Planejamento das estratégias de Gestão de Pessoas

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AUXILIAR ADMINISTRATIVO:

Executar serviços de apoio à área administrativa:

- Prestar suporte e apoio administrativo a todas as áreas da empresa.

- Atualizar cadastro em sistemas específicos;

- Auxiliar na execução das rotinas administrativas;

- Requisitar, receber, conferir e distribuir os materiais;

- Atender pessoas, fornece e receber informações;

- Receber atentos e prestar as informações gerais;

- Solicitar fornecer informações a pessoas / clientes / funcionários na empresa;

REPRESENTANTE COMERCIAL:

- Realizar visitas constantes aos clientes e fornecedores;

- Manter boa imagem do produto e pessoal;

- Analisar feed back de clientes satisfeitos ou não;

- Manter cadastros de clientes atualizados;

- Captação de novos clientes e fornecedores;

Recrutamento externo

O recrutamento externo será utilizado sempre quem não estiver disponível no próprio quadro de funcionários da empresa, profissional com as qualificações exigidas para o cumprimento de algum cargo. Os processos de recrutamento deverão ser enviados para o endereço de e-mail da gerência de recursos humanos, ou também, entregues diretamente na portaria da empresa, para posterior processamento de seleção.

A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que algumas pessoas possam ingressar na organização Chiavenato (2004). Após analisar os currículos recebidos, será realizado um processo seletivo, avaliando-se as características dos candidatos que se enquadrem melhor no perfil do cargo desejado. Os candidatos que foram selecionados após a análise curricular serão submetidos a uma entrevista com o Gerente Administrativo da área solicitada para averiguação de suas qualidades e capacidade. Após a entrevista, os candidatos que foram aprovados passarão por testes psicométricos e de personalidade para avaliação de seu perfil pessoal.

É necessário que as organizações possuam políticas de prevenção a acidentes de trabalho, estimulem e orientem a utilização de equipamentos de proteção individual e coletiva, além de contar também com serviços de segurança no trabalho, visando à melhoria para as causas de higiene e segurança no trabalho Além disso, É fundamental que a organização possibilite condições mínimas de trabalho, proteção e higiene, de modo a garantir e assegurar os mesmos contra qualquer incidente e eventualidade, de modo que eles possam executar suas atividades com confiança e evitar problemas futuros.

Uma pesquisa de satisfação (pesquisa de clima organizacional), normalmente, é um instrumento direcionado principalmente para a avaliação, visto que ela solicita a avaliação de diversos fatores predeterminados. Para que também atenda à identificação, ela deve permitir que o pesquisado opinasse, também, sobre a importância dos fatores que afetam o seu bem-estar, a sua satisfação e a sua motivação e que não estão incluídos na pesquisa.

Um processo de treinamento tem o propósito de desenvolver o potencial dos funcionários com o objetivo de aumentar o conhecimento e a perícia dos mesmos, direcionando-os, às questões do trabalho envolvendo atividades práticas, operacionais e técnicas, em que os treinados recebem instruções para a realização de determinadas tarefas.

Seus objetivos são:

- Preparar o pessoal para execução imediata de diversas tarefas do cargo.

- Proporcionar oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal, tanto no que se refere a função atual como também para funções para as quais a pessoa pode ser considerada.

- Estimular a mudança da atitude das pessoas, seja para criar um clima mais satisfatório entre empregados, aumentar-lhes a motivação e torná-las mais receptivas às técnicas de supervisão e gerência.

O segundo é o desenvolvimento organizacional onde a empresa procura utilizar todas as habilidades de seu capital humano para gerar o seu aperfeiçoamento.

Aqueles candidatos aprovados participarão de uma entrevista coletiva final, para checagem e aprovação dos candidatos finalistas. Os candidatos aprovados serão encaminhados para o exame médico admissional e deverão apresentar os documentos para contratação (carteira de trabalho, carteira de identidade, CPF, PIS, certificado de bons antecedentes, comprovante de residência, comprovante de escolaridade e para os homens a carteira de reservista). Os candidatos selecionados passarão por um período de experiência na empresa por um período de três meses, conforme estabelece a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

Se um trabalhador da sede em Londrina/PR, que ocupa o cargo de Analista de Marketing, fosse transferido para o escritório em São Paulo/SP para também passar a responder pelas vendas externas, haveria alguma irregularidade? Teria ele direito a acréscimo salarial? Por que? Primeiramente o funcionário teria direito de decisão e sim ou não, a empresa não pode obrigar que o mesmo efetue a mudanças, mas caso seja realizada a empresa custeará gastos como moradia por certo tempo para sua estabilização.

Em virtude da abertura do escritório no interior São Paulo e dos riscos analisados pela empresa empregadora, poderá esta contratar empregados através de contrato de trabalho por prazo determinado pelo período de 12 meses? Por que? A abertura da empresa pode não significar sua consolidação e vida útil, tendo uma relação entre a dúvida de dar certo, por isto determina-se o prazo para ver a adequação da empresa e se falirá ou não.

Quais as regras e normas jurídicas deverão ser observadas na contratação de profissionais para a filial do interior de São Paulo? O que deve ser feito para conhecer e não desrespeitar a legislação brasileira nestes casos? Poderão ser aplicadas exatamente as mesmas regras e normas vigentes na cidade de Londrina? Por quê? A empresa tem total condição de abrir uma filiar e informar ao ministério e até mesmo governo por conta da arrecadação de impostos e outras regras do