Uma Motivaçao Trabalhista

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cita (2008, p.108) que, “a motivação pode e deve ser considerada como uma força propulsora que tem suas fontes frequentes escondidas dentro de cada um”.

Por meio da motivação, as pessoas agem e escolhem qual direção e objetivo devem ser feito. É ela que mantém uma determinada decisão. Para Davidoff (2011, p. 325) é o estímulo “interno que pode resultar de uma necessidade”, e insiste que a pessoa busque seu desejo. Essa ação faz com que o indivíduo se sinta bem consigo mesmo e permite realizar a necessidade, sendo no trabalho ou na vida social.

Para Reis Neto e Marques (2004) motivação é uma força interna e propulsora. Já Robbins (2001) define que quando um indivíduo precisa satisfazer sua necessidade ele está disposto a fazer qualquer coisa. Solomon (2002) ressalta que a motivação é determinada com o comportamento das pessoas. Já Araujo (2006) defende que “ninguém motiva ninguém”, para ele o líder deve fazer algo que satisfaça a necessidade.

Os próximos subcapítulos abordam os dois tipos de motivação: intrínseca e a extrínseca. A intrínseca parte do indivíduo, fazendo com que ele aja de tal maneira que outra pessoa talvez não entenda, por ser uma necessidade individual e porque várias pessoas pensam e agem de uma forma, conversam e tem necessidade diferente. Já a motivação extrínseca está relacionada ao ambiente, o dia a dia na área de trabalho. Para Robbins (2002), o fator intrínseco está relacionado com a satisfação no trabalho, ao contrário do fator extrínseco que está insatisfeito. Quando o líder percebe que há algum problema com o colaborador, logo surge a ideia de fazer algo para melhorar, por tanto, podem ser utilizadas ferramentas para motivação, com uma premiação, bônus, e maior faturamento.

1.1.1 MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA

Esse tipo de motivação envolve o ambiente do trabalho onde a pessoa trabalha ou convive. Em uma área de trabalho, todo colaborador deseja uma recompensa depois da execução das tarefas

As recompensas envolvem o salário, benefício, condição física e ambiental da área de trabalho, ou seja, recompensa monetária.

“As pessoas entram para as organizações por determinados motivos, tais como um bom salário e oportunidades de promoção. Em contrapartida, as organizações esperam desempenho e criatividade (MONTANA E CHARNOV, 2003).

Para Bergamini (1990), essa motivação extrínseca é uma necessidade que, quando cumprida cessa a necessidade externa, ou seja, quando uma meta ou beneficio é cumprido, essa motivação acaba.

1.1.2 MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA

Essa motivação é interna, pois, a vontade de agir ou fazer algo é próprio. A pessoa fica motivada independente do ambiente, porque, é do interesse da mesma, esse fator está agregado em objetivos, planejamento pessoal e atingir metas desejadas.

“Aquilo que está motivado intrinsecamente varia de pessoa para pessoa. Todavia, atividades que satisfazem impulsos básicos, como fome e o sexo costumam ser intrinsecamente motivadoras”. (Davidoff, 2011, p. 327).

A motivação intrínseca é um fator interno da pessoa (gosto individual), isso depende de cada ser humano, nada e ninguém podem satisfazê-la. Segundo Araújo (2006).

De acordo com Bergamini (1990), a pessoa continua motivada independente do estimulo externo, fazendo o que for necessário para a sua própria satisfação.

Ainda Bergamini (1990),

1.1.3 TEORIA MCCLELLAND

O psicólogo McClelland (1997) durante anos de estudo identificou três necessidades básicas das pessoas. Durante as pesquisas McClelland (1997) descobriu que cada ser humano apresenta necessidades diferentes. Para ele as pessoas são motivadas por esses três fatores. Segundo o autor, essas necessidades são os níveis mais altos da pirâmide de Maslow (1971) e os fatores de Herzberg. A figura a seguir ilustra a teoria.

Fon

te: 1<https://blogsferas.wordpress.com/2015/04/28/motivacao-e-a-3a-funcao-do-lider-efetivo/>

• Necessidades de realização: busca realizar o objetivo adquirido da melhor forma possível e assumir a responsabilidade.

• Necessidades de poder: essa necessidade acontece a partir do momento que a pessoa precisa realizar uma alta vontade de se sentir melhor que a outra. Busca disputar e competir.

• Necessidades de associação: essa necessidade é um desejo individual de ter relações com o próximo.

“As necessidades e satisfações humanas como agentes motivadores do comportamento enfatizam o fato que os indivíduos trabalham com mais entusiasmo porque gostam do que fazem”, (GELLERMAN, 1976, p.47).

Essa teoria busca explicar a motivação e a satisfação das pessoas no trabalho, a interação dessas necessidades ocorre de um individuo para o outro por meio da comunicação. Para (Montana e Charnov, 1999, p. 213), “existem necessidades que são aprendidas socialmente através da interação com o meio ambiente”. São a três teorias que foram já citadas.

1.1.4 TEORIA DE MASLOW

De acordo com a pesquisa teórica, alguns estudiosos como Abraham Maslow (1971), Herzberg e McGregor (1973) explicam que a motivação pode trazer desenvolvimento para a empresa e pessoal, porém, cada autor explica de uma forma diferente. Maslow (1971) criou uma pirâmide em 1954 para mostrar o comportamento humano que é utilizado até os dias de hoje. O ser humano para ter sucesso deve partir de si mesmo para obter respostas desejadas. Para Chiavenato (1982 p. 418) “a complexidade da motivação humana é brilhantemente ilustrada e compreendida através da Pirâmide de Maslow na chamada Hierarquia das Necessidades.” Essas teorias são divididas em cinco partes onde são encontrada a necessidade mais básica e outra mais alta.

Maslow (1971) define que, como cada ser pensa e vive de uma forma, em cada um há as cinco necessidades da hierarquia. Conforme ilustra a imagem.

Fonte: 2<http://www.esoterikha.com/coaching-pnl/teoria-de-maslow-a-teoria-das-. php>

o Fisiologia: é a necessidade humana básica para sobreviver como a alimentação e o sono.

As necessidades fisiológicas dizem respeito á sobrevivência, tais como fome, o cansaço, o sono, o desejo sexual. São inatas e nos centros urbanos são satisfeitas ciclicamente,