Prointer I Relatório Parcial

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5) Porque muitos Profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

Acredito que este medo pode ser por falta de conhecimento de como elaborar um plano de negócios. Muitos têm vontade de abrir um negócio, mas possuem medo de correr riscos, por não fazerem ideia de como seria na prática, correr riscos de maneira administrada.

6) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Este projeto contribui para que eu possa analisar o caminho que o negócio vem sendo desenvolvido, para que com esta reflexão possamos tomar devidas ações e alterações caso sejam necessárias.

7) De que forma na teoria e na pratica a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

É fundamental ter um clima organizacional pautado pela ética profissional e relações humanas saudáveis que favoreçam a motivação da equipe, por exemplo. Não imagino a possibilidade de um negócio ser bem-sucedido sem ter relações humanas que prezam por boas práticas de convivência.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

A necessidade pode fazer a oportunidade, pois a encontrei depois de ser demitido de uma empresa. Com algumas economias somadas aos valores da rescisão contratual, já tinha um certo capital para empreender e a ideia de ser uma pizzaria porque amo pizza.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Pesquisando sobre o negócio. Na época estabeleci contato com o Sebrae, que me auxiliou e me ajudou muito. Analisei os pontos fracos e fortes do negócio e montei um plano de negócios para avaliar. Então decidi executar o projeto e buscar a realização deste sonho que já tinha de empreender.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Sim, fiz um plano de negócios com o auxílio do Sebrae. Foi importante porque eles me forneceram informações sobre estatísticas, que ajudam a entender o cenário que eu iria encontrar ao empreender. Bem como, recebi diversas dicas práticas e conselhos de professores experientes no assunto. Mas sem o conhecimento que obtive na época da faculdade seria muito difícil saber aproveitar esta oportunidade de montar um negócio bem organizado e estruturado para o sucesso.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Na época era analista comercial em uma indústria metalúrgica. Eu encarava uma rotina de trabalho muito diferente de ser dono de uma pizzaria. Por exemplo, montava propostas comerciais com diversos detalhes técnicos e rotina geral de escritório.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Minha força é a resiliência. Já estou habituado a superar dificuldades e desafios.

Já a minha fraqueza é ser centralizador. Sei que para expandir minha empresa é necessário delegar mais. Contudo, já tenho em meus planos, abrir franquias e treinar pessoalmente os funcionários de acordo com a cultura da empresa.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Não tenho sócios e decidi não ter na época em que montava o plano de negócios. Pois na minha percepção, as desvantagens de se ter sócio para uma pizzaria pequena eram maiores do que as vantagens. Talvez agora para expandir o negócio eu precise de um sócio que esteja disposto a investir o capital necessário para abrirmos novas unidades.

14) O que significa ter ética nos negócios para você?

Ter ética é primeiro sempre pagar em dia todos os colaboradores e fornecedores mesmo diante de crises, pois para honrar com os compromissos financeiros, basta ter um bom planejamento financeiro que visa garantir reservas de capital para situações de emergência e crises.

Agir de acordo com a legalidade, respeitando as nossas instituições públicas, apesar de não concordar com o tamanho das burocracias impostas pelo governo e a pesadíssima carga tributária.

Para mim, ética nos negócios é também considerar as emoções e os sonhos de meus colaboradores e procurar, na medida do possível, incentivar e ajudá-los na realização de seus sonhos, mesmo que isso signifique ver ele ir embora da empresa em busca de realizar seus sonhos. Sendo assim, a empresa conta com um clima organizacional pautado pela motivação e vontade de fazer acontecer.

15) Quais os recursos econômicos/financeiros você precisou para iniciar o negócio?

Na época, precisei alugar um imóvel. Fiz uma reforma bem pequena, já que lá funcionava uma pizzaria anteriormente. Comprei o kit com os utensílios de cozinha e demais ferramentas para funcionar o negócio. Contratei um pizzaiolo e um motoboy. Eu ficava atendendo os pedidos ao telefone e fazia de tudo um pouco, assumindo funções nos setores financeiro, comercial, recursos humanos e produtivo.

Custos com a contabilidade, impostos e demais despesas, total de R$ 15.000,00 aproximadamente para iniciar.

16) Onde e quando obteve estes recursos?

Reservas financeiras que fiz ao longo dos anos e parte dos valores de rescisão contratual do último emprego.

17) Quando e como obteve o primeiro cliente?

Minha primeira cliente foi minha esposa. Ela ligou fazendo o pedido e atestou a rapidez da entrega e qualidade da pizza.

No início contamos com o apoio dos amigos, vizinhos e demais conhecidos. Simultaneamente fizemos divulgação através de panfletos.

Através de um bom atendimento, qualidade e preço honesto das pizzas, fomos ganhando e fidelizando a clientela.

18) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

Foi quando precisei decidir ampliar o espaço para oferecer não só o delivery, mas também um espaço acolhedor para as famílias saborearem bons momentos se deliciando com pizzas de qualidade comprovada.

O plano