CIENCIAS CONTABEIS: PROJETO INTEGRADOR I

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Na Souza e costa a finalidade da pesquisa científica não é apenas um relatório ou descrição de fatos levantados, mas o desenvolvimento de um caráter interpretativo, no que se refere aos dados obtidos. Todo o projeto de pesquisa deve conter as premissas ou pressupostos teóricos sobre os quais o grupo pesquisador fundamentará sua interpretação.

Portanto, a metodologia pode ser definida como um conjunto de etapas organizadas, a serem vencidas na investigação de um processo, o estudo e a pesquisa acerca dos métodos para as diferentes formas de trabalho científico. Neste caso, o aprendizado dos diversos métodos e possibilidades para bem conduzir a pesquisa e alcançar os resultados pretendidos é fundamental para uma grande empresa como a Souza e costa tão o quanto para uma pesquisa acadêmica.

A metodologia descreve os procedimentos para atingir os objetivos específicos. Portanto, o nosso estudo será de caráter de pesquisa exploratória, no qual o grupo tem como objetivo explorar o ambiente administrativo; levantar e observar os fatos tal como ocorrem e correlacionar com conhecimento teórico adquirido em sala de aula.

3.1 Técnicas de pesquisa

As técnicas são consideradas um conjunto de preceitos ou processos de que se serve uma ciência; são também, as habilidades para usar esses preceitos ou normas, na obtenção de seus propósitos. Correspondem, portanto, à parte prática de coletas de dados.

Tendo em vista a pesquisa a serem realizados, os dados a serem colhidos foram focados nas disciplinas do curso, Para alcançar os objetivos propostos no trabalho, utilizamos o método de observação direta intensiva em forma de entrevista solicitada previamente aos Coordenadores de Logística e Expedição Souza e costa através de contato por telefone, a pesquisa foi efetuada verbalmente face a face, e direta extensiva em forma de questionário constituído por uma série de perguntas baseadas em nosso manual de orientações e que foram respondidas de maneira a identificarmos as técnicas administrativas utilizadas pela empresa abordada, mais especificamente nas disciplinas desenvolvidas no curso de logística

4 PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS

A Souza e costa tendo em vista a complexidade do cenário empresarial e das turbulências e incertezas que esses impõem às empresas em seu ambiente de atuação está sempre se aprimorando em relação a ferramentas que a colocam na vanguarda da busca de técnicas que as auxiliem no processo gerencial. A visão estratégica de um negócio, ou seja, o que se deseja que o negócio seja no futuro pode ser alcançado através de um processo desestruturado, tal como a visão de um negócio futuro que seu fundador deseja concretizar. A visão estratégica pode ainda ser alcançada através de um processo sistemático de análise e síntese, o planejamento empresarial. Podemos afirmar que a Souza e costa dispõe de vários processos de controle e uma dessas ferramentas é o Planejamento Estratégico, pois este, além de contemplar as características das empresas de pequeno e médio porte, é fundamental devido ao seu grande porte, para que a empresa possa traçar seus objetivos sem correr riscos de falhas em seu processo operacional também torna possível a definição de seus objetivos e ainda permite traçar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se torna imprescindível á sobrevivência das empresas em um mercado extremante competitivo.

Planejar antecipadamente cada ação a ser realizada é o programa geral para consecução dos objetivos da empresa, e, portanto, para o desempenho de sua missão. A estratégia é o parâmetro de resposta da organização em seu ambiente no tempo. Ela associa os recursos humanos e os outros recursos de uma organização aos desafios e riscos presentes no ambiente em que atua.

A estratégia um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização, para tanto a empresa deve estar definidamente organizada em etapas de planejamento. Neste aspecto podemos constatar que a Souza e costa utiliza de etapas de atribuições de responsabilidades para a elaboração do objetivo planejado em níveis, tais como abaixo.

4.1 Níveis Estratégicos

Que é responsável pelo planejamento decisões estratégica, este grupo participa de uma

reunião chamada de “mesa de operações”, onde fica estipulado em consenso de todas as

programações de produção para atender as vendas para o período. É um processo que possibilita determinar o rumo que a empresa deverá seguir, com a finalidade de se obter um nível de otimização na relação da empresa com o seu ambiente, ou seja, estabelece os produtos e serviços que a organização pretende oferecer e os mercados e clientes a que pretende atender. empresa, pois diz respeito tanto à definição de objetivos quanto à seleção dos cursos de ação a serem seguidos para a sua consecução.

4.2 Nível Tático

Este nível é formado pelas áreas encarregadas de garantir a execução das metas estipuladas pelo primeiro nível. O planejamento tático tem por objetivo aperfeiçoar determinada área e não a organização como um todo, isto é, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. O planejamento tático é desenvolvido em níveis organizacional inferiores, ou seja, é realizado no nível gerencial ou departamental, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para a consecução de objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientadoras para o processo decisório organizacional. O planejamento tático está relacionado com os objetivos de curto prazo, podendo ser alterado o plano de produção por motivos estratégicos de acordo com as necessidades da “mesa de operações”.

4.3 Nível Operacional

É responsável pela execução das metas estabelecidas pelos dois níveis acima. Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos, detalhamento das etapas do projeto, métodos, processos e sistemas aplicados, equipamentos necessários, prazos e cronograma. Esse tipo de planejamento corresponde ao conjunto de partes homogêneas do planejamento tático.

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