RIMO S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV

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sempre desenvolver nossa linha de produtos com base no design, visando o conforto, durabilidade e praticidade. Incorporando o uso da tecnologia, aos processos de produção, através das certificações ISSO 9001 e 14001, asseguramos a alta qualidade de nossos produtos e respeito total ao meio ambiente.

2.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA

A Seleção é uma escolha do candidato com os melhores conhecimentos e habilidades para desempenhar determinadas tarefas dentre todos os candidatos recrutados por meio de técnicas de análise, avaliação e comparação de dados. É um processo decisório baseado em fontes confiáveis para agregar talentos e competências capazes de contribuir no longo prazo para o sucesso da organização. É a escolha do homem certo para o cargo certo. O processo de seleção de pessoas busca, dentre os vários candidatos recrutados, aqueles que são mais adequados ao cargo de acordo com as exigências das organizações, com o objetivo de manter ou aumentar a eficiência e, consequentemente, o desempenho da equipe e a eficácia da organização. O critério da seleção é baseado em dados e informações a respeito do cargo e com isso o fluxo para um processo de seleção é feito basicamente por comparação, que é a junção entre o pré-requisito da vaga e o perfil do candidato. Depois desta análise, é feita a seleção como um processo decisório sendo o gestor da vaga o responsável por tal escolha.

A seleção de pessoal é uma atividade de responsabilidade do sistema de gestão de pessoas, que tem por finalidade escolher, sob metodologia específica, candidatos ao emprego recebidos pelo setor de recrutamento para o atendimento das necessidades internas da empresa.

A seleção é o complexo de conjunto de práticas e processos usados para escolher dentre os candidatos disponíveis, aquele que parece ser o mais acertado para o cargo existente. O candidato mais adequado será o que trará mais resultados, tem o perfil que a empresa precisa e o que mais poderá se ajustar ao cargo. Inicia-se com o recrutamento e finaliza com a contratação efetiva após o período de experiência. Ela é considerada boa, quando o candidato não tem o perfil para determinada vaga, mas tem um potencial eminente para outro tipo de cargo e a empresa realoca o mesmo, para um novo processo seletivo ou armazena o currículo no banco de dados dos profissionais da empresa, considerando uma futura seleção. Geralmente a unidade central de seleção faz a triagem inicial e a preliminar da seleção, mas a escolha final envolve a chefia direta do futuro funcionário.

O processo de seleção busca entender se os valores e crenças dos funcionários estão alinhados ao da cultura da empresa, pois geralmente quando não estão ajustados, o funcionário não permanece por um período longo na organização, desta forma o empregado gera custos com o processo de seleção e admissão e não desempenha os papéis que foram esperados pela empresa.

Para garantir uma boa seleção é necessário selecionar um número grande de candidatos para aumentar a probabilidade de contratar a pessoa correto, quanto mais alto o nível deve-se admitir sempre os melhores.

Podemos captar pessoas por meio da atração, oferecendo – lhes benefícios que sejam diferentes daqueles dos concorrentes, proporcionando um trabalho que tenha qualidade de vida e um clima organizacional, e principalmente, respeitando e valorizando o ser humano como fator importante para o progresso da empresa.

A entrevista é realizada por um psicólogo, pois é um tipo de seleção com o intuito de extrair informações sobre fatos profissionais, educacionais e socioeconômicos relativos ao candidato, possibilitando o contato direto. É o momento no qual o selecionador irá conhecer com mais detalhes o candidato por meio de conversas ou perguntas e respostas.

3. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

A gestão de pessoas vem ganhando adeptos, já que muitas empresas anunciam a disposição para tratar seus empregados realmente como parceiros, incentivando sua participação nas decisões e utilizando ao máximo o talento das pessoas para a obtenção da sinergia necessária para seu desenvolvimento. (Gil 2001)

Visando uma melhor compreensão do contexto organizacional, no qual a área de recursos humanos conquista o seu espaço dentro da administração, ganhando sua relevância aos aspectos jurídicos e sociais, viabilizando o entendimento de como as empresas captam seus recursos humanos, ou como atuam no recrutamento e seleção de colaboradores.

3.1 PLANEJAMENTO DO RECURSOS HUMANO PARA A EMPRESA

A empresa busca em seu plano organizacional, o que compõe seus planos estratégicos. Algumas das estratégias podem ser de crescimento, ser melhor empresa do\estado do Espirito Santo em soluções de móveis até 2016, tendo colaboradores qualificados e motivados garantindo a satisfação dos clientes.

Dispõe em produzir moveis de qualidade, ecologicamente corretos, atendendo aos requisitos para o produto e a legislação ambiental vigente, visando a melhoria contínua e a prevenção de poluição, respeitando o meio ambiente e a comunidade na qual está inserida.

4. DINAMICA DAS RELAÇÕES APLICADAS

Nós não reagimos ás ações das pessoas com quem nos relacionamos, mas aos papeis que estes desempenham. As experiências geradas pelos papeis são em grande parte determinante pelo contexto organizacional(...) expectativas frustradas quanto aos papeis dos outros podem gerar conflitos internos na organização” FERREIRA, REIS e PEREIRA (1997, p.61)

Visando compreender a estrutura da organização é necessário que haja uma comunicação interpessoal dentro da empresa, para que seja possível identificar como está ocorrendo o relacionamento entre colaborador e empresa. Visando isto,