Teoria do caos e elaboração de cenários

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e quando se fala em futuro a análise de cenários é a forma mais consistente de obter o que se deseja. Como afirma Silva (2011, p. 26):

Todo esforço em torno da construção de cenários parece justificar-se sempre que a organização puder elaborar respostas às suas perguntas cruciais sobre o futuro, se tivermos mais de um ou todos os cenários, como sugere a técnica, teremos mais de uma resposta, embora a busca por estratégias válidas para mais de um ou todos os cenários.

Pode-se observar que a análise de cenários está correlacionada a teoria do caos, pois através dos cenários é possível enxergar as alternativas que perpassam o futuro e tomar decisões no momento atual que tenham impacto e influência permanentes. Além disso, a análise de cenários ajuda diretamente na tomada de decisões, rumo ao um planejamento estratégico, com isso pode-se ter várias opções, informações e perspectivas diferentes, com base no que pode acontecer. É necessário lembrar que em uma análise de cenários, as dificuldades, fraquezas, forças e objetivos organizacionais devem ser levados em conta e na tomada de decisões, é de fundamental importância refletir sobre o efeito borboleta que essas podem tomar, por isso a análise de cenários e a teoria do caos devem ser pensadas em conjunto dentro da organização. Como ressalta Ribeiro (2006): “Bons cenários desafiam a miopia empresarial, proporcionando uma análise mais acurada de inúmeros fatores que moldam o futuro.” Sendo assim, apesar de não existir uma metodologia que seja infalível, o enfoque a análise de cenários levará a organização a pensar mais no futuro, buscando nele as mudanças necessárias. Ribeiro (2006) também diz:

É nesse ponto que o planejamento por cenários se torna ideal para as empresas, já que internaliza a busca constante por sinais de mudança, levando em consideração características da sociedade, da economia globalizada e de tantos outros fatores críticos de sucesso, principalmente nesta era do conhecimento.

Pode-se concluir então, com bases nos inúmeros argumentos apresentados, que a análise de cenários é um caminho que tende a ser seguro para as organizações, no sentido de que irá se vislumbrar os cenários possíveis, levando-se em conta as mudanças, forças, fraquezas, objetivos, o ambiente interno e externo, a fim de prever de forma plausível onde se quer chegar e principalmente como chegar, levando a organização a caminhar em uma trilha já prevista anteriormente. Nesse contexto, também é possível concluir que se as decisões que a organização toma, com base em cenários previstos, tiverem consequências e impactos permanentes muitos dos objetivos alçados serão alcançados, sabendo-se que segundo a teoria do caos, uma decisão no ponto inicial pode mudar todo o rumo de uma processo, inclusive seu resultado final, é possível que as organizações lancem mão de ambas as teorias a fim de conseguirem cumprir suas metas e alcançar objetivos duradouros.