Metodologia do Trabalho Cientifico

...

Estruturação das Novas Organizações

[pic 3]

• Pierre du Pont na Cia. Du Pont (1902 a 1914) criou: – Estrutura organizacional hierárquica e centralizada – Desenvolveu

• técnicas de Administração Financeira

• Previsão de Vendas

• Conceito de retorno sobre o investimento – A empresa tinha políticas uniformes e práticas de desenvolvimento de executivos

• Em 1914 compra ações da General Motors e passa a ser presidente do conselho

• Em 1923 nomeia Alfred Sloan Presidente da empresa

• Como superar Ford? – Profissionalizar a administração – Modificar o produto básico (criado por Ford) para servir a qualquer bolso e propósito.

O modelo das grandes corporações de Du Pont e Sloan

• Criou divisões descentralizadas – centros de lucro – Divisão de carros, de baterias, de caixas de direção….

• Comandadas com base em relatórios e números pelo ‘quartelgeneral’ – Relatórios sobre

• Vendas

• Participação de mercado

• Estoques

• lucro/s/perdas

• Os executivos no nível da corporação tinham que se preocupar apenas com o exame dos resultados e não se ocupar com detalhes de cada centro de lucro

• O modelo criado é o conhecido como conglomerado multidivisional

Evolução do processo administrativo

• A concepção inicial do processo administrativo foi dada por Fayol que influenciou muitos dos estudiosos

• Em 1937 Luther Gulick e Lyndall Urwick em Papers on the science of administration, criaram uma versão ampliada da idéia de Fayol (ver figura anterior)

• Koontz e O’Donnell da Universidade de Califórnia publicaram o livro Princípios de Administração em 1955. – Administração é o processo de fazer coisas por meio de outras pessoas – O trabalho do gerente é: planejar, organizar, alocar pessoas, dirigir e controlar. – Este livro foi referência até os anos 70 – A partir desses autores, os livros de administração passam a adotar as 4 funções da administração: planejamento, organização, direção e controle