Trabalho de Metodologia

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O objetivo do trabalho enfatiza sobre a importância da gestão de estoque para as organizações e onde aplicamos PEPS, UEPS e MP com suas vantagens e desvantagens.

A metodologia utilizada foi a pesquisa bibliográfica, com embasamento nos autores: DIAS, Marco Aurelio; OLIVEIRA, Michele Silva e MOREIRA, Sherley Cabral.

1 Conceito de Gestao de Estoque

1.1 Gestao de Estoque

A Gestão de estoque é utilizada como apoio nas organizações para obtenção de lucro e satisfação dos clientes.Ele representa um dos ativos mais importantes do capital circulante e da posição financeira da maioria das companhias industriais e comerciais. Para ter um valor correto do lucro é necessário ter sua correta determinação no início e no fim do período contábil essencial. Os estoques são ligados as principais áreas de uma empresa e envolvem problemas de administração, controle,contabilização e principalmente de avaliação.

1.1.1 Vantagens:

- Vantagens da gestão de estoque:

- Melhoram o nível de serviço;

- Permitem a produção de compra econômica;

- São como proteção contra aumento de preço;

- Protegem a organização de incertezas na demanda e fornecimento;

- Utilizar adequadamente o capital de giro do negócio;

- Evitar atrasos no fornecimento de materiais e componentes;

- Suprir as necessidades de vendas na medida da demanda;

- Evitar a obsolescência e desvios de produtos de materiais da demanda;

- Adequar-se as cotas de fornecimento;

- Liberar espaços produtivos;

- Identificar produtos que estão sem giro;

- Conhecer a influencia do estoque nos resultados financeiros;

- Conhecer a influencia do estoque nos resultados financeiros;

- Estratégia frente ao capital de giro e atendimentos á clientes;

1.1.2 Desvantagens:

- Capital permanente inativo.

- Conhecer a necessidade do estoque pode ficar caro e complexo.

- Caso ocorra alguma falha ,é possível ficar sem estoque.

- Manter o estoque envolve custo como: aluguel do armazén,gastos com a manutenção e controle (mão de obra,energia,materiais auxiliares etc).

- Dependência do fornecedor para a entrega do material.

1.1 Tipo de Estoque

Existem vários tipos de estoque, cada empresa utiliza aquele que melhor se encaixa ao seu perfil.

- Estoque de Antecipação: Este tipo de estoque é formado quando há oscilações previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item. Geralmente utilizado quando as variações do fornecimento são relevantes, o estoque de antecipação tem o objetivo de nivelar este tipo de flutuação.

- Estoque Consignado: É aquele que está em posse de terceiros (clientes, distribuidores ou outros) através de acordo, mas cuja propriedade permanece sendo do fabricante.

- Estoque de Contingência: É o estoque mantido para cobrir potenciais situações de falha extraordinária no sistema.

- Estoque Inativo: Estoque de produtos obsoletos ou que não tiveram saída em determinado período (que pode variar de acordo com a determinação do gestor).

- Estoque Máximo: Diz respeito à quantidade máxima de produtos armazenados por um determinado período (determinada previamente) até que se faça novo pedido.

- Estoque Médio: Refere-se à metade do estoque normal somado ao estoque de segurança. Este estoque deve ser verificado com mais frequência no caso de produtos perecíveis.

- Estoque Mínimo: Está ligado à menor quantidade de um item em estoque para prevenir uma eventualidade que se deve ao consumo além do previsto ou atraso na entrega de novas mercadorias.

- Estoque de Proteção: É o estoque formado para evitar que a empresa seja “pega de surpresa” e fique sem produtos em caso de greve, por exemplo, aumento abusivo de preços, dentre outras eventualidades.

- Estoque Regulador: É geralmente utilizado em empresas com diversas filiais. Neste caso, uma das unidades mantém um estoque maior para suprir as eventuais necessidades das outras.

- Estoque de Segurança (Safety Stock): Este estoque tem o objetivo de garantir a entrega e o suprimento em casos inesperados de grande demanda ou por precaução, caso um determinado lote seja reprovado em um controle de qualidade, por exemplo.

2 Conceito de PEPS, UEPS e MP

2.1 PEPS (Primeiro que Entra, Primeiro que Sai)

O denominado PEPS é um dos métodos de valorização de estoques.Também conhecido como FIFO (sigla, em inglês, de ‘first in, first out’): o primeiro que entra é o primeiro que sai. Essa técnica diz respeito ao controle de estoque a partir de uma ordem cronológica, segundo a qual a ordem de saída dos produtos decorre, também, de sua ordem de chegada. Os lotes de mercadorias que entraram primeiro no âmbito empresarial são os primeiros a sair dele, ou seja, a primeira unidade a entrar no estoque é a primeira a ser utilizada no processo de produção ou a ser vendida.

Segundo o autor Marco Aurélio Dias:

A avaliação por este método é feita pela ordem cronológica das entradas. Sai o material que primeiro integrou o estoque, sendo substituído pela mesma ordem cronológica em que foi recebido, devendo seu custo real aplicado.(DIAS, Marcos Aurelio – Administracao de Materiais – Uma Abordagem Logistica - , 5ª ed.2. p.133, 2010.)

Exemplo de PEPS

Se tivermos um estoque inicial, em 01\09, composto de 30 unidades de aparelhos celulares adquiridos por R$ 400 cada um, num total de R$ 12.000 e no mês ocorrer a seguinte movimentação:

02\09 compra de

10 unidades por

R$ 420 cada

03\09