Metodologia Cientifica: A Motivação no Ambiente de Trabalho

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O básico de uma empresa é escolher entre tratar as pessoas como recursos organizacionais ou como parceiras da organização. Como recursos, eles precisam ser administrados, o que envolve planejamento, organização, direção, e controle de suas atividades, já que são considerados sujeitos passivos da ação organizacional. Então tem a necessidade de administrar os recursos humanos para obter deles o máximo rendimento possível.

Já como parceiras das organizações, elas fornecem conhecimentos, habilidades, e entregam atitudes. A soma destes geram as competências o mais importante um apoio para as organizações, quando há esse tipo de funcionário a organização sabe que pode contar com seu funcionário e vice-versa. Por isso há um jargão popular que diz que o funcionário deve “vestir a camisa” da empresa, de certa forma é um pedido para que o funcionário apoie a empresa nas suas coordenas.

Segundo Chiavenato os aspectos fundamentais para a moderna gestão de pessoas:

Chiavenato, Idalberto (2005, p. 10)

- As pessoas como seres humanos, tratar como pessoas, como obras importantes do sucesso da empresa, onde cada um há uma habilidade e personalidade própria. Saber que eles possuem conhecimentos, habilidades e competências que não podem ser dispensadas para a gestão de uma organização.

- As pessoas saberem usar os recursos disponíveis, capazes de dotá-los de inteligência, talento e aprendizagem necessários para aproveitarem melhor os seus recursos que foram disponibilizados.

- As pessoas como parceiros da organização, capaz de um acreditar no outro, a organização nas pessoas e as pessoas na organização, empresa saber que seus colaboradores irão buscar melhor os recursos que lhe foram disponibilizados e os trabalhadores acreditarem e terem seus direitos cumpridos, como pagamento em dia, bonificações, em alguns casos a chamada “PL”, Participação nos Lucros.

Bernardinho (2006, p. 30):

Deve-se exigir mais de quem tem mais a dar. É fundamental conhecer as pessoas para motivá-las.

Quando uma organização conhece seus colaboradores, ela sabe de onde pode obter maior resultado, sabe onde uma pessoa pode ir melhor, seja em outro cargo ou em sua própria equipe, buscando melhores condições ou oferecendo gratificações a essa pessoa pelo seu resultado.

Bernardinho (2006, p. 147):

Uma equipe nem sempre é formada pelos melhores, mais capazes, mas sim pelos colaboradores certos.

Uma pessoa esforçada que ainda não tem tanto conhecimento pode valer mais do que uma pessoa com grande conhecimento mas que não está empenhada, não está motivada. Uma pessoa que se esforça logo aprende, se cria, evolui, já uma pessoa que conhece bastante más se deteve, estabilizou, não busca melhorar, ela logo poderá ficar desatualizada, seja por desinteresse ou problemas familiares, Ou até mesmo na própria organização, em outra empresa ela pode se sair melhor, ter melhores objetivos, talvez já alcançou os objetivos que tinha naquela empresa, seja por questão de cargos ou até mesmo falta de oportunidades.

SINE, SP (Site, 2013)

A desqualificação exclui 98% dos trabalhadores.

Em um ano, cerca de 100 mil pessoas foram atendidas no posto central do Sistema Nacional de Emprego (Sine-Sp) da Secretaria de Emprego e Relações do Trabalho do Estado de São Paulo para disputar as 11.194 vagas oferecidas pelas empresas, O mais dramático não é nove candidatos disputando cada vaga. A falta de qualificação e o grande número de exigências feiras pelas empresas foram determinantes para que apenas 1.875oessias fossem empregadas. Menos de 2% dos atendimentos resultou em contratação, Quase 98% foram excluídos por falta de qualificação. Enquanto as vagas diminuem, as empresas aumentam as exigências. O perfil do funcionário procurado pela indústria pode ser resumido na lista: 2º grau completo, experiência anterior e curso técnico do tipo dos oferecidos pelo Senai (serviço Nacional de Aprendizagem Industrial) além da facilidade em trabalhar em equipe. Essa nova realidade levou o Senai a substituir cursos tradicionais, como os de torneiro mecânico e fresador, por treinamentos mais amplos, para desenvolver a sociabilidade em seus currículos. Habilidades técnicas apenas não são mais suficientes.

Essa desqualificação no SINE citada acima se trata de uma falta de interesse, falta de apoio para sua formação, no mercado há pessoas que não querem evoluir e permanecem estagnadas em sua carreira e há pessoas que querem evoluir mas não tem apoio, seja por falta de dinheiro ou por problemas familiares. Há pessoas que querem crescer e há pessoas que acham que está ótimo como está e não tem como melhorar, essas nunca irão evoluir, pois não querem buscar novas formações, já as que por algum motivo não podem evoluir, mas querem, essa podem ter uma grande vantagem no mercado, porque estão buscando melhorar.

O clima organizacional ajuda uma organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão, unindo forças dentro da empresa e mantendo o clima (ambiente) estável.

Também ajuda proporcionando competitividade a organização, beneficiando clientes, parceiros e empregados, esse clima estável no ambiente da empresa pode manter uma empresa em alta produção, atingindo metas e ultrapassando concorrentes. Proporciona também a organização pessoas bem treinadas e motivadas, pessoas que mantem sua autoestima, que tem um porque para buscar cada vez melhorar mais e mais.

2.2 Clima Motivacional

O clima organizacional é um apoio para essas pessoas, se conseguirem empresas que o ajudam a batalhar, como há um ditado popular empresas que ajudam a ‘matar um leão por dia’ elas terão todo o aporte necessário para crescer e evoluir, pode se demandar mais tempo, ou menos tempo, depende da base que essa pessoa teve, na escola e nos seus ensinamentos.

Acredita-se que o maior auxiliar do RH para o melhor momento na empresa é o clima organizacional, bem trabalhado, é um ponto que irá ajudar nessa junção de empresa e trabalhadores, ajudará a empresa a ter seus colaboradores como parceiros e não como recursos.

O clima organizacional é conquistado com o esforço tanto da empresa quanto dos funcionários, um tem que querer estar junto ao outro, nas mesmas lutas e conquistas,