RELATORIO PARCIAL

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R: Lecionava, trabalhava com crianças.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

R: Posso considerar uma força a persistência, pois não desisto dos meus objetivos. Por outro lado, a minha fraqueza é ser impulsiva.

13) Você teve ou tem sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

R:Tenho um sócio. Sim, pois conseguimos unir nossas habilidades para administrar melhor.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

R: Atender meus clientes de maneira verdadeira, com clareza e objetividade, fazendo o melhor possivel sempre.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

R: Empréstimo bancário.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

R: Junto ao banco em janeiro 2013.

Rio de Janeiro – RJ

Maio / 2016

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17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

R: O primeiro cliente foi conquistado em Fevereiro 2013, através de promoção de abertura do espaço.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

R: Final do ano de 2015. Com muito trabalho, dedicação e promoções para captação de novos clientes.

19) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

R: Ser seu próprio chefe, ter seu próprio negócio e trabalhar com o que se gosta. O lado díficil é ter que tomar decisões difíceis, saber administrar sua vida e seu negócio em conjunto.

20) A carreira como empreendedor afetou sua família de alguma forma?

R: Apesar de encurtar o meu tempo, não afetou em nada.

21) Você faria tudo isso novamente? Por que?

R: Sim. Por fazer o que mais gosto, do jeito que gosto.

22) Que conselhos você deixa para uma pessoa que deseja se tornar um empreendedor de sucesso?

R: Ser firme, tomar decisões corretas e não se precipitar. Saber avaliar antes agir e acima de tudo ser ético.

Rio de Janeiro – RJ

Maio / 2016

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Relatório

Durante a entrevista com a empreendedora, percebemos que a mesma teve a ampla visão de abrir um negócio e inovar o mercado no ramo escolhido (buffet e festas) utilizando sua formação profissional aliada a oportunidade, no qual influenciou diretamente a escolha em se tornar uma empreendedora de sucesso.

Ela demonstra que, apesar das dificuldades encontradas, a persistencia, o planejamento feito e seguido corretamente troxeram o retorno desejado, fazendo com seu negócio dê certo ao longo do tempo. Observamos que a ética se faz um ponto muito importante para a empreendedora, pois ela procura passar aos seus clientes um serviço de qualidade, de maneira clara, por bom preço, assim como busca a satisfação de seus funcionários em trabalhar em local onde a comunicação se faz muito presente e a habilidade em lidar com pessoas, fazem um bom ambiente funcionar de maneira ordeira, segura e com a qualidade necessária ao mercado.

A empreendedora teve uma boa visão do negócio e soube utilizar muito bem a boa oportunidade, achando o local certo, com ótimo espaço para realização de festas e eventos, obtendo o recurso financeiro ofertado pelo banco e assim trabalhar fazendo o que gosta e como gosta.

Através desta entrevista, entendemos que, empreender, requer mais que ter uma idéia, requer assumir riscos, ter a certeza do real objetivo do que quer fazer, pesquisar e entender o máximo sobre seu empreendimento, fazendo pesquisas e análises sobre todos os pontos que o envolvem .

Rio de Janeiro – RJ

Maio / 2016

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Um empreendimento bem planejado, além da oportunidade certa, transforma a vida do empreendedor e das pessoas que nele estejam envolvidos.Quando planeja – se bem a inserção de um novo negócio no mercado, alcaça-se o sucesso almejado, assim como podemos citar alguns exemplos como FLÁVIO AUGUSTO (fundador da empresa Wise Up) trazendo um novo método de ensino da lingua inglesa. Para que um empreendimento seja bem sucedido, o empreendedor deve ter imaginação, determinação, habilidade para organizar, liderar pessoas e conhecer tecnicamente as etapas e processos do negócio e ter o plano de negócios. É importante realizar a análise SWOT ( matriz FOFA) que indicam FORÇA, OPORTUNIDADE, FRAQUEZAS E AMEAÇAS para definição de estratégias futuras dentro da empresa.

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