Resenha habilidades para gerenciamento de projeto capitulo do Livro de Kim Heldman

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Tanto o remetente quanto o destinatário são importantes no intercâmbio de informações. Nesse sentido, os remetentes são responsáveis por transmitir mensagens nítidas e os destinatários por verificarem se todos entenderam o conteúdo da mensagem. Outrossim, são mencionadas técnicas de escuta ativa, que refletem não somente a capacidade de ouvir mais também de transmitir o que foi ouvido para os demais membros.

Diante do exposto, podemos notar que as habilidades de organização, resolução de conflitos, gerenciamento do tempo, informações e principalmente comunicação, são fundamentais para o gerenciamento do projeto. Além disso, o gestor precisa ser dinâmico, estar informado e saber fazer de tudo um pouco, uma vez que as tarefas especializadas podem ser atribuídas aos demais membros da equipe. Todas essas características e habilidades convergem para um ponto principal, isto é, a versatilidade do profissional no desempenho das diversas funções.

Segundo a consultora de gerenciamento de projetos Project Builder[1] existem publicações de diversos autores, com temas que todo gestor de projetos precisa ler como, Dalie Carnegie com o livro “Como fazer amigos e influenciar pessoas” discorrendo sobre como conquistar a confiança das pessoas, Spencer Johnson e o livro “Quem mexeu no meu queijo” relatando sobre as rápidas mudanças no ambiente e a capacidade de adaptação do profissional para atingir os seus objetivos e Stephen Covey com o livro “ Os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes”, ressaltando impacto do comportamento do gerente na liderança de uma equipe e sucesso de um projeto.

O conteúdo do capítulo é indicado não somente para os interessados em gerenciamento de projetos, mas também para os diversos profissionais e estudantes que desejam incorporar conhecimento e ampliar suas qualidades profissionais por meio do desenvolvimento de determinadas habilidades e aplicação de diferentes ferramentas de gestão. A autora da obra, Kim Heldman[2], é gerente sênior em um departamento de transportes no Colorado e trabalha com planejamento de recursos de TI, orçamentação, priorização de projetos e planejamento estratégico e tático. Kim escreveu a primeira edição do Guia de Estudo Profissional de Gerenciamento de Projetos PMP® (Project Management Professional) e diversos artigos sobre liderança. Além disso, ela possui 23 anos de experiência profissional em gerenciamento de projetos de tecnologia da informação.

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