Resenha: Um guia do Conhecimento em Gerenciamento de projetos

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Os processos do gerenciamento do projetos se dividi nas seguintes etapas: iniciação e planejamento, execução monitoramento e controle e encerramento. Na iniciação, é a fase que uma determinada necessidade é identificada e transformada em um problema a ser solucionado. É na fase do planejamento que se procura identificar e selecionar as melhores estratégias para executar o projeto.

Já na execução é a aplicação de tudo o que foi planejado no esboço do projeto, é nessa fase que a maioria do orçamento e do esforço é consumido. No monitoramento e controle: é a fase que há o acompanhamento do desempenho do projeto. É nessa fase que há a correção das possíveis falhas do projeto e o alcance de objetivos. Já no encerramento há a conclusão do projeto e a avaliação de auditorias.

Uma parte interessada é um indivíduo, grupo ou organização que pode afetar o resultado de um projeto. As partes interessadas podem exercer diretamente na decisão e no resultado de um projeto podendo dificultar ou facilitar o andamento desse. As partes interessadas são clientes, usuários, patrocinadores, gerentes e parceiros.

A governança de um projeto depende do alinhamento da necessidades e os objetivos das partes interessadas para que seja alcançado as finalidades do projeto. A governança do projeto está atrelada supervisão e organização que engloba o ciclo de vida de um projeto. Ela auxilia o gerente de projetos e a equipe de processos na tomada de decisões gerenciais dentro da organização.

Os projetos são temporários o alcance de seus objetivos deve ser metido com o tempo, o custo, o esforço, a qualidade para execução e o gerenciamento de projetos.

A equipe de projetos consiste no gerente e no grupo de pessoas que se esforçam conjuntamente para na execução do projetos para alcançar os seus objetivos. A equipe de projetos é composta por grupos diferentes que tem habilidade e conhecimento especificas para o gerenciamento do projeto. A características da equipe de projetos podem ser diferentes, mas o que elas tem em comum é que o gerente de projetos é o líder da equipe e exerce forte influência e autoridade sobre os seus membros.

As fases de um projeto consistem pelo início e término e pelas fases que podem ser desmembradas para objetivos específicos, funcionais e por resultados famas em um ciclo de vida previsível o início e término são bem definidos e as mudanças no escopo desse projeto são restritamente calculadas. Já no ciclo de vida adaptativo o escopo vai se adaptando as mudanças no projeto.

A estrutura básica de um projeto é composta pelo início, organização, preparação, execução e encerramento do projeto. O gerente que é o responsável por determinar o controle mais efetivo de algumas etapas, ou que essas possam ser concluídas antes que o escopo do projeto seja definido.

A fase de um projeto é o conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica a entrega de um resultado. Essa estrutura permite que o projeto seja segmentado em subconjuntos lógicos para facilitar o gerenciamento e o controle do projeto. O número de fases, a necessidade e o grau de complexidade depende da especificação do projeto.