DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIA DA CONTABILIDADE

...

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS

TRANSMITIR CONHECIMENTO

PAULO

X

IRAN

_

Iran não consegue compartilhar seus

conhecimentos.

COMPARTILHAR CONHECIMENTO

PAULO

_

Iran e Paulo não conseguem compartilhar

seus conhecimentos devido a medo por

IRAN

_

disputas internas dentro da empresa.

APLICAR CONHECIMENTOS

PAULO

X

Iran possui pouco conhecimento do cargo

IRAN

_

a ser ocupado

LIDERANÇA

PAULO

_

Paulo e Iran não conseguem transmitir suas decisões

para os subordinados da empresa.

IRAN

_

OBTER DADOS E INFORMAÇÃO

PAULO

X

Iran tem dificuldade em adquirir informação e isso

IRAN

_

dificulta concorrência dele no cargo disponível.

JULGAR FATOS

PAULO

X

Iran não possui essa grande característica que o torna

IRAN

_

imprescindível para a nova função

PONDERAR EQUILÍBRIO

PAULO

x

Paulo e Iran não conseguem manter o equilíbrio entre

as adversidades da empresa.

IRAN

x

DEFINIR PRIORIDADE

PAULO

X

Iran não possui essa característica de priorizar o

IRAN

_

necessário.

ATITUDE EMPREENDEDORA

PAULO

X

Iran não tem atitude empreendedora.

IRAN

_

INOVAÇÃO

PAULO

_

Paulo e Iran nunca apresentou um projeto

inovador para e empresa

IRAN

_

ASSUMIR RISCOS

PAULO

X

IRAN

_

Iran tem medo de assumir novos projetos

devido a falta de conhecimento na área.

DECISÃO DO SUCESSOR

Com base nas análises feitas de acordo com a tabela acima definimos então que a mudança é de natureza proativa, ou seja, o nosso gestor passará por um processo de capacitação de médio a longo prazo dependendo de sua disponibilidade e empenho em exercitar as tarefas designada a sua função. Sendo assim sugerimos que o do DRº João continue na presidência até que seu sucessor esteja pronto para assumir suas atividades.

Mediante os dados e pesquisa concluímos que Paulo possui um melhor perfil para ser o sucessor da empresa de bebidas pira, conseguimos perceber algumas características de Paulo que são muito valiosas e que trabalhadas com precisão terão resultados positivos futuramente; ele tem visão empreendedora, assumi riscos é inovador. Para Iran conseguimos identificar características de gestor financeiro onde também poderá aplicar seus conhecimentos e ampliar sua gama de informações baseados em estudos acadêmicos e técnicos, o mesmo também possui visão global da empresa é motivado e toma decisões com equilíbrio que para o financeiro é de grande necessidade.

ORGANOGRAMA DA EMPRESA BEBIDAS PIRA

[pic 3]

Haverá uma necessidade de contratar novos colaboradores para assumir os cargos de gerente industrial e gerente comercial pois os cargos foram desocupados pelo filhos do DRº João como também percebemos que nem Paulo e Iran se encaixa no perfil desses cargos; sendo assim também precisaremos de um gerente administrativo para assumir a função assim que Paulo for empossado ao cargo de diretor geral e o Doutor João fique inteiramente como conselheiro executivo da diretoria, continuando a aplicar toda a sua experiência em prol da empresa.

CONCLUSÃO

Neste trabalho abordamos um assunto de sucessão familiar numa empresa de bebidas, onde nos possibilitou observar as mudanças que uma sucessão provoca seja na hierarquia da empresa como também na produção. Percebemos que o processo de sucessão não está apenas em mudar, e sim em todo um contexto; mudanças na estrutura