desequilibrar a empresa como um todo.

O setor de serviços possui suas particularidades, uma vez que os clientes são diferentes uns dos outros e esperam serviços distintos. Sendo assim, o foco no cliente é o principal fator para a Indústria Pira continuar crescendo.

Este trabalho teve como objetivo geral analisar a situação da Indústria de bebidas Pira e fazer que esta continue atuando no mercado de bebidas alcoólicas após a aposentadoria do Diretor Geral Dr. João. Para tanto, foram analisadas as competências e habilidades de cada sucessor e consequentemente foi sugerida que Marcos Andrade fosse o escolhido por possuir competências e habilidades para assumir o cargo. Com a nova administração a Indústria de Bebidas Pira continuará sendo uma referência no mercado. Com uma gestão bem organizada e capacitada o Dr. João poderá se aposentar tranquilamente, sem se preocupar no desenvolvimento da empresa.

Conclui-se este trabalho com essa sugestão de sucessão para a Indústria Pira de Bebidas Ltda, tratando-se de caráter proativo, com a necessidade do Dr. João continuar algum tempo a mais na empresa para dar suporte aos novos gestores, até que estejam capacitados para assumir essa nova organização e o sistema interno, fazendo com que as vantagens competitivas que a Indústria sempre teve continue por várias e várias gerações.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

CHIAVENATO, Idalberto. Os novos paradigmas: como as mudanças estão mexendo com as empresas. 5. Ed. – São Paulo: Manole, 2008.

______. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. Ed. – Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.

MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria Geral da Administração. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2012.

OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração: uma abordagem prática. 2. Ed. – São Paulo: Atlas, 2010.

WITTE, Aline; DOMINGUES, Maria José Carvalho de Souza; SILVEIRA, Amélia. Competências e Habilidades do Administrador: