RELATORIO PARCIAL N1

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- Como você encontrou a oportunidade de empreender?

A partir da necessidade dos profissionais das oficinas automotivas em conseguir um produto para fazer reparos na latarias com perfeição.

- Como você avaliou esta oportunidade?

Como uma grande realização do meu sonho. Sempre desejei estar aqui.

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- Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Não havia feito o plano de negócio. Como fiz administração, fiz o planejamento através de pesquisas mercadológicas, público, custos e marketing.

- Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Antes de abrir o meu próprio negócio, trabalhei em uma fábrica automotiva e empenhava o papel de um controle de qualidade na seção de carrocerias ou seja a lata.

- Quais são suas forças e fraquezas?

Bem, se fazermos uma análise swot eu diria que o meu ponto forte é a qualidade do produto e o baixo custo, enquanto que a fraqueza seria a linha de produtos reduzidas e problemas operacionais internos.

- Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Sim, nos três primeiros anos o meu irmão entrou como sócio, cuidando da parte administrativa financeira, mas com o tempo percebemos que estávamos em momentos diferentes e buscando objetivos distintos e para evitar conflitos resolvemos cada um ir para o seu lado e tocar a sua vida.

- O que significa ter ética nos negócios para você?

Ética nos negócios é o pilar para sustentação de uma empresa. Respeitar as regras, os clientes, fornecedores e todos os que fazem parte do processo com respeito, honestidade, sem esquecer o meio ambiente e animais.

- Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Meu pai e meu irmão me ajudaram com recursos próprio, precisei apenas de empréstimos bancários para financiar os equipamentos.

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- Onde e quando obteve estes recursos?

Com exceção dos recursos vindo de empréstimos familiares, onde me isentei de alto juros, a parte dos maquinários negociei pelo Banco do Brasil.

- Quando e como obteve o primeiro cliente?

Antes de iniciar o negócio já havia realizado pesquisas sobre o meu publico alvo e após desenvolver a Massa Plástica Fix, separei diversas amostras e distribui gratuitamente nas oficinas mecânica e redes automotivas e foi a partir de várias idas e vindas e ajustes que consegui o meu primeiro cliente- Sr. Sérgio Thomassen. (tenho uma grande gratidão por este grande amigo)

- Qual foi o momento mais critico do negócio? Como foi superado?

O momento mais crítico foi quando a concorrência começou a atacar nas melhores regiões que a nossa empresa atuava, oferecendo preços bem abaixo do mercado e em seguida a forte crise financeira no Pais fez com que o mercado recuasse, isso fez com que as nossas vendas caísse em torno de 60%. Após meses “amargando”, contratamos uma nova equipe para rever as fórmulas e custos, investimos em marketing contratamos novos representantes comerciais para atuar em outras áreas.

- Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

O lado positivo é poder ser livre para criar, comandar seu próprio negócio e saber que você contribuiu para ajudar uma outra pessoa, lucrando é claro com isso. Já o lado negativo, é a carga de trabalho, os riscos, a concorrência desleal.

- A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

A minha família são meus admiradores e com certeza entende o meu trabalho e sabem que é uma realização de um sonho. Apesar de já ter trabalhado mais de 15 horas por dia, quando estou com eles me dedico 100%.

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- Você faria tudo isso novamente? Porque?

Sim, faria tudo novamente, porém de forma diferente. Hoje aprendi que posso ser um empreendedor de sucesso com a ajuda de equipes qualificadas e treinadas para cada área e que um plano de negócio bem traçado evita prejuízos e desgastes. .

- Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

Antes mais nada que acredite em sua intuição, porém antes de colocar o se projeto em prática, faça um bom plano de negócio, contrate pessoas qualificadas para ajudá-lo, não ache que vai enriquecer nos primeiros anos, esteja sempre disposto a trabalhar para alcançar o seu objetivo. E esteja sempre atento as novidades e tendências.

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RELATÓRIO

A entrevista com o Sr. Frederico Modolim, Presidente e empreendedor da empresa Royal Química Ltda. foi realizada no dia 09 de maio de 2016 às 15:00. Falar de suas experiências e trajetórias me fez perceber o quanto amava o que fazia. Muito criativo, soube ser observador e ouvinte, colocando em prática o chamado brainstorming para identificar as novas oportunidade que estava ao seu redor, criando um produto novo que através de muito trabalho, pesquisas e dedicação continua no mercado há mais de 15 anos, mesmo com alguns problemas apontados.

O empreendedorismo pode surgir de maneira natural, como alguns falam “empreendedor nato “ou ser desenvolvido através de técnicas, estudos e treinamento, mas em ambos os casos para ser tornar um empreendedor de sucesso é necessário elaborar um plano de negócio eficiente, demonstrando claramente a competência da equipe, o potencial do mercado-alvo, uma ideia realmente inovadora e economicamente viável, além das projeções financeiras.

Saber identificar suas força, fraqueza, oportunidade e ameaças (SWOT) é um dos principais pontos para um empreendedor montar ou alterar a sua estratégia seja no ambiente interno ou externo. Manter um ambiente organizacional em harmonia não é