PROINTER I - Relatório Parcial

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Diante dessa entrevista, pude verificar que o entrevistado não aplicou a ferramenta de análise de mercado SWOT, ou análise FOFA (Forças, Oportunidade, Fraquezas e Ameaças). A SWOT é uma ferramenta para análise de cenário, sendo base para gestão e planejamento estratégico de uma empresa. A análise busca por meio dos quatro pilares ajudar no planejamento, buscando mostrar quais aspectos da empresa, dos funcionários e do mercado devem ser explorados ao máximo, e quais devem ser controlados, ou, ao menos minimizados.

Os fatores podem sem divididos em dois: internos(Forças e Fraquezas), e externos(Oportunidades e ameaças). Os fatores internos podem e devem ser controlados pelo empresário, buscando estimular os funcionários, aproveitando suas forças, e controlando suas fraquezas, cuidando também das relações interpessoais. Já os fatores externos não podem ser controlados pelo empreendedor, como o cenário econômico, entrada de concorrentes, fornecedores entre outro.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diante dessa análise, foi possível verificar a importância do planejamento, do momento de investir, da ética e das relações pessoais dentro da empresa. Toda pessoa que deseja investir em uma empresa, seja o que for que se espera de retorno, deve atentar para esses fatores, pois, para que não haja um prejuízo é necessário um bom planejamento, observando se possui mercado consumidor, onde instalar a empresa, como adquirir cliente e outros diversos fatores, não esquecendo da ética, do respeito, e do bom convívio pessoal com todos os colaboradores, sejam diretos ou indiretos.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.significados.com.br/empreendedorismo/

https://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT

ENTREVISTA COM EMPREENDEDOR

Nome da Empresa: D’Maria Bijoux

Endereço: Calçadão Antônio Maria, 209

Cidade: Cuiabá

Estado: MT

Ramo de Atividades: Comércio

Produtos e/ou serviços: Acessórios Femininos

Data de Início das atividades: 28 de fevereiro de 2014

Entrevistado: Renan Silvério Peterlini

1) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

Resp.: Fatores econômicos, visto que a intenção de empreender foi influenciada pela busca de uma fonte de renda extra.

2) Existem outros empreendedores em sua família?

Resp.: Sim, pois a loja tem uma composição societária familiar.

3) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

Resp.: Durante a faculdade, mas só foi implementada quando já atuava profissionalmente.

4) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

Resp.: Possuo nível superior completo, mas não atribuo grande importância da minha graduação sobre o meu negócio, mormente por não haver relação entre eles. No entanto, pode-se dizer que um conhecimento técnico, ainda que possua objeto diverso à atividade econômica praticada, sempre auxilia de alguma maneira.

5) Pra você, porque muitos profissionais têm medo de se arriscar em um empreendimento?

Resp.: Na minha opinião, o maior receio é a perda material, visto que a atividade econômica no Brasil é cercada de incertezas, aumentando em sobremaneira a possibilidade de prejuízos, ainda mais se realizada sem preparo, com o suporte técnico e o aporte financeiro inadequados.

6) Como um futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

Resp.: Com o estudo de mercado e a preparação profissional adequada, agregada a um recurso financeiro minimamente viável, é possível alcançar bons resultados com um projeto de empreendedorismo bem elaborado.

7) De que forma na teoria e na prática a ética e as relações humanas no trabalho contribuirão para o sucesso de um empreendimento?

Resp.: A ética profissional e a relação interpessoal contribuem para o sucesso do empreendimento, na medida em que deve haver absoluta confiança entre as pessoas envolvidas no processo, para que se possa alcançar esse objetivo em comum.

8) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

Resp.: Possuía um capital financeiro, com a intenção de investimento, e encontrei na pessoa de uma sócia a condição ideal para executar uma ideia comercial.

9) Como você avaliou esta oportunidade?

Resp.: Posso dizer que foi a união do útil com o necessário.

10) Você já tinha um plano de negócios? Se não, fez algum tipo de planejamento? Explique.

Resp.: Tinha apenas a boa intenção de atuar no comércio, inicialmente na área alimentícia. Contudo, após a apresentação do mercado de acessórios femininos, adquiri um maior interesse no ramo e investi numa marca franqueada, o que me garantiu um planejamento conjugado.

11) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

Resp.: Atuei comercialmente na área de medicamentos veterinários e, posteriormente, passei a atuar na área jurídica de um ente estatal.

12) Quais são suas forças e fraquezas?

Resp.: Posso citar como forças, a tranquilidade para tomar decisões e a paciência para aguardar os resultados, bem como a existência de uma certa rede interpessoal acessível. Já as fraquezas, pode-se pontuar a dificuldade de me indispor e a concentração de tarefas pelo receio de descentralizá-las.

13) Você teve ou tem Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

Resp.: