Plano das atividades de estágio supervivisionado apresentado ao curso de administração como requisito para aprovação na disciplina ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO.

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Quanto a sua exigibilidade legal podem ser classificados em Legais ou Espontâneos.

- Benefícios Legais: São aqueles exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, ou ainda por convenção coletiva entre sindicatos, Os principais são:férias, aposentadorias, seguro de acidente de trabalho, auxilio doença, salário família, salário maternidade, dentre outros. Alguns desses benefícios são pagos pela organização, enquanto outros são pagos pelos órgãos previdenciários.

-Benefícios Espontâneos: São aqueles concedidos por mera liberalidade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. Gratificações, seguro de vida em grupo, assistência médica e odontológica mediante convenio, complementação de aposentadoria ou planos de de seguridade social

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- REMUNERAÇÃO

Segundo Chiavenato(2008, p279) “ Ninguém trabalha de graça, como parceiro da organização, cada funcionário está interessado em investir com o trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades dedes que receba uma recompensa adequada”. Recompensa é uma retribuição, prêmio ou reconhecimento pelo serviço de alguém. Existem recompensas financeiras e não financeiras. As financeiras podem ser diretas (salários direto,prêmios e comissões) e indiretos (férias ,dsr, gratificaçãoes etc.....), remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do emprego.

O salário pode ser por unidade de tempo (mês ou hora de trabalho), por resultado ou por tarefa. O salário é importante para a pessoa (define seu padrão de vida) e para organização (impacta seus custos) e depende de fatores internos (organizacional) e externos (ambientais).

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2.3 PLANEJAMENTO RH

Explica que as pequenas organizações raramente fazem planejamento de recursos humanos e por que o estão usando com maior frequência e o quanto é recomendado para escassez ou excessos de recursos humanos.

Segundo chiavenato(2001,p.314)o planejamento de Recursos Humanos requer considerável tempo, dedicação e recursos financeiros.

O Planejamento de recursos humanos é uma tentativa dos departamentos de pessoal de estimar suas futuras necessidades e suprimento de recursos humanos.

Dado alguns nível previsto de demanda, os planejadores procuram estimar a disponibilidade de trabalhadores atuais. Depois, são identificadas as possíveis substituições. As carências internas são resolvidas pela procura de novos empregados nos mercados externos de trabalho.

2.4 RECRUTAMENTO

Explica ais restrições sob as quais ocorre o processo de recrutamento identificando os métodos apropriados para encontrar e atrair diferentes tipos de candidatos.

Recrutamento é o processo de encontrar e atrair candidatos capazes para ocupar cargos numa empresa.”(Chiavenato, 2004)” Responsabilidade dada ao especialista em Rh.

São de fundamental importâncias limitações como política organizacional, plano de recursos humanos, plano de ação, hábitos do recrutador, condições ambientais e requisito do cargo.

O resultado final do processo de recrutamento é um formulário preenchido de solicitação de emprego. São usados para aquisição de informação dos recrutas, de um novo sistemático. Posteriormente esses formulários são avaliados como parte do processo de seleção.

2.5 PROCESSO DE SELEÇÃO

O processo de seleção é uma via de duas mãos. A Organização seleciona empregados eos candidatos selecionam empregadores. De ambos os pontos de vista, a seleção começa com uma visita ao escritório de pessoal.

O papel do supervisor de RH deve incluir participação no processo de seleção, usualmente através de uma entrevista com candidatos ao cargo através da participação, o supervisor tem mais habilidades de comprometer-se para o sucesso do novo trabalho.

2.6.Treinamento e Desenvolvimento

Segundo Milkovich e Boudreu (2010)Os benefícios para o empregado e para a organização dos programas de orientação.

Os empregados necessitam de auxilio para que possam crescer e ter sucesso. O empregador deseja ajudar, em seu próprio beneficio, bem como dos empregados. Ele os treina e os desenvolve. Também os ajuda no planejamento de suas carreiras para promoções e para ajustar-se a mudanças. Avalia seu desempenho para que os empregados e a empresa saibam como estão indo.

Ate mesmo os empregados de longo tempo de serviço precisam de treinamento. Este os ajuda a evitar a absolescência e a executar melhor seus atuais cargos. O treinamento prepara as pessoas para o desenvolvimento de seus atuais cargos. E o desenvolvimento prepara os empregados para cargos futuros

Depois que os trabalhadores estão selecionados, raramente eles estão prontos para um desempenho eficaz. Precisam ser integrados no ambiente social e de trabalho da organização. Os programas de orientação ajudam um trabalhador a começar seu processo de socialização. A organização se beneficia porque o tempo e os custos de treinamento se reduzem, a satisfação do empregado é mais elevada e a rotatividade inicial é menor.

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2.7.JUSTIFICATIVA

É necessário ter um processo de recrutamento e seleção correto,profissionais capacitados e métodos eficientes para determinar o colaborador adequado á vagas disponível.

Em empresas de pequeno e médio porte, o processo de recrutamento e seleção é feito de forma irregular sendo na maioria das vezes realizados por gerentes de departamento ou colaboradores mais antigos da empresa, o que leva erros, gastos desnecessários