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PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR I COOPERATIVA AGROPECUARIA DE UMAI LTDA - CAPUL

Por:   •  9/7/2018  •  4.780 Palavras (20 Páginas)  •  335 Visualizações

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A comunicação dentro das empresas vem se tornando fator essencial para o bom relacionamento e até para uma boa imagem das organizações, que precisam de meios de comunicação eficazes e de credibilidade com seus diversos públicos.

O processo de comunicação no dia a dia das organizações pode alinhar ou distorcer suas mensagens, quando não se consegue efetuar um canal de livre acesso com seus funcionários.

A comunicação empresarial tem assumido um papel fundamental nas organizações, exigindo dos profissionais da área não apenas conhecimentos e habilidades técnicas, mas também uma visão abrangente do mercado e uma compreensão universal e estratégica de negócios.

A metodologia aqui aplicada esta sustentada na pesquisa bibliográfica e de campo com o levantamento de dados e características da organização. As informações aqui contidas foram levantadas junto aos colaboradores da empresa. Em seguida as informações foram devidamente discutidas e avaliadas e consequentemente apresentadas com o mínimo do rigor exigido dos trabalhos científicos.

A empresa alvo da pesquisa foi escolhida em função da relação profissional dos acadêmicos envolvidos com a mesma e pelo fato de ser uma empresa genuinamente unaiense e estar em sua área de atuação (setor lácteo) fortemente ligada à principal atividade econômica do município (Agropecuária).

O desenvolvimento do trabalho está baseado na pesquisa voltada na observação dos pontos importantes e práticos das disciplinas.

- Fundamentos da Administração

- Comunicação Empresarial

- Tecnicas de Informática.

2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

De acordo com a prática administrativa da empresa estudada, é possível notar que a empresa tem como base teórica as abordagens relacionadas à teoria Neoclássica que nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais, como o próprio nome já indica, e ao tamanho das organizações de hoje.

Essa proposição absorve o conteúdo de quase todas as outras teorias antecedentes, “expurgando-os dos exageros e distorções típicos do pioneirismo” (CHIAVENATO, 2004, p. 148). Os neoclássicos consideram “a Administração uma técnica social básica. Isso leva à necessidade de que o administrador conheça [...] aspectos relacionados à direção de pessoas dentro das organizações” (CHIAVENATO, 2004, p. 148), orientando os comportamentos de modo a atingir os objetivos organizacionais através da comunicação, motivação e liderança.

2.1 DENOMINAÇÃO DA EMPRESA

Cooperativa Agropecuária de Unaí Ltda – CAPUL.

2.2 FORMAS DE CONSTITUIÇÃO DA EMPRESA

A Cooperativa Agropecuária de Unaí Ltda. CAPUL esta sediada no município de Unaí, uma região com vocação para agropecuária. Ela foi criada a partir do interesse de um grupo de 86 produtores rurais, reunidos com um propósito de constituírem uma sociedade cooperativa nos termos do decreto lei 8401 de 19 de dezembro 1949. Nesta assembléia foi eleito o primeiro presidente e elaborado o primeiro estatuto, onde rezava o maior objetivo da sociedade, a defesa dos interesses econômicos de sua classe. Posteriormente, o Estatuto Social foi reformado por cinco vezes. Estas reformas estatutárias tinham o objetivo de adequar a Capul à realidade dos novos tempos.

Desde sua fundação a Capul tem passado por muitas mudanças. A empresa que começou com os serviços de armazenamento, beneficiamento e comercialização de grãos, instalando em sua área industrial os galpões adequados para a prestação de serviços do gênero aos associados. Em 1965 instalou-se a primeira seção de compras em comum.

Em 1971 mudou de ramo e passou a fazer do serviço de coleta leite da produção agropecuária de seus associados às principais atividades. Filiou-se a ITAMBÉ- Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais. Negociações realizadas em grande escala pela organização eram financiadas por várias instituições financeiras. As importâncias financiadas foram empregadas na melhoria de pastagens, compras de arames, instrumentos agrícolas, ração, sal mineral entre outros insumos, com objetivo de fortalecer o meio rural.

Municípios vizinhos também aderiram ao movimento cooperativista, e a partir 1985 ate 2002 foram inaugurados entrepostos nos municípios de Arinos, Cabeceira Grande, Dom Bosco, Buritis e Bonfinópolis que são abastecidos pelos centros de distribuição da matriz.

O numero de produtores filiados à CAPUL, soma-se hoje em mais de quatro mil associados e mais de 500 colaboradores.

A CAPUL que na década de 90 já se constituía em uma das maiores e mais sólidas empresas do município, graças às boas administrações anteriores. É hoje uma das maiores acionistas da Itambé. E atua em diversas áreas ligadas direta e indiretamente ao agronegócio, através de atividades que atendam as necessidades dos associados, seus familiares e demais clientes. Sua área comercial abrange produtos veterinários, peças e ferragens, tanques de leite, silos, postos de combustíveis e supermercados.

Dentre os serviços prestados ao cooperado pela CAPUL está, a assistência técnica rural especializada, assessoria ambiental, manutenção mecânica e elétrica, consultoria jurídica, administrativa e financeira.

A CAPUL ainda fabrica, comercializa e distribui seus próprios produtos derivados lácteos (leite pasteurizado, mussarela, doce e uma variedade de queijos) feitos no Laticínio CAPUL.

A empresa também possui uma completa linha de rações e suplementos minerais produzidos na sua Indústria CAPUL Nutrição Animal.

Seus principais fornecedores são seus associados produtores de leite, produtores de grãos, atacadistas, distribuidores e indústrias. Ligados ao agronegócio a CAPUL tem uma grande diversidade de atividades em sua área comercial e em conseqüência tem diversos concorrentes em ramos específicos como, por exemplo, Supermercados, Peças e Ferragens etc.

Seus Entrepostos (filiais) são abastecidos pelos centros de distribuição localizados na matriz da organização com o fim de centralizar as compras.

2.3 FATORES RELEVANTES DA EMPRESA

No dia 24 de maio a Cooperativa

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