TCM DESENVOLVIMENTO DE TALENTOS

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CONTINUAÇÃO DO PLANO DE AÇÃO E CRONOGRAMA

Período

Atividades

Estratégia

14/04 a 21/04/2016

Pesquisa individual do Grupo para formato do projeto

Divisão para cada integrante do grupo dos processo e fases a ser executada

22/04 a 27/05/2016

Elaboração do processo de aprendizado, desenvolvimento em mídia

Pesquisa e coleta de dados e acompanhamento de processos internos

28/04 a 04/05/2016

Conferir e corrigir processos, ensaio, preparação de figurino e elaboração de cenário da encenação do conteúdo de aprendizado

Divisão de tarefa na elaboração da apresentação

05 a 13/05/2016

Elaboração da 3ª fase do TCM com ajuste de feedback recebido na apresentação

Conferência de informações e material, edição de texto e dados para apresentação final

14/05/2016

Postagem da 3ª Fase do TCM

Conferência de informações e edição de texto do projeto

16 a 25/05/2016

Conferir e corrigir processos e ensaio para apresentação final

Divisão de tarefas bem definidas para apresentação – seguindo programa

06/06/2016

Postagem da apresentação final: Vídeo de educação corporativa e conclusão individual

Conferência de informações, Edição de texto e correção e entrega do projeto.

Objetivos:

- Conhecer os valores e desenvolver a identidade da instituição e promover estes ideais junto aos profissionais desta;

- Avaliar, desenvolver e reter os melhores talentos dentro da instituição. Identificar os talentos em meio à instituição através das avaliações periódicas. Conhecer e compreender todo o processo de avaliação de desempenho que atenda as necessidades atuais da instituição;

- Atender as necessidades imediatas ou futuras da empresa através de treinamento, qualificando os profissionais para realizar novas tarefas e desenvolver habilidades comportamentais, hábitos, atitudes, pensamentos e ações. Aproximar empresa e profissional através da Gestão do Conhecimento promovendo o desenvolvimento deste, tendo em visão o futuro do profissional na instituição;

- Compreender a realidade da empresa na gestão de pessoal, identificar fatores positivos e negativos de mercado que influenciam a estrutura da instituição dentro os conceitos absorvidos no módulo corrente, em estudo de caso;

- Identificar e valorizar as competências comportamentais e individuais da empresa e dos talentos dela em relação às situações econômicas favoráveis e adversas do mercado que atua.

Escopo

- Apresentação da empresa;

- Missão, Visão e Valores;

- Objetivo;

- Organograma;

- Competências Organizacionais;

- Competências Individuais;

- Análise SWOT / FOFA;

- Apresentação do BSC;

- Referências;

- Agradecimentos.

Análise SWOT

[pic 3]

Análise BSC

Perspectivas

Mapa da Estratégia

Objetivos Estratégicos

Indicadores

Metas

Ações

Financeira

Aumentar a Lucratividade

Aumentar as vendas e Implantar novas lojas

Lucro

Aumento de 4% do Faturamento

Investir continuamente em marketing

Clientes

Mailing de clientes potenciais para prospecção e vendas

Atrair clientes através da qualidade e exclusividades dos produtos

Satisfação dos clientes no pós venda

Criar relacionamento e aumentar carteira de clientes em 10%

Visita a empreendimento na busca de cliente

Processos Internos

Eficiência no desenvolvimento de projetos

Desenvolver produtos de acordo com o desejo do cliente

Novas compras e indicação da loja para amigos

Reduzir tempo no atendimento de clientes

Elaborar pré questionário de desejos identificando características preferenciais no produto