Portifolio

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Com base na entrevista realizada com o responsável pela formação de preço, constatou-se que a formação de preço da empresa é baseada tanto em percepção de valor, pelo cliente, quanto na concorrência. Porém, a predominância é o preço baseado nos custos, onde se busca recuperar os valores investidos e obter lucro para que possa dar continuidade ao ciclo de estoque e rentabilidade organizacional.

Quanto às políticas de preços utilizadas, a empresa adota políticas variadas e de acordo com as necessidades, demanda e oportunidades, que podem ser influenciados por fatores como sazonalidade, controle de estoque, fluxo de caixa, fornecedores entre outros.

Em relação aos principais objetivos da empresa com a formação de preço, destaca-se retorno de investimento, pois tem-se a necessidade de cobrir os custos com mercadorias e fluxo de caixa, que através de pagamentos e recebimentos dá o suporte necessário para os negócios da empresa.

Já em relação aos métodos empregados para a formação do preço, a empresa busca sempre métodos convencionais e bastante difundidos no setor varejista. Tenta sempre explorar uma determinada margem de contribuição em que o preço de alguns produtos defenda outros pouco significativos em relação rentabilidade, pois, só assim é possível manter diversas linhas de produtos como é o caso do ramo supermercadista.

A Empresa procura estar ganhando cada vez mais importância frente ao mercado, de forma a gerar elementos voltados a suplantação de questões pertinentes a sua ação, que justificam suas bases. Com isso, a Empresa busca manter a satisfação do seu público interno, do consumidor e de seus fornecedores.

A empresa possui capacidade de adaptação em um mundo em rápida mudança, marcado pela incerteza, competição crescente e turbulência; respeito, no ambiente de trabalho, à dignidade e valor dos indivíduos; intensa atividade de treinamento e aperfeiçoamento de seus quadros; administração orientada para o futuro; incorporação criativa de novos procedimentos, políticas e experiências; valorização das ideias inovadoras; autonomia e flexibilidade presentes na estrutura organizacional.

Uma organização criativa, que visa a qualidade, é uma organização que valoriza o potencial para a competência, responsabilidade e ação. Ela é caracterizada por uma cultura que reconhece o potencial ilimitado de seus recursos humanos, que cultiva a harmonia do grupo, que estabelece expectativas apropriadas, que tolera as diferenças e que reconhece as habilidades e esforços de cada indivíduo.

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3 CONCLUSÃO

O mercado na cidade de Sete Lagoas está muito competitivo, em 2016 foram abertos mais de 12 novos supermercados. Os proprietários têm utilizado muito de promoções e algumas vezes vendendo produtos com preço abaixo da tabela em busca de novos clientes.

Para manter a competitividade as empresas passam atualmente por um processo de adaptação, onde a eficiência nas tomadas de decisões irá garantir sua sobrevivência no mercado. Isso porque o seu ambiente interno e externo está cada vez mais agitado, necessitando assim as empresas de uma constante atenção para suas atividades, buscando sempre se manter competitiva.

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REFERÊNCIAS

A Gerente, Dulcinéia Nunes Santos. Varejo em Sete lagoas: Gerente Hiper Santa Helena Sete Lagoas.