VINÍCOLA MIOLO

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 A estratégia define a organização

A estratégia propicia às pessoas uma forma taquigráfica para entender sua organização e distingui-la das outras.

 A estratégia provê consistência

A estratégia é necessária para reduzir a ambiguidade e prover

ordem. Nesse sentido, uma estratégia é como uma teoria: uma estrutura cognitiva para simplificar e explicar o mundo e com isso facilitar a ação.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

- Formulação: Dificuldades Imediatas

- O Lugar da Implementação

- A questão do envolvimento

- O problema da comunicação

- O sistema de medição

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

O PROJETO E O PADRÃO

Paradigma Racional

Paradigma Evolucionário

- Visão racional - Análise

- Previsibilidade - Possível prever

- Leitura do ambiente

- Comunicação sem ruído

- Formulação da estratégia no topo

- Pessoas racionais/ações racionais

- Separação entre pensamento

e ação

- Visão prescritiva - caminho único

- Proatividade

- Estratégia baseada na experimentação. O que deu certo no passado.

- Processo de formulação é intuitivo

- Visão descritiva

- Configuração da estratégia na

- base

- Não racionalidade - As pessoas

não estão interessadas em metas, objetivos, missão, etc.

- Imprevisibilidade - Caos- conhecimento analítico n/ dá conta

- Complexidade - submissão ao ambiente. Reatividade

- Organização não são “mavericks” - necessidade de consenso

C. Paradigma processual

- Planejamento por Cenários

- Conversação Estratégica

- Loop de Aprendizagem

- Teoria dos Negócios

- Laboratório

- Ferramenta da Liderança

- Se o mundo muda rapidamente e de forma imprevisível, a estratégia de hoje pode ser um desastre amanhã.

- Processual: mundo incerto, imprevisível -precisamos de mapa para nos guiar em futuros múltiplos.

- Mapa construído através de Conversação Estratégica.

Ambiente e Mudança

- Nosso problema não é a mudança - mudança sempre houve - é a rapidez com que ela ocorre. Desafio inédito à nossa capacidade de reagir.

- A realidade é inerentemente ambígua e imprecisa.

- A empresa e o meio ambiente co-evoluem.

A Visão Processual começa com a premissa de que o sucesso nos negócios não pode ser codificado, mas requer uma invenção original a partir do envolvimento das pessoas.

Processual: - Ação + Percepção + Pensamento + Conversação

- Aprendizagem contínua

- Uma efetiva estratégia é a que permite entrar em um “loop de aprendizagem”.

- Paradigma Processual ver a organização como um complexo sistema vivo adaptativo.

Experiência + Razão + sensibilidade

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Organizações: inteligência

Empresa pode ser vista como um organismo vivo, um sistema que, para sobreviver, tem de aprender e se adaptar.

A inteligência essencial para sua sobrevivência está profundamente vinculada a sua “plasticidade”: a capacidade de reconhecer e reagir - aprender.

Inteligência ligada à capacidade de prever, de usar linguagens, de criar histórias sobre o futuro.

VALORES

- O grande desafio do mundo organizacional não é técnico, é a atitude mental da organização.

- Organizações sobrevivem se forem capazes de desenvolver “dentro” as habilidades que lhes permitam estar continuamente sintonizadas com o mundo “fora”. Estratégia é sobre isso.

- A mente da organização é o que conta, é o que orienta o comportamento. O ponto de partida é o “EU” da organização.

- Aquilo que está fora das referências mentais dos tomadores de decisão não penetra na “mente da organização”.

- “Mind sets” organizacional: modelo interno da realidade.

O SENTIDO DO PLANEJAMENTO

- Na geração de projetos e decisões.

- Estender o modelo mental dos gestores: isso permite novas descobertas e aprendizagem.

- Ampliar a percepção corporativa.

- Pensar o futuro.

- Cenários como ferramenta da liderança.

- Mecanismo de coesão e consenso.

3. AS ORGANIZAÇÕES

- Organizações: sistemas adaptativos

- Empresas são