GERENCIAMENTO DE PROJETOS SEGUNDO O GUIA PMBOK(5º)

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geradas, como por exemplo, quem é o responsável e quem receberá as informações e com que frequência. Permitindo o acompanhamento do tempo, custo, escopo e os demais processos. Em 2008 uma pesquisa realizada pelo PMI Brasil de Benchmark trouxe a informação de que problemas de comunicação está em terceiro lugar como o motivo principal de fracassos em projetos. Os quatros processos dessa área são: planejar as comunicações, distribuição das Informações, gerenciar as comunicações e reportar as comunicações.

1.8. RISCOS

Os processos de risco objetiva determinar os riscos no projeto, como identificar, analisar e planejar os riscos. Nessa etapa os riscos são gerenciados de acordo com o seu grau, atribuindo probabilidade numérica e definindo quais as medidas para lidar com os riscos negativos e positivos, monitorando e fazendo análises, e assim atribuir responsabilidades e prioridades para tratar riscos. Os processos de planejamento e monitoramento de riscos são: planejar o gerenciamento de riscos, identificar os riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, planejar as respostas a riscos, monitorar e controlar os riscos.

1.9. AQUISIÇÕES

É a gestão de compra de materiais, serviços e insumos relacionados ao projeto. O gerenciamento de aquisições tem como função determinar fornecedores e materiais, gerenciar contratos, pagamentos, entregas dos serviços ou insumos adquiridos e formalizar essas operações de compra. Toda a gestão de aquisição de materiais, insumos e serviços para o andamento do projeto fica por conta desta área do conhecimento. O processos de gerenciamento de aquisições são: planejar as aquisições, realizar as aquisições, administrar as aquisições, encerrar as aquisições.

1.10. PARTES INTERESSADAS

Esta área da gestão, também conhecida como stakeholderes, refere-se a todos envolvidos com projeto. Está relacionada com o envolvimento, monitoramento e controle das partes que se relacionam com o projeto. As partes interessadas foi uma mudanças na 5º edição do Guia PMBOK, essa inclusão afetou os processos de comunicações, e trouxe maior atenção no gerenciamento de questões. Essas mudanças possibilitou o maior envolvimento das partes interessadas. Seus processos são: identificar as partes interessadas, planejar o gerenciamento das partes interessadas, gerenciar o envolvimento das partes interessadas e monitorar e controlar o envolvimento das partes interessadas.

2. BIBLIOGRAFIA

Portal administração, Áreas de conhecimento - Guia PMBOK. Disponível em: <http://www.portal-administracao.com/2014/06/areas-do-conhecimento-guia-pmbok.html>. Acesso em: 11 de novembro de 2016.

Medeiros, Higor. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK. Disponível em: <http://www.devmedia.com.br/areas-de-conhecimento-segundo-o-pmbok/27129>. Acesso em 11 de novembro de 2016.