Portifolio 1 semestre adm individual

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Quando algumas organizações não se destacam no meio empresarial, causa um tipo de constrangimento dos seus líderes, que por terem uma pressão do seu próprio ego muitas vezes, acaba afetando também seu desenvolvimento interno. O fato de não ser umas das primeiras no top da lista nos critérios imposto pelo mundo empresarial, não tem por que dizer que ela não teve seu objetivo alcançado. Tudo tem que ser ponderado, um balanço criterioso deve ser feito sobre o procedimento tomado por cada Administração. Algumas empresas seguem os meios tradicionais de conduta, estabilidade financeira, boas condições de trabalhos pra seus trabalhadores, enfim, alcançam metas pessoais, o que é de extrema importância pro um bom desempenho na vida profissional. Outras, simplesmente, quando não alcançam metas financeiras, e exibicionista como a fama, acabam aderindo processos que se afastam cada vez mais das Leis e procedimentos formais. Dessa forma algumas até obtêm mesmo um avanço, mas deixam de lado muitas vezes as normas que possibilitam uma boa condição estrutural pro seus funcionários, os quais não conseguem alcançar seus objetivos, e nem se adaptarem as novas normas que a empresa aderiu. O que muitas empresas ainda têm dificuldades de assimilar prioridades x prosperidade, é que o tem é seu maior aliado, o que influencia de modo significativo no desempenho da vida emocional das pessoas dentro e fora de um ambiente de trabalho.

A evolução tem suas adversidades, critérios, incorporações e êxitos positivos e negativos.

Hoje se defende que o ser humano livre e em processo de evolução é aquele aberto as mudanças e de fácil adaptabilidade. (SENNETT, Richard. A corrosão do caráter: as consequências pessoais do trabalho no novo capitalismo. RJ – Record, 1999. 204p.).

Desta forma, cabe destacar uma breve síntese sobre algumas das respectivas fazes explicatórias que fazem parte do processo de definição e compreensão da Administração:

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

Ao tentarmos atingir uma meta conceptiva da administração, um estudo de suas funções é a melhor fonte pra se obter um conceito básico. Na Administração todo conhecimento é fundamental pra seu avanço, e isso implica no saber que define o papel do administrador, suas habilidades e competências em uma organização.

O Administrador, como princípios básicos tem que saber os elementos essenciais de um bom gestor. Prever, Organizar, dirigir e Controlar, são os elementos base pra se iniciar o papel. Tem que ter também, certa afinidade com a função que deseja atuar. O Administrador tem que saber o que é exatamente a Organização no geral. Além de saber diferenciar seus setores, terá que se aprimorar cada vez mais no assunto e serviços exercidos por cada um deles, seja ele, de Formalidades, Produtivo (secundário ou terciário), Social, Dimensional e/ou de Desempenho. Terá que ter foco na hora de tomar qualquer decisão. Precisa conhecer os métodos da empresa, suas ferramentas de gestão, e ter um conceito indispensável de que nunca se constrói um patrimônio sozinho, e que ele também acaba aprendendo com seus funcionários que se tornam bons colegas de trabalho. De acordo com o pesquisador de Londres, Jules Goddard, as empresas deveriam reverter às perspectivas de êxito com novo meio, um Laboratório com novos métodos de Management.

Quando o Gestor torna tudo mais visível, passa a ver o sucesso brotar e crescer de comportamentos diferentes dos que costuma adotar, o que lhe serve de estimulo ao aprendizado. (GORDDARD, Jules – foi professor da City University em Londres/ Reino Unido – HSMManagement 91, março/abril 2012.).

Essa é uma questão que acaba intrigando dois métodos de reflexão no ramo operário. Balanceando dois métodos de visão totalmente diferentes podemos destacar assim o pensar de dois grandes executores da Gestão Administrativa, sendo eles o Modelo Taylorismo e Fordismo. No caso de Taylor ele separa a ideia de (cérebro, patrão) da execução (mãos, operários). Ele se nega a aceitar qualquer iniciativa ou opinião criativa do trabalhador, além disso, suas ferramentas utilizadas são para gerar lucro (trabalho humano e a máquina). Já Ford colocou suas concessões na Produção em Massa, onde representou três princípios básicos de suas teorias, a Intensificação, Economicidade e Produtividade. Focando um desenvolvimento produtivo tanto do empresário como o de seus funcionários. Ele investiu no baixo custo de investimentos e produtos, na redução do tempo na carga horária para o trabalhador, no ganho maior e melhor por produção, na qualidade do ambiente de trabalho, e na ordem da organização, além disso, deixava as portas abertas para as novidades, investia. Dando assim o início a novos métodos de estudo para a Administração.

COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM

A comunicação é o seguimento mental do ser humano utilizado como linguagem, é o meio que adere a relação entre saber expressar o que sua mente quer falar. É o ato expressão através da escrita, da fala, de imagens, de gestos e etc. Devido a um acontecimento em 2001 na empresa de Neal Patterson, fundador e CEO da Cerner Corporation, onde ele fez o uso de um dos principais meios de comunicação, o e-mail, onde teve uma repercussão significativa pra sua quase falência. Onde, tornou-se um exemplo clássico da teoria que prever a falta de planejamento nas comunicações internas. O presidente de uma Consultoria de Empresa que ajuda Gestores a lidar com esses e outros tipos de problemas, o empresário Stever Robbins, cita alguns itens que um profissional deve eliminar de vez da sua tomadas de decisões – tais como: não anunciar mudanças sem preparação; não mentir; não se surpreender-se com a realidade; não subestimar a audiência; confundir processo com resultado; não utilizar canais inapropriados de comunicação, e subestimar as omissões.

Uma comunicação inadequada destrói o moral dos funcionários, desestimulando a produtividade e tornando também um ambiente de trabalho negativo e insatisfatório.

Devemos sempre refletir como é a nossa comunicação na empresa que trabalhos, saber no que precisamos melhorar como fazer, e por onde começar. Assim outros especialista também citou diversos erros cometidos por integrante de uma organização que levam a seu péssimo desempenho pra chegar nas metas estabelecidas por seus gestores. Entre eles estão as orientações de Reinaldo Passadori, onde ele listou alguns: a apatia; insegurança; impaciência; incoerência; prolixidade; ignorância, e a arrogância.

Assim as opiniões diversas