Teorias de maslow e macclenllnad

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A pontuação do potencial motivador simplesmente é a significância das tarefas, identidade das tarefas e a variedade de habilidades, autonomia e feedback. As pessoas que realizam trabalhos com alta pontuação nas dimensões básicas são geralmente mais motivadas e satisfeitas e consequentemente mais produtivas.

A hierarquia de necessidades de Maslow

A hierarquia de necessidades de Maslow, proposta pelo psicólogo americano Abraham H. Maslow, baseia-se na idéia de que cada ser humano se esforça muito para satisfazer suas necessidades pessoais e profissionais. É um esquema que apresenta uma divisão hierárquica em que as necessidades consideradas de nível mais baixo devem ser satisfeitas antes das necessidades de nível mais alto.

Para tanto, Maslow definiu uma série de cinco necessidades do ser, dispostas na pirâmide abaixo e explicadas uma a uma a seguir:

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Onde existem as necessidades primárias (básicas) que são as fisiológicas e as de segurança e as necessidades secundárias, que são as sociais, estima e auto realização.

Necessidades fisiológicas: São aquelas que se relacionam com o ser humano como ser biológico. São as mais importantes: necessidades de manter-se vivo, de respirar, de comer, de descansar, beber, dormir, ter relações sexuais, etc.

Necessidades de segurança: São aquelas que estão vinculadas com as necessidades de sentir-se seguros: sem perigo, em ordem, com segurança, de conservar o emprego etc. No trabalho: emprego estável, plano de saúde, seguro de vida etc.

Necessidades sociais: São necessidades de manter relações humanas com harmonia: sentir-se parte de um grupo, ser membro de um clube, receber carinho e afeto dos familiares, amigos e pessoas do sexo oposto.

Necessidades de estima: Existem dois tipos: o reconhecimento das nossas capacidades por nós mesmos e o reconhecimento dos outros da nossa capacidade de adequação. Em geral é a necessidade de sentir-se digno, respeitado por si e pelos outros, com prestígio e reconhecimento, poder, orgulho etc. Incluem-se também as necessidades de autoestima.

Necessidades de auto realização: Também conhecidas como necessidades de crescimento. Incluem a realização, aproveitar todo o potencial próprio, ser aquilo que se pode ser, fazer o que a pessoa gosta e é capaz de conseguir. Relaciona-se com as necessidades de estima: a autonomia, a independência e o autocontrole.

Referencias Bibliográficas:

- Periard, Gustavo – Tudo sobre a Teoria dos Dois Fatores de Frederick Herzberg, 2011, acessado em 28/03/2016, link -http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-a-teoria-dos-dois-fatores-de-frederick-herzberg/

- Teixeira, Sebastião – Gestão das Organizações. 2ª Edição. McGraw-Hill, 2005

- Oliveira, Kristopher - Teoria do Planejamento do Trabalho, 2015 acessado em 28/03/2016, link - https://prezi.com/yosnkdj57z5o/teoria-do-planejamento-do-trabalho/

- Serafim, Ana - TEORIA DAS NECESSIDADES DE MCCLELLAND, 2014 – Acessado em 28/03/2016, Link - https://www.portal-gestao.com/artigos/7391-teoria-das-necessidades-de-mcclelland.html

- Perland, Gustavo - A hierarquia de necessidades de Maslow – O que é e como funciona,2011 – Acessado em 28/03/2016, Link - http://www.sobreadministracao.com/a-piramide-hierarquia-de-necessidades-de-maslow/

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Adriana Monteiro

Amanda Mayer

Felipe Francisco

Motivação e suas teorias

Taubaté

2016

******NOSSAS CONCLUSOES ******

FELIPE: A teoria de McClelland ajuda a identificar qual é a necessidade motivadora em si mesmo e em todos seus parceiros e aos seus subordinados, possibilitando melhoras a perspectiva dos objetivos, a maneira como o feedback deve ser dado, resultando assim a melhor maneira de lhes motivar e de recompensa-las. Ao colocar a teoria de McClelland em pratica, é examinar os integrantes de sua equipe, para assim determinar qual das três necessidades motivadoras são mais predominantes em cada pessoa.

Colocar esta teoria em prática é examinar as pessoas da sua equipa, ou os seus colegas, para determinar qual das três necessidades motivadoras domina em cada uma das pessoas.