Relatório Parcial RH

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- Quando e como obteve o primeiro cliente?

Já no primeiro dia. Uma vizinha foi minha primeira cliente.

- Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

Após 3 meses de funcionamento, precisei operar o joelho e foi um período difícil, pois não tinha funcionária para atender as clientes, só a costureira que fazia os ajustes nas roupas.

- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo é você ter autonomia para tomar a decisão que quiser, sem ter de esperar autorização de ninguém; o lado negativo é que tenho de me dedicar quase integralmente ao negócio, para que ele funcione como espero.

- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

Sim, para melhor! Com o crescimento da minha empresa já pude até reformar a casa da minha mãe. Também possuo independência financeira do meu esposo, o que melhorou ainda mais nossa relação.

- Você faria tudo isso novamente? Por que?

Sim, tudo, pelo prazer de trabalhar com que sempre quis.

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Tenha foco, corra atrás dos seus sonhos e busque meios de colocá-los em prática.

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2. Observações Sobre a Empresa

A empresa KasaNobre Noivas e Festas é especializada na locação de vestidos de festas e de noivas e está neste ramo há 5 anos, funcionando num amplo imóvel localizado em região nobre da cidade de Uberaba/MG. A entrevista foi realizada virtualmente: o questionário foi enviado via email e respondido pelo mesmo meio. É líder no mercado de aluguel de vestuário de festa e noivas, mas a proprietária é a única a realizar a compra dos vestidos para exposição na loja. Ela se ausenta por 5 dias/mês para ir à São Paulo comprar as peças e trazê-las para a loja, o que demanda tempo e também grande dificuldade no transporte dos vestidos, que são volumosos e delicados. Verificou-se, também, que muitas clientes eram também clientes do Instituto de Beleza Marta Kikuchi, maior rede de salões da cidade, com 6 endereços, sendo a matriz vizinha da KasaNobre.

A realização de uma análise SWOT de um negócio obriga o empreendedor a pensar sobre o negócio de uma forma totalmente nova; ajuda a desenvolver uma estratégia de negócios forte, certificando-se que ele considerou todos os pontos fortes e fracos do seu negócio, bem como as oportunidades e ameaças que enfrenta no mercado.

Pontos fortes e fracos são internos à empresa (ex: reputação, patentes, localização). Pode-se mudá-los ao longo do tempo, mas não sem algum trabalho. Oportunidades e ameaças são externas (ex: fornecedores, concorrentes, preços) – eles estão lá fora, no mercado, acontecendo, quer goste ou não. Não se pode mudá-los.

Os negócios já existentes podem usar uma análise SWOT, a qualquer momento, para avaliar um ambiente de mudança e responder de forma proativa. Além disso, o processo é uma oportunidade de unir a equipe e incentivar a participação e adesão a estratégia.

Um dos maiores mitos a respeito de novas ideias de negócios é que elas devam ser únicas. O fato de uma ideia ser ou não única não importa. O que importa é como o empreendedor utiliza sua ideia, inédita ou não, de forma a transformá-la em um produto ou serviço que faça sua empresa crescer. As oportunidades é que geralmente são únicas, pois o empreendedor pode ficar vários anos sem observar e aproveitar uma oportunidade de desenvolver um novo produto, ganhar um novo mercado e estabelecer uma parceria que o diferencie de seus concorrentes. (DORNELAS, José Carlos Assis. EMPREENDEDORISMO: Transformando ideias em negócios. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. P 37)

Foi sugerida a realização de uma sessão de brainstorming para identificar os fatores em cada uma das quatro categorias (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças). Ver anexo 1 – tabela SWOT

A ideia para melhorar o potencial do empreendimento é fazer uma parceria com o salão de beleza e também com um site de vendas de vestidos de festas, o que auxiliaria na abordagem de marketing, ponto fraco da empresa, e também na redução de tempo e trabalho na compra de novos vestidos. As clientes que alugassem vestidos na loja, ganhariam um desconto nos serviços do salão e vice-versa, afinal, quem aluga um vestido para uma ocasião festiva, também quer se arrumar num salão de beleza no dia do evento. Quanto à compra virtual dos vestidos, foi sugerido que se compre os vestidos prioritariamente em ambiente virtual, já que os grandes fornecedores já fazem esse tipo de transação.

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3. Considerações Finais

Com este trabalho, foi possível aprimorar o conceito de Plano de Negócio e Análise Swot, verificando sua importância para as empresas e para seus funcionários.

A análise SWOT é um gráfico de tomada de decisões de gestão estratégica que olha para forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de pontos externos e internos de vista de uma empresa, para identificar oportunidades e fazer recomendações para os próximos passos. É um bom ponto de partida para um novo negócio, bem como uma boa maneira de reavaliar a direção do empreendimento, pois o ambiente de negócios muda frequentemente.

Como uma ferramenta de gerenciamento de recurso, o SWOT ajuda o empresário a aprimorar ações para alavancar características únicas do negócio.

Ao transformar ameaças em forças e estas em oportunidades, o empreendedor pode aproveitar ao máximo o seu poder no mercado atual e maximizar suas chances de sucesso.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DORNELAS, José Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negócios. 3ª edição. Rio de janeiro: Elsevier, 2008.[pic 2]

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