Relatório de Pós Aula Para a Matéria Comportamento Organizacional

...

- Para que um sistema funcione corretamente, é fundamental um elemento que oriente o início, o processo e o término do sistema. Que elemento é esse? Explique sua importância.

R: O elemento é objetivo. Não tem como desenvolver um sistema se não houver objetivo, pois é ele que apresenta motivos para produção e desenvolvimento de um serviço.

- É possível afirmar que nos estudos em Comportamento Organizacional existe a contribuição interdisciplinar? Justifique sua resposta com um exemplo da área de psicologia.

R: Sim e acredito que sejam percepção, concepção e comportamento individual, pois trazem para Comportamento Organizacional ferramentas para auxiliar o indivíduo de forma geral e na empresa.

- Em se tratando de Sistemas, responda: Existe no Sistema Operacional o processo de autoadministração? Justifique sua resposta.

R: Não existe, pois sistemas precisam ser administrados, seja em termos técnicos ou de pessoal, pois toda e qualquer organização depende de pensamento e planejamento estratégico executado por pessoas, para sua efetividade.

Pós aula 4

- Modificações estruturais nas empresas são comuns, principalmente quando os fatores externos interferem diretamente nos processos internos da organização. De fato, quando são necessárias modificações bruscas, o gerente precisa tomar atitudes e decisões assertivas para não abalar o desenvolvimento da organização. Neste caso, se você fosse gerente de uma empresa e estivesse em uma situação em que fosse necessária a reestruturação da sua área, tanto de pessoal como de processos, quais seriam suas primeiras tomadas de decisão? Dê um exemplo de como os fatores externos já foram prejudiciais em seu ambiente de trabalho e/ou em sua vida escolar.

R: Quanto à reestruturação da área, poderia contratar novas pessoas e aplicar treinamentos para o desenvolvimento das equipes. Faria novas campanhas internas com premiações para quem atingisse as metas e faria algumas mudanças de posicionamento, como por exemplo: chefes, supervisores e coordenadores.

- As novas tecnologias abarcam três ondas definidas e uma quarta em processo de definição. Quais são elas:

- (X) A química, a física, a tecnologia da informação e a biologia.

- A estratégia, a tecnologia da informação, a estrutural e a humanizada.

- A biologia, a física, a estratégia e a estrutural.

- A tecnologia da informação, a química, a estratégia e a de desenvolvimento.

- A estrutural, a estratégica, a humanizada e a biologia.

- Considere a frase a seguir:

“Se há uma palavra-chave que possa caracterizar a época que atravessamos, esta é mudança” (CARAVANTES; CARAVANTES; KLOECKNER, 2008, p.48).

Pode-se afirmar que:

- As mudanças trazem consequências sociais, políticas e tecnológicas para as empresas.

- As mudanças não trazem consequências sociais, políticas e tecnológicas para as empresas.

- As mudanças podem trazer consequências para as empresas apenas se não estiverem bem-estruturadas.

- As mudanças podem trazer consequências positivas ou negativas para as empresas.

- As alternativas II e III são verdadeiras.

- As alternativas I e II são falsas.

- (X) As alternativas I e IV são verdadeiras.

- As alternativas I II e III são falsas.

- Todas as alternativas são verdadeiras.

- O Comportamento Organizacional é composto pelos fatores:

(F) Estática ambiental é característica de uma empresa inovadora.

(F) Estática ambiental descreve a organização quando não há interação com o ambiente onde estão seus concorrentes.

(V) Turbulência ambiental é característica de uma empresa inovadora.

(V) Estática ambiental são empresas de características tradicionais.

(F) Estática ambiental e turbulência ambiental são características de empresas que levam em consideração a adhocracia.

- É possível afirmar que:

- (X) As três dimensões principais no cenário atual com as quais os gestores devem se preocupar são: organização econômica, organização humana, organização social.

- As duas dimensões principais no cenário atual com as quais os gestores devem se preocupar são: organização social e organização financeira.

- As quatro dimensões principais no cenário atual com as quais os gestores devem se preocupar são: organização humana, organização administrativa, organização econômica e organização administrativa.

- As cinco dimensões principais no cenário atual com as quais os gestores devem se preocupar são: organização social, organização financeira, organização humana, organização administrativa e organização econômica.