A Análise de diversas áreas de atuação de cosméticos

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Dentre as principais empresas de cosméticos atuantes no Brasil são: a Natura, Avon, Boticario, Vult, Jequiti, Mary Kay e dentre outras.

VARIAÇÃO ANUAL – Porcentagem (%)

Índice de preços

ANO

Desvalorização Cambial Média

FGV

FIPE

Geral

Consumidor

Produtos de Higiene

Produtos de Beleza

2002

25,01

26,41

9,92

7,97

9,16

2003

4,28

7,67

8,17

8,84

11,13

2004

-3,88

12,14

6,57

0,23

2,49

2005

-17,68

1,22

4,53

-1,67

3,87

2006

-9,5

3,79

2,55

0,08

1,8

Acumulado

-6,7

60,3

35,8

15,9

31,5

Média

-1,37

9,90

6,32

3,00

5,62

Fonte: ABIHPEC (Associação Brasileira das Indústrias de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos).

A evolução no crescimento da indústria de cosméticos gerou muito emprego no setor, e especialmente nos processos de comercialização dos produtos.

Evolução do emprego gerado na indústria de cosméticos- em mil

1994

2000

Crescimento

(em %)

Crescimento Médio

Produção e Administração

30

48

61,0

8,3

Lojas de Franquias

11

19

75,5

9,8

Revendedoras

510

1.164

128,2

14,7

Profissionais da Beleza

579

955

65,1

8,7

TOTAL

1.130

2.187

93,5

11,6

Figura 2 Fonte: ABIHPEC (Associação Brasileira das Indústrias de Higiene Pessoal, Perfumaria e Cosméticos).

Tomamos por base nessas informações, todo o processo de desenvolvimento de uma organização de um ramo de negócio. Todas as empresas são criadas com o propósito de lucrar. Os empresários estão sempre em busca da multiplicação do dinheiro. Ou seja, fazer seu negócio dar certo e, consequentemente render. Uma organização em si exige muita dedicação, sendo seguido por habilidades e estratégias, pois, vivemos em um mundo competitivo, pois hoje em dia nada mais é único.

Qualquer ramo ou área em que você vai atuar, com certeza já vai ter algo existente ao qual você vai tomar como base de mercado, mas eis a questão se isso vai ser algo que sempre vai crescer ou tende a cair. Sendo assim para que se tenha um bom ramo de negócio é necessário sempre estar inovando e versificando.

Com isso é necessário estar por dentro, principalmente de informações básicas, como por exemplo:

- Objetivo de um gestor financeiro

- Estrutura de custo

- Custo de direito variável

- Despesas fixas

- Ponto de equilíbrio

- Formação de preço de venda.

Sendo assim com base nessas informações você consegue chegar a um resultado positivo e desejável. No entanto, para administrar as finanças de uma organização, é fundamental conhecer seus custos. Dessa maneira, garantir a eficiência de seu negócio depende do investimento pessoal na Gestão de custos. Ela deve ser usada enquanto a empresa está em dia com as suas despesas, propiciando um ambiente favorável para que os lucros aumentem.

Parte do processo de gestão consiste em conhecer melhor os custos e saber gerenciá-los, uma vez que eles constituem a bases dos gastos das empresas. É