POLÍTICAS EMPREENDEDORAS FACE O COMPORTAMENTO CONTEMPORÂNEO DO MERCADO EMPRESARIAL BRASILEIRO

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É nesse momento onde o empreendedor surge como o ser capaz de dar vida e desenvolver novos projetos. Assim, o chamado empreendedorismo, ou seja, a capacidade de empreender é o ponto inicial para a inovação, a introdução de melhorias no estilo de vida da sociedade moderna.

Ante o exposto, as áreas da Administração têm se tornado cada vez mais específicas, atendendo aos interesses das organizações e consumidores.

Detectada a importância de empreender, entenderemos como indicadores de desempenho podem corroborar para o cumprimento de objetivos e metas.

É voltado a essa percepção, que estudaremos como Políticas Empreendedoras face o comportamento contemporâneo do Mercado Empresarial Brasileiro, podem determinar o sucesso das tomadas de decisões das organizações brasileiras, em especial as da Cidade Sousa-PB sobre os aspectos da Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios e Gestão de Projetos, mediante adversidades como um clima semiárido e escassos recursos para a confecção de seus produtos, bens, e/ou serviços.

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2 PMBoK: DEFINIÇÃO

Segundo a enciclopédia livre, Wikipédia[1], o Guia PMBoK:

Identifica um subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos, que é amplamente reconhecido como boa prática, sendo em razão disso, utilizado como base pelo Project Management Institute (PMI). Uma boa prática não significa que o conhecimento e as práticas devem ser aplicadas uniformemente a todos os projetos, sem considerar se são ou não apropriados.

O Guia PMBOK também fornece e promove um vocabulário comum para se discutir, escrever e aplicar o gerenciamento de projetos possibilitando o intercâmbio eficiente de informações entre os profissionais de gerência de projetos.

O guia é baseado em processos e subprocessos para descrever de forma organizada o trabalho a ser realizado durante o projeto. Essa abordagem se assemelha à empregada por outras normas como a ISO 9000 e o Software Engineering Institute's, CMMI. Os processos descritos se relacionam e interagem durante a condução do trabalho.

Dentre os processos que compõem o PMBoK, analisaremos quatro, que são os Riscos, o Escopo, os Fornecedores e as Partes Interessadas.

Riscos

Esta área retrata os processos referentes à realização do gerenciamento de riscos em um projeto, onde temos cinco processos de planejamento e um de controle. Os riscos serão identificados e analisados, dentro de um grau de criticidade, sendo traduzidos em probabilidade. Os processos dessa área são:

- planejar o gerenciamento dos riscos

- identificar os riscos

- realizar a análise qualitativa de riscos

- realizar a análise quantitativa dos riscos

- planejar as respostas aos riscos

- monitorar e controlar os riscos

Escopo

É uma área que retrata os processos envolvidos na verificação de que o projeto inclui todo o trabalho necessário. Esses processos averiguam se o escopo está sendo cumprido segundo o planejado. Os processos dessa área são:

- coletar requisitos

- definir o escopo

- cria a EAP

- verificar o escopo

- controlar o escopo

Fornecedores

Esta área retrata a forma como os processos adquirem os produtos, serviços ou resultados, além dos processos de gerenciamento de contratos, ditando como se dará o gerenciamento dos contratos, pagamentos até a finalização do contrato. Os processos dessa área são:

- planejar as aquisições

- realizar as aquisições

- administrar as aquisições

- encerrar as aquisições

Partes Interessadas

Esta área retrata os processos relativos à geração, coleta, disseminação, armazenamento e destinação final das informações do projeto de forma oportuna e adequada. Os processos dessa área são:

- identificar as partes interessadas

- planejar as comunicações

- distribuição das informações

- gerenciar as expectativas das partes interessadas

- reportar desempenho

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3 5 “S” E O CICLO PDCA

Segundo Franco (2006), no final dos anos 60, os japoneses identificaram cinco princípios para assegurar uma área de trabalho organizada. Franco menciona que os cinco princípios foram identificados por palavras japonesas iniciando com a letra “S”, e ficaram conhecidos a partir de então com “5S”.

Veremos então o significado conforme seu sentido amplo: Seiri significa utilização e está ligado à utilização dos recursos com bom senso, descartando o que não apresenta mais utilidade; Seiton significa ordenação e implica em organizar e colocar as coisas em ordem de forma sistêmica; Seiso significa limpeza e consiste em manter os ambientes limpos e arrumados dando transparência nas relações interpessoais; Seiktsu significa saúde e é voltado para o cuidado com o asseio, aparência pessoal e saúde em todos os níveis: físico, mental e emocional; Shitsuke significa autodisciplina e consiste em praticar os “S’ anteriores, sem descuidar do constante aperfeiçoamento.

O Ciclo PDCA é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA. Suas etapas são: planejar, desempenhar, conferir e alavancar.

Essas duas importantes ferramentas da Administração contribuem para a elaboração de projeto de rede de operações